聯(lián)想深化「創(chuàng)業(yè)5.0」時(shí)代：兩年達(dá)成1000億美元營收

以“史上最好一年”轉(zhuǎn)向AI原生時(shí)代。

據(jù)IPO早知道消息，在4月1日舉行的聯(lián)想集團(tuán)2026/27財(cái)年誓師大會(huì)中國站上，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶表示：“從這一刻起，聯(lián)想要成為AI原生的公司！”

這不僅是一句面向聯(lián)想新財(cái)年的宣告，更是一家全球科技企業(yè)在AI時(shí)代的再出發(fā)。如果說，2025/26財(cái)年橫跨三大洲、五座城市的誓師大會(huì)“AI路演”，讓聯(lián)想在全球范圍內(nèi)釋放其人工智能新十年的轉(zhuǎn)型信號(hào)，那么今年的全球誓師大會(huì)，則標(biāo)志著這一進(jìn)程的再進(jìn)階。

剛剛過去的2025/26財(cái)年，是聯(lián)想AI新十年的開局之年。面對(duì)全球關(guān)稅政策波動(dòng)、零部件供應(yīng)緊張、地緣政治動(dòng)蕩等多重外部挑戰(zhàn)，聯(lián)想集團(tuán)憑借超強(qiáng)的運(yùn)營韌性和戰(zhàn)略執(zhí)行力，不僅成功化解壓力，更有望創(chuàng)下歷史最佳業(yè)績，全年?duì)I收預(yù)計(jì)將突破5600億元人民幣。

接下來的新財(cái)年，無疑是承上啟下的超級(jí)大年，也是聯(lián)想混合式AI戰(zhàn)略集中兌現(xiàn)的重要年份。就在今年1月，聯(lián)想在拉斯維加斯地標(biāo)Sphere舉辦了堪稱史詩級(jí)的Tech World，向外界系統(tǒng)秀出自己的AI“肌肉”。在剛剛結(jié)束的GTC 2026大會(huì)上，英偉達(dá)創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛高調(diào)宣稱，今年將是屬于聯(lián)想的一年。而作為FIFA官方技術(shù)合作伙伴，聯(lián)想還將在今夏的2026年FIFA世界杯舞臺(tái)上繼續(xù)“登場(chǎng)”，助推本屆世界杯成為史上首屆AI賦能的世界杯。

因此，在人工智能加速重構(gòu)產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵階段，這場(chǎng)誓師大會(huì)被賦予了更強(qiáng)的信號(hào)意義。它意味著，聯(lián)想在“史上最好一年”的基礎(chǔ)上，正式邁入AI原生階段，并向“兩年達(dá)成1000億美元營收”的目標(biāo)沖刺。

更重要的是，當(dāng)外部世界因OpenClaw引發(fā)“養(yǎng)龍蝦”熱潮，當(dāng)AI技術(shù)范式更迭與全球經(jīng)濟(jì)不確定性交織的復(fù)雜周期之際，這場(chǎng)誓師大會(huì)也意味著，聯(lián)想選擇不再以“跟進(jìn)者”的姿態(tài)參與，而是主動(dòng)定義自身為“AI原生公司”，以更堅(jiān)定的姿態(tài)走向舞臺(tái)中央。

在不確定中寫下答卷：

實(shí)現(xiàn)“史上最好一年”

剛剛收官的2025/26財(cái)年，是聯(lián)想定義的“AI新十年開局之年”。這一年，全球關(guān)稅政策波動(dòng)、關(guān)鍵零部件供應(yīng)緊張、地緣政治環(huán)境復(fù)雜等多重壓力交織，對(duì)所有科技企業(yè)而言都是一次系統(tǒng)性考驗(yàn)。

但聯(lián)想給出的回應(yīng)，是一份帶有明顯“逆周期特征”的成績單：今年前三財(cái)季全部創(chuàng)下歷史同期新高，營收同比提升近700億元人民幣，同比增長18%，調(diào)整后凈利潤超過100億元人民幣，增速達(dá)28%。以此判斷，聯(lián)想全年?duì)I收勢(shì)必刷新歷史紀(jì)錄，有望達(dá)到5600億元人民幣。

尤為矚目的是，前三財(cái)季AI相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)翻番增長，占集團(tuán)整體營收比重提升至約三分之一，成為驅(qū)動(dòng)增長的最強(qiáng)引擎。這一結(jié)構(gòu)性的變化，意味著聯(lián)想的增長邏輯正在發(fā)生轉(zhuǎn)折，從傳統(tǒng)硬件驅(qū)動(dòng)，走向以AI為核心的增長模式。

