未來，票房前十電影將壟斷全年70%的份額

犀牛娛樂原創(chuàng)

文｜南如珉 編輯｜樸芳

伴隨著當(dāng)下電影市場的逐步冰冷，市場正在發(fā)生著微妙的變化。

自2002年內(nèi)地電影崛起以來，幾乎是一路上漲的勢頭，其中很多年都是至少以30%的幅度完成了大躍進。而伴隨著2019年巔峰之年的到來，尤其是后續(xù)疫情帶來的一系列連鎖反應(yīng)，電影市場的走勢和命運徹底被改寫。如今依然難以完成重新崛起，反倒是大盤越發(fā)觸底。

電影市場越發(fā)分化

其實關(guān)于電影市場的分化問題，過去十年始終都是有的，但直到近年間才真正影響到了行業(yè)的格局，甚至如今已經(jīng)迎來了巨大的節(jié)點。電影在2002年啟動市場經(jīng)濟，走到現(xiàn)在已經(jīng)是24年之久。在2019年達到巔峰之后，后面迎來的分化和不穩(wěn)定，如今再也沒有所謂的穩(wěn)步上漲了。

如今電影行業(yè)正面臨著比疫情期間更艱巨的困難，公司倒閉破產(chǎn)、解散電影部門、項目叫停、項目削減預(yù)算，這些新聞已經(jīng)是層出不窮。包括如今短視頻、短劇、AI等新興產(chǎn)業(yè)對傳統(tǒng)電影的沖擊。如今的電影行業(yè)，確實正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。

從電影的市場結(jié)果來看，市場大盤飄忽不定，早已失去了增長的預(yù)期。2023年完成了一波集體爆發(fā)，拿到549億的體量，但后面2024年急轉(zhuǎn)直下，僅剩425億，跌幅達到23%。然而2025年又來到了518.3億的高度，市場再度迎來了不錯的上漲。最后是2026年，大概率將迎來400億保衛(wèi)戰(zhàn)。

這種忽高忽低的情況，是過去從未有過的。如果究其原因，找到內(nèi)部的本質(zhì)，那么真相只有一個：年度大盤的高低，幾乎跟當(dāng)年頭部種子的數(shù)量有關(guān)。比如說，2025年市場之所以迎來大爆發(fā)，完全不是市場的觸底反彈，只是2025年非常幸運地迎來了《哪吒2》而已，跟電影市場的回暖沒有任何的關(guān)系。

那么2026年又要迎來巨大的回落，也不意味著觀眾的購買力、市場大環(huán)境發(fā)生了本質(zhì)的變化，甚至目前工作日體量要優(yōu)于2025年，僅僅是因為它沒有《哪吒2》。頭部大片、單片對于市場的影響力，已經(jīng)達到了空前的威力。這才是市場的真相，更是未來的大趨勢。

一句話，未來電影市場的分化將更加嚴(yán)峻，頭部大片對于大盤的占比會持續(xù)提升。比如10年前，2016年年度大盤拿到454億+，其中年度票房前十僅占到總票房的31%。如今這個比例在逐年提升中，到了2024年已經(jīng)來到了46.8%，幾乎拿到了半壁江山。最后2025年在“怪物”《哪吒2》的加持下，這個比例直接來到了65.3%。

這是一種不可逆的趨勢，其本質(zhì)在于，在經(jīng)濟下行時期，尤其是在消費降級的階段，觀眾的觀影不再是“雨露均沾”，他們會優(yōu)先考慮春節(jié)檔、暑期檔等檔期的頭部大片，頂多還會增加一些話題、口碑拉滿的出圈電影，其他所有的中小級別，所有的腰部以及以下的電影，大部分都將面臨被淘汰的命運。

這種分化是必然的，也是全球?qū)用娴内厔荨ｍn國電影在全面崩盤的情況下，依然在今年拿出了打破票房紀(jì)錄的《與王生活的男人》；比如臺灣市場早已萎靡不振，但還是拿出了《陽光女子合唱團》，影片直接打破了《海角七號》保持的18年票房紀(jì)錄，這些案例跟《哪吒2》如出一轍，即大盤跌，頭部漲。頭部在大盤中的作用越來越大。

行業(yè)在全面分化

頭部大片對于大盤的占比逐步提升，意味著腰部占比在減少，很顯然這是此消彼長的。在未來，或許年度TOP10會占據(jù)70%甚至更高的比例，全年的影片上映數(shù)量也將大幅下滑。行業(yè)將更加“專精尖”，資本、院線、觀眾只會專注于靠前的幾部大片，其中95%以上的項目都將淪為陪跑的炮灰。

未來電影只分為頭部和非頭部，前面頭部的項目完成通吃市場，獲得最好的檔期、最佳的資源、最頂級的配置，最終自然會拿到理想的票房結(jié)果。一旦搶不到這個賽道，那么項目的啟動就會非常艱難。目前市場的淘汰機制已經(jīng)啟動，要么讓自己成為真正的頭部，繼續(xù)吃到頭部的紅利，要么專注的小而美具備性價比的類型片，做到保本即為勝利。

從目前行業(yè)的儲備項目、開機計劃也能側(cè)面反映出，各家公司對腰部及以下項目都尤為慎重，對于電影開機已經(jīng)越發(fā)謹(jǐn)慎，電影公司會認真評估電影選題和品質(zhì)，開機的標(biāo)準(zhǔn)在大幅的提升，這導(dǎo)致大量曾經(jīng)能夠達到開機水準(zhǔn)的項目，被叫停、被削減預(yù)算。

然而那些已經(jīng)出名在外的IP，比如《流浪地球3》，包括《唐探》系列、《哪吒》系列等國民級IP，盡管成本巨大，反倒影響是最小的，影片依然還在持續(xù)推進中。包括那些頭部的項目，比如頭部導(dǎo)演的項目、頭部演員參與的項目等等，這些真正的頭部，依然能夠受到資本的青睞，并沒有停下腳步。

所以說，分化不止是電影票房，在籌備和開機階段，分化早已開啟。包括公司的分化、資金的分化等等。未來的行業(yè)，可能真正會實現(xiàn)內(nèi)容為王，比如劇本必須達到什么級別，才能具備開機條件；比如選題必須具備話題，才有開發(fā)的必要；比如有限的資金，必須投入到最好的項目當(dāng)中。

從這個角度來看，分化雖然很痛苦，但也有它積極的一面，如今行業(yè)人員的能力，已經(jīng)較10年前有著明顯的提升，當(dāng)年那些忽悠、騙子都被徹底淘汰；當(dāng)年那些ppt項目、不靠譜的項目早已被清除；當(dāng)年那些不規(guī)范、高溢價亦是不復(fù)存在。如今還能活躍在電影行業(yè)的，不是真正熱愛的，就是有真本事的。