這幫老板，在寧波聊了一件“殘酷”的事 | 吳曉波激蕩講堂

文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）

3月26日—3月27日，“吳曉波春季增長大課”在寧波如期舉行。

300多位來自全國各地的企業(yè)家，在這座民營經(jīng)濟最具代表性的城市之一，展開了場并不輕松的討論：當舊紅利退潮，中國企業(yè)該靠什么繼續(xù)增長？

本次到場的學員，大多來自傳統(tǒng)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)。開工廠、搞外貿(mào)、做服務(wù)……過去很多年，他們都曾受益于中國經(jīng)濟的高速增長，但在今天，無不面臨一道“如何繼續(xù)向前”的生存題。

而寧波，正是理解這道題的一個絕佳樣本。

作為中國最重要的港口城市之一，寧波既連接全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，也深深扎根于本土制造體系。這里既有面向世界的開放視野，也有實業(yè)經(jīng)營者特有的務(wù)實、堅韌與克制。

你很難找到另一座城市，能像寧波這樣，把中國企業(yè)今天最關(guān)心的幾個關(guān)鍵詞，如制造、外貿(mào)、供應(yīng)鏈、出海、民營經(jīng)濟，如此密集地放在同一個場景里。

因此，在寧波談增長，談的從來不是一個抽象概念，而是無數(shù)企業(yè)正在面對的真實處境。

本次2天1夜的課程，吳曉波老師攜戰(zhàn)略專家潘松挺等增長導(dǎo)師團，帶企業(yè)家們拆解“三大周期疊加”下的增長邏輯。從趨勢研判、戰(zhàn)略破局到戰(zhàn)役落地，手把手為大家搭建了一套屬于自己的增長系統(tǒng)。

對現(xiàn)場不少企業(yè)家來說，這不只是一次知識輸入，更像是一場關(guān)于“企業(yè)如何穿越周期”的集體思考。

增長，從來不是一個只關(guān)于業(yè)績的詞。在今天，它首先關(guān)乎企業(yè)家如何理解時代、判斷周期，并在變化中重新確認自己的位置。

在這次課程中，吳曉波老師與幾位導(dǎo)師分別從不同維度，拆解了中國企業(yè)下一階段增長的關(guān)鍵命題。我們整理了幾位老師的現(xiàn)場演講精華，或許能幫助你更清晰地看見未來幾年的方向與機會。

在三大周期疊加中，

重新理解增長

吳曉波

財經(jīng)作家、吳曉波頻道創(chuàng)始人

2026年，中國企業(yè)真正面對的，不是某一個單點問題，而是三個大周期的同時襲來：經(jīng)濟發(fā)展進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期，地緣政治正在重塑全球產(chǎn)業(yè)分工，人工智能又以前所未有的速度改寫商業(yè)邏輯。

過去40多年，中國企業(yè)很多時候是在順風里奔跑；而今天，順風正在減少，變量卻在增加。對企業(yè)家來說，最危險的不是增長放緩，而是還在用舊地圖理解新世界。

也因此，這堂課討論“增長”，不是討論如何多賣一點貨，而是討論當舊紅利退潮之后，企業(yè)還能靠什么穿越周期、重新找到自己的位置。

看懂政策主線，

才能看清未來10年的機會流向

趙啟欣

吳曉波頻道首席財富顧問

過去五年，中國政策最重要的兩條主線，其實就是“共同富裕”和“高質(zhì)量發(fā)展”。

前者改變了教育、醫(yī)療、房地產(chǎn)這些行業(yè)過去二十多年的增長邏輯，后者則意味著中國正式告別“高總量發(fā)展”的舊時代，進入以科技含量、產(chǎn)業(yè)效率和新質(zhì)生產(chǎn)力為核心的新階段。

換句話說，未來的增長不再主要靠人口紅利和粗放擴張，而要靠技術(shù)突破和效率提升來完成。

站在投資和企業(yè)經(jīng)營的角度，這個變化極其關(guān)鍵：很多舊行業(yè)的故事已經(jīng)講不通了，而新的機會，正在高科技、未來產(chǎn)業(yè)以及與國家戰(zhàn)略同頻的方向里重新形成。看懂政策，不只是看文件，而是看未來10年錢會往哪里流、資源會往哪里聚。

出海是中國企業(yè)

走向世界級的必經(jīng)之路

卓立

華商出海產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長

從產(chǎn)業(yè)演進視角看，出海是中國企業(yè)從“中國制造”向“世界級企業(yè)”轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。世界經(jīng)濟格局正在重構(gòu)，新一輪全球化呈現(xiàn)出數(shù)字化、區(qū)域化新特征。那些只固守本土市場的企業(yè)，無論規(guī)模多大，都難以真正參與全球產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定。