這一轉(zhuǎn)變，來自于三大業(yè)務(wù)集團(tuán)的協(xié)同發(fā)力，在今年前三財(cái)季中：

• IDG智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年比年14%的營收增長，PCSD個(gè)人電腦與智能設(shè)備業(yè)務(wù)中PC的市場(chǎng)份額創(chuàng)下歷史最高，達(dá)到25.2%，銷量增速高出市場(chǎng)均值近7個(gè)百分點(diǎn)，經(jīng)營利潤率超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3個(gè)百分點(diǎn)。聯(lián)想已成為全球第一的AI PC 品牌，智能手機(jī)業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)超越市場(chǎng)均值4個(gè)百分點(diǎn)的增長，海外市場(chǎng)排名提升兩位，躋身Top4。

• ISG基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)在經(jīng)歷初期調(diào)整后，通過執(zhí)行Vector計(jì)劃和戰(zhàn)略重組，實(shí)現(xiàn)了營收年比年30%的高速增長，并迅速向盈利增長軌道靠攏。最近一個(gè)季度，x86服務(wù)器在全球和中國市場(chǎng)排名都升至第三位，在AI服務(wù)器領(lǐng)域也持續(xù)發(fā)力。

• SSG方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)連續(xù)19個(gè)季度實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)營收增長，經(jīng)營利潤增長近30%。運(yùn)維服務(wù)及項(xiàng)目與解決方案服務(wù)已成為主要業(yè)務(wù)，帶來更高盈利水平的增長機(jī)會(huì)。客戶滿意度超過90%，客戶留存率高達(dá)98%。

作為集團(tuán)創(chuàng)新體系的重要一環(huán)，聯(lián)想創(chuàng)投在成立十周年之際也交出亮眼成績單：十年來，聯(lián)想創(chuàng)投平均每年為集團(tuán)貢獻(xiàn)10億元人民幣，成功投資了8家2000億市值的上市企業(yè)，其中4家達(dá)到5000億市值，并以此成為業(yè)內(nèi)最快躋身中國風(fēng)險(xiǎn)投資前二十、企業(yè)創(chuàng)投前五的機(jī)構(gòu)。上財(cái)年年投資收益創(chuàng)歷史新高，全年收獲5個(gè)IPO，助推整體IPO總數(shù)達(dá)25個(gè)。

與此同時(shí)，中國區(qū)在市場(chǎng)周期波動(dòng)中逆勢(shì)增長，前三財(cái)季實(shí)現(xiàn)超過20%的營收增長，利潤增速超30%。個(gè)人智能、企業(yè)智能及方案服務(wù)業(yè)務(wù)加速落地，進(jìn)一步驗(yàn)證了AI從技術(shù)走向規(guī)?；瘧?yīng)用的現(xiàn)實(shí)路徑。

如果說這些數(shù)字描繪的是增長的結(jié)果，那么更值得關(guān)注的，是背后的能力變化。換言之，聯(lián)想在不確定性中實(shí)現(xiàn)的“史上最好一年”，不只是規(guī)模意義上的突破，更是一次能力結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

支撐這一升級(jí)的，是聯(lián)想將混合式人工智能從愿景推進(jìn)為可落地的戰(zhàn)略體系，并在創(chuàng)新與運(yùn)營之間形成協(xié)同。面對(duì)成本上升與供應(yīng)波動(dòng)，聯(lián)想依托全球供應(yīng)鏈與運(yùn)營能力，將不確定性轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而在創(chuàng)新側(cè)，從Sphere大球內(nèi)的Tech World到一系列AI產(chǎn)品與解決方案的集中發(fā)布，則讓外界開始重新理解這家公司的技術(shù)邊界。

這一能力變化，在今年年初的Tech World上得到集中呈現(xiàn)。聯(lián)想集團(tuán)在拉斯維加斯地標(biāo)Sphere舉辦史上規(guī)模最大的Tech World，成為CES期間最受關(guān)注的焦點(diǎn)。從超級(jí)智能體聯(lián)想Qira到新一代聯(lián)想AI PC Aura Edition產(chǎn)品組合及可穿戴設(shè)備，從與英偉達(dá)共同推出的“聯(lián)想人工智能云超級(jí)工廠”合作計(jì)劃，到與 AMD聯(lián)合打造的AI推理服務(wù)器，再到FIFA世界杯特別版終端產(chǎn)品與解決方案，以及為Sphere Big Sky提供的技術(shù)支撐，聯(lián)想集團(tuán)系統(tǒng)呈現(xiàn)了其混合式人工智能的整體布局，并持續(xù)將能力延伸至個(gè)人及企業(yè)智能轉(zhuǎn)型場(chǎng)景。

