致貴州茅臺董事長陳華先生的一封信

尊敬的陳華董事長：

您好！我是初旭，四川古藺人，土生土長的赤水河兒女，也是《中國醬酒文明史》作者和大型電視紀錄片《航拍赤水河》的總撰稿和導演。多年來，我飲著赤水河的水長大，熱愛我的家鄉，熱愛我的赤水河，親眼見證著茅臺從赤水河畔的酒坊，成長為享譽世界的民族品牌，心中始終充滿自豪與熱愛。這份熱愛，源于赤水河的靈秀滋養，源于醬酒文化的厚重底蘊，更源于茅臺作為民族企業曾承載的責任與擔當。但近日，茅臺一紙提價公告，卻讓這份深埋心底的熱愛，摻雜了無盡的惋惜與憂慮，思來想去，終究還是提筆寫下這封信，愿與您坦誠一談。

3月30日晚間，茅臺官宣提價，將飛天茅臺銷售合同價從1169元/瓶上調至1269元/瓶，自營體系零售價從堅守八年的1499元/瓶調整為1539元/瓶。這本是企業層面的商業決策，卻精準踩在了當下大眾情緒的敏感點上——彼時，國際油價因地緣沖突應聲上漲，普通人為通勤成本每多幾毛錢而精打細算，低收入群體在通脹壓力下不斷壓縮日常開支，而茅臺的提價，無疑是向普通人的焦慮池里投下了一塊巨石，某種意義上，為物價飛漲開啟了一個惡的先河。

我深知，茅臺憑借獨特的稀缺性與深厚的品牌溢價，擁有絕對的定價權，此次提價或許是為了增厚業績、推進渠道改革，看似有著無懈可擊的商業邏輯。官方稱這是市場化運營方案的落地，是為了壓縮渠道套利空間，讓價格回歸市場規律，但剝開這些商業話術的外殼，我們看到的，是對貧富差距的刻意放大，是對民生疾苦的漠視。當普通人還在為油費、菜價斤斤計較時，茅臺的消費者卻能對一瓶酒百元的漲幅面不改色；當底層群體為柴米油鹽奔波操勞時，茅臺的金融屬性卻不斷強化，成為少數人財富保值的“避風港”，這種強烈的反差，本身就是對社會情緒的一次精準暴擊。

更令人不安的是，茅臺選擇的提價時機，恰逢民生成本上行的關鍵節點。油價上漲是地緣政治帶來的不可抗力，而茅臺提價，卻是企業主動選擇的逐利行為——您無需面對原材料短缺的壓力，無需承擔能源成本暴漲的負擔，只是利用自身的壟斷地位和行業影響力，將利潤進一步向頭部集中，這種“趁火打劫”式的調價，本質是在消費分層的裂痕上再劃一刀。它讓普通人清晰地感知到，有些商品從誕生起就不屬于自己，而它們的漲價，不過是在反復提醒階層的壁壘，加劇著人與人之間的隔閡。

陳董事長，您自2025年11月正式出任茅臺董事長，承載著萬千國人對民族品牌的期許。茅臺作為國民級品牌，多年來秉持“順天敬人、明理厚德”的核心價值觀，踐行社會責任，連續多年發布社會責任報告與ESG報告，這曾是我們為之驕傲的地方。但此次提價，卻讓這份責任與擔當大打折扣。這種“精致的惡”，最危險之處在于不斷加劇社會焦慮：當“茅臺=財富符號”的認知不斷強化，普通人會陷入更深的生存困境——努力工作卻追不上資產價格的漲幅，省吃儉用卻依然觸碰不到上層消費的門檻，而茅臺的提價，無疑是在透支公眾信任，為“仇富”情緒添柴加薪。

更令人擔憂的是，茅臺的提價可能成為行業“內卷”的導火索。盡管有專家稱不會引發跟風潮，但在資本市場“提價即利好”的邏輯主導下，很難保證其他高端酒企不會跟進提價，將價格戰演變為“階層溢價戰”，進一步擠壓大眾白酒的生存空間，最終讓消費市場更加破碎，普通人的消費選擇越來越少，社會的撕裂感越來越強。

我深愛著我的家鄉，深愛著滋養茅臺的赤水河，更愛著茅臺這個民族品牌。我不愿看到，一個承載著醬酒文明、寄托著民族期望的企業，淪為逐利的工具，把利潤增長凌