為增長而出海，已不再僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，更是時代賦予中國企業(yè)的歷史使命。在全球經(jīng)濟格局重構(gòu)的關(guān)鍵時期，中國企業(yè)需要更大膽地走出去，整合全球資源，服務(wù)全球市場，參與全球競爭。

增長不是盲目加法，

而是機會、取舍、迭代與創(chuàng)新

潘松挺

和君咨詢CEO

所有企業(yè)的成功，首先都是戰(zhàn)略上的成功。真正的戰(zhàn)略，不是空泛地談方向，而是把復(fù)雜問題收束成四個字：機會、取舍、迭代、創(chuàng)新。

機會，是把未來幾年的增長空間具象化；取舍，是知道什么該做、什么不該做；迭代，是把60%到80%的資源繼續(xù)壓在已有優(yōu)勢上；創(chuàng)新，則是在守住底線的前提下，用20%到40%的資源尋找新可能。

很多企業(yè)不是不努力，而是既想要舊業(yè)務(wù)穩(wěn)住，又想要新業(yè)務(wù)爆發(fā)，最后樣樣都沾、樣樣不深。真正能穿越周期的企業(yè)，往往不是最激進的，而是最清楚自己基因、也最懂得如何沿著基因升級的人。

如果說前面幾位老師，從宏觀周期、政策演進、出海路徑與戰(zhàn)略方法，回答了企業(yè)“為什么必須重新理解增長”；那么在課程現(xiàn)場，兩位學員代表的分享，則把這些問題進一步落到了真實企業(yè)的經(jīng)營實踐中。

樂歌股份董事長項樂宏圍繞“為可持續(xù)增長而出海”，復(fù)盤了樂歌在全球化進程中的關(guān)鍵選擇與路徑，從制造能力到品牌能力，呈現(xiàn)了一家中國企業(yè)如何在國際市場中建立長期競爭力。

而山東超和龍山騰負責人張龍年則以“穿越逆境，抵達繁星”為題，講述了一位二代創(chuàng)業(yè)者，如何在行業(yè)下行與連續(xù)虧損中，通過產(chǎn)品重構(gòu)、組織升級與品牌建設(shè)，帶領(lǐng)企業(yè)重新走出低谷。

兩位分享者雖來自不同領(lǐng)域，卻指向同一個答案：增長，從來不是換一個行業(yè)，而是在原有基礎(chǔ)上，完成一次對自身能力的重構(gòu)。

在白天密集的知識學習后，本次課程還特別設(shè)置了“增長夜話會”與“激蕩之夜晚宴”。

當夜幕降臨，企業(yè)家們從課堂走入更松弛的交流場域，圍坐、對談、復(fù)盤，繼續(xù)把白天的內(nèi)容拆開、咀嚼，再落回各自的企業(yè)處境中。

有人談行業(yè)的焦慮，有人交換轉(zhuǎn)型的路徑，也有人第一次把那些不能在公司內(nèi)部說的話分享了出來。在這樣的場合里，增長不再只是老師的講述，而變成了一種彼此之間的碰撞與校準。很多時候，真正改變一個企業(yè)家的，并不是某一句金句，而是在這樣的深度交流中，逐漸建立起對時代更真實的判斷。

“激蕩之夜”同樣不僅是一場晚宴，更是一種連接，讓來自不同城市、不同行業(yè)的經(jīng)營者，在同一張桌子上，看見彼此的困境與選擇。

課程結(jié)束，但這場關(guān)于增長的探索，并不會在寧波停下。

今年7月，我們將前往內(nèi)蒙古鄂爾多斯，開啟夏季課《中國現(xiàn)代化180年》的學習，繼續(xù)回望1840年以來的跌宕歷程，在更近的歷史中，尋找當代中國的成長密碼與未來可能性。

從洋務(wù)運動的“器物之變”，到戊戌變法的“制度之變”，再到新文化運動的“思想之變”，直至改革開放的“道路之變”，近兩百年的中國現(xiàn)代化歷程，充滿了曲折、探索與重生。

站在今天回望，我們或許會更加清晰地意識到：企業(yè)的每一次增長，從來都不是孤立發(fā)生的，它始終嵌套在更大的時代結(jié)構(gòu)之中。

理解歷史，并不是為了回到過去，而是為了在不確定的當下，看見更長遠的未來。

也正如吳老師所說，商業(yè)終究是一場關(guān)于時間的修行。

在周期之中保持清醒，在波動之中找到方向，在漫長的時間里，把企業(yè)一寸一寸做深、做長、做出屬于自己的生命力。這或許，才是增長真正的意義。

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