也正是基于種種積累，聯(lián)想對(duì)自身定位于能力邊界的判斷更加清晰。“聯(lián)想是混合式人工智能的先鋒！我們處于生態(tài)體系的核心位置，掌握著與終端用戶連接的關(guān)鍵觸點(diǎn)?！睏钤獞c在誓師大會(huì)上表示。同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，聯(lián)想不僅具備創(chuàng)新能力，更擁有全球規(guī)模與韌性運(yùn)營體系，“在面對(duì)多變的關(guān)稅政策、存儲(chǔ)短缺和成本上漲時(shí)，我們不但不受影響，還能化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”

以混合式AI為核心：

從AI原生到關(guān)鍵交付

過去十年，人工智能經(jīng)歷了一場(chǎng)由底層驅(qū)動(dòng)到應(yīng)用范式的深刻演進(jìn)。

從算力突破釋放深度學(xué)習(xí)潛力，到Transformer架構(gòu)推動(dòng)模型引擎革命，再到以ChatGPT為代表的生成式AI浪潮，技術(shù)能力持續(xù)躍遷。而當(dāng)下，人工智能正步入以數(shù)據(jù)為核心的新階段，尤其是私域數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的階段。

在這一階段，AI不再只是回答通用問題的工具，而是開始基于個(gè)人與企業(yè)的私域數(shù)據(jù)提供定制化能力，并逐步嵌入設(shè)備與業(yè)務(wù)流程，演變?yōu)槿碌腁I原生終端和業(yè)務(wù)范式。與此同時(shí)，模型形態(tài)也在發(fā)生變化，從單一的大語言模型，走向更加多元的智能體系，探索更接近真實(shí)世界的復(fù)雜場(chǎng)景。

例如，以O(shè)penClaw為代表的自主智能體框架，已經(jīng)展現(xiàn)出從對(duì)話式交互走向任務(wù)執(zhí)行的趨勢(shì)，AI不再只是等待指令，而是可以自主規(guī)劃并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，幾乎不需要人的干預(yù)。這讓AI從問答邁向了執(zhí)行，從對(duì)話走向了行動(dòng)。

站在這一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，聯(lián)想對(duì)于未來十年的判斷也愈發(fā)清晰：AI將加速走向普及、個(gè)性化、企業(yè)化，AI普惠時(shí)代正在到來。

在這一進(jìn)程中，聯(lián)想所積累的能力開始呈現(xiàn)出新的價(jià)值。約5600億元人民幣的業(yè)務(wù)規(guī)模與完整的AI生態(tài)鏈業(yè)務(wù)組合，構(gòu)成了一座由四十年持續(xù)創(chuàng)新技術(shù)積累、運(yùn)營能力以及客戶信任所沉淀而成的“金礦”。

在此基礎(chǔ)上，聯(lián)想進(jìn)一步明確自身定位——從這一刻起，成為一家AI原生公司。這意味著，無論是產(chǎn)品、解決方案，還是服務(wù)與業(yè)務(wù)流程，都將從源頭以AI為核心進(jìn)行設(shè)計(jì)與重構(gòu)，而非簡單疊加。

圍繞這一定位，聯(lián)想新財(cái)年被定義為關(guān)鍵的“交付之年”，重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向?qū)I能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的產(chǎn)品與解決方案，在真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的驗(yàn)證與規(guī)模化應(yīng)用，包括完善生態(tài)體系、提高服務(wù)能力，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立聯(lián)想在混合式AI領(lǐng)域的領(lǐng)先位置。

聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官Tolga Kurtoglu指出，CTO組織將在新財(cái)年重點(diǎn)聚焦AI的個(gè)性化與場(chǎng)景化能力建設(shè)，強(qiáng)化可信性，并持續(xù)推進(jìn)混合式AI編排技術(shù)，以構(gòu)建面向用戶AI的控制中樞，從而更系統(tǒng)地支撐客戶關(guān)系與業(yè)務(wù)增長。

在個(gè)人智能領(lǐng)域，聯(lián)想持續(xù)聚焦“一體多端”，搭載聯(lián)想Qira的設(shè)備本月開始進(jìn)入規(guī)?；鲐涬A段，中國市場(chǎng)的天禧個(gè)人智能體5月將迭代至4.0版本。面對(duì)諸如OpenClaw這樣的自主代理框架在部署復(fù)雜性、隱私安全與Token成本方面的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，聯(lián)想試圖通過系統(tǒng)級(jí)能力整合構(gòu)建差異化路徑，在窗口期內(nèi)建立產(chǎn)品口碑與生態(tài)優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（IDG）總裁 Luca Rossi表示，過去一年，聯(lián)想已為AI能力與差異化奠定基礎(chǔ)，而新財(cái)年的重點(diǎn)在于將其轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)執(zhí)行力與生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力。聯(lián)想將繼續(xù)鞏固核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)營收實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長，并全面投入智能生態(tài)體系構(gòu)建，以天禧個(gè)人超級(jí)智能體為核心，聯(lián)想正在打造具備感知、記憶、規(guī)劃與執(zhí)行能力的終端體驗(yàn)，并通過云邊協(xié)同與超級(jí)互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)跨設(shè)備、跨平臺(tái)的無縫協(xié)同。

在企業(yè)智能領(lǐng)域，聯(lián)想則持續(xù)推動(dòng)AI從輔助工具向生產(chǎn)力系統(tǒng)演進(jìn)。通過強(qiáng)化AI工廠各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的能力，打通算力基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)、模型與智能體，并構(gòu)建可復(fù)制的AI解決方案庫與全生命周期的AI服務(wù)體系，從而幫助企業(yè)將運(yùn)營數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可量化的業(yè)務(wù)價(jià)值。同時(shí)，隨著AI原生平臺(tái)不斷興起，AI逐步嵌入企業(yè)工作流，重構(gòu)傳統(tǒng)軟件與SaaS邊界的趨勢(shì)愈發(fā)明顯，也為聯(lián)想帶來新的增長空間。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、方案服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)（SSG）總裁黃建恒指出，新財(cái)年SSG將設(shè)定營收同比增速20%、運(yùn)營利潤率達(dá)20%的更高目標(biāo)，并將持續(xù)鞏固核心服務(wù)、以混合式人工智能優(yōu)勢(shì)集為基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)級(jí)AI大規(guī)模落地，并在制造、零售和體育三大行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。

而在這一切之下，基礎(chǔ)設(shè)施始終是最關(guān)鍵的支撐。隨著AI計(jì)算從訓(xùn)練向推理遷移，算力正從云端向本地與邊緣延伸。聯(lián)想一方面通過Vector計(jì)劃持續(xù)鞏固傳統(tǒng)計(jì)算優(yōu)勢(shì)，另一方面加速布局AI推理服務(wù)器與端邊云協(xié)同架構(gòu)，搶占下一階段技術(shù)制高點(diǎn)。與此同時(shí)，在AI需求驅(qū)動(dòng)下，TruScale等XaaS模式展現(xiàn)出強(qiáng)勁增長勢(shì)頭，以“按需消費(fèi)”的方式，幫助企業(yè)降低前期投入壓力，在不確定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)靈活部署。

聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、基礎(chǔ)設(shè)施方案業(yè)務(wù)集團(tuán)（ISG）總裁 Ashley Gorakhpurwalla表示，ISG的轉(zhuǎn)型正在進(jìn)入收獲階段，新財(cái)年將同時(shí)實(shí)現(xiàn)增長與盈利能力的提升。在此過程中，ISG將通過進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)與產(chǎn)品體系，加速資源向高價(jià)值領(lǐng)域集中，并以更強(qiáng)的執(zhí)行力推動(dòng)存儲(chǔ)、服務(wù)和軟件的附加銷售，將業(yè)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為利潤。在企業(yè)智能時(shí)代，ISG將依托AI推理能力、云生態(tài)合作以及全生態(tài)鏈混合式AI解決方案，持續(xù)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過One Lenovo協(xié)同模式，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)與智能能力深度融合。

在垂直行業(yè)層面，制造、零售與體育等重點(diǎn)領(lǐng)域，正在成為聯(lián)想混合式AI規(guī)?；涞氐闹匾獔?chǎng)景。隨著2026年FIFA世界杯等全球性節(jié)點(diǎn)臨近，相關(guān)技術(shù)與解決方案也將在超級(jí)場(chǎng)景內(nèi)接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，這既對(duì)聯(lián)想的體系能力提出了更高要求，也是品牌展示的機(jī)會(huì)。

聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁、首席戰(zhàn)略官兼首席市場(chǎng)官喬健指出，新的一年，是聯(lián)想市場(chǎng)營銷的關(guān)鍵之年。聯(lián)想將承接去年的品牌勢(shì)能，推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)新一輪跨越，并全面放大包括F1和FIFA全球超級(jí)平臺(tái)的影響力，推動(dòng)聯(lián)想品牌，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越。無論是2027年初Tech World再次登上Sphere，還是F1這一全球最具科技含量的賽場(chǎng)，或是即將到來的2026年FIFA世界杯，聯(lián)想將把混合式人工智能的能力，帶到全球最具影響力的舞臺(tái)上。

對(duì)于聯(lián)想而言，這不僅是一場(chǎng)技術(shù)演進(jìn)，更是一次發(fā)展路徑的再選擇。從參與AI，到以混合式人工智能為核心，推動(dòng)其走向規(guī)?；c普惠化。

強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)5.0”精神：

向1000億美元營收邁進(jìn)

在2025/26財(cái)年的誓師大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，楊元慶指出，聯(lián)想將迎來自己的第五次創(chuàng)業(yè)。今年，楊元慶再次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)業(yè)5.0精神”。

“創(chuàng)業(yè)5.0，意味著對(duì)于愿景，要使命必達(dá)。不猶豫，不懷疑。主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極作為，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)?！睏钤獞c表示。

從過往發(fā)展路徑來看，聯(lián)想多次在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)通過主動(dòng)調(diào)整完成跨越。無論是在2008年金融危機(jī)中果斷切入消費(fèi)PC市場(chǎng)，還是通過ODM+模式構(gòu)建外包與自有工廠相結(jié)合的差異化制造體系，其共同特征在于，聯(lián)想始終在不確定環(huán)境的關(guān)鍵時(shí)刻，以行動(dòng)兌現(xiàn)戰(zhàn)略判斷。

進(jìn)入AI時(shí)代，這種能力被賦予了新的內(nèi)涵。在聯(lián)想的框架中，創(chuàng)業(yè)5.0首先指向的是創(chuàng)新方式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)不再等待路徑清晰，而是在探索中推進(jìn)，以用戶價(jià)值為核心進(jìn)行快速試驗(yàn)與迭代，并將驗(yàn)證有效的能力迅速規(guī)?；Ｒ蕴祆麄€(gè)人智能體為代表的產(chǎn)品，正是圍繞多設(shè)備協(xié)同與用戶體驗(yàn)重構(gòu)而生，體現(xiàn)出從技術(shù)能力到真實(shí)場(chǎng)景價(jià)值的轉(zhuǎn)化路徑。

與此同時(shí)，組織與運(yùn)營層面的重構(gòu)也在同步推進(jìn)。在以AI為主線的創(chuàng)業(yè)5.0時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)不僅體現(xiàn)在技術(shù)層面，更體現(xiàn)在路徑選擇與執(zhí)行效率上。聯(lián)想正以AI思維重塑自身，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程，從組織結(jié)構(gòu)到人才能力，將人工智能嵌入企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其從輔助工具轉(zhuǎn)變?yōu)橹貥?gòu)效率與價(jià)值創(chuàng)造的核心變量。

這一轉(zhuǎn)變，也帶來了新的命題：當(dāng)AI逐步成為“同事”、“合作伙伴”，甚至在部分場(chǎng)景中“客戶”時(shí)，企業(yè)需要重新定義產(chǎn)品形態(tài)、服務(wù)方式與商業(yè)模式。在這一過程中，真正的風(fēng)險(xiǎn)，不在于是否使用AI工具，而在于能否以AI思維重新規(guī)劃未來。

在這樣的背景下，聯(lián)想為自己設(shè)定了清晰的階段性目標(biāo)：未來兩年，全面推進(jìn)混合式人工智能戰(zhàn)略落地，在AI普惠加速推進(jìn)的窗口期內(nèi)，持續(xù)提升營收規(guī)模與盈利能力，并向1000億美元營收邁進(jìn)。這一目標(biāo)不僅對(duì)應(yīng)規(guī)模增長，也被視為其第五次創(chuàng)業(yè)階段的重要里程碑。

“三十多年前，我們立志要把電腦交付給每一個(gè)家庭，每一個(gè)個(gè)人，我們做到了。”楊元慶表示，“ 今天，我們有了新的使命：把人工智能送進(jìn)千家萬戶、千行百業(yè)。”

從PC普及到AI普惠，這一跨越，也構(gòu)成聯(lián)想集團(tuán)在“創(chuàng)業(yè)5.0時(shí)代”的使命所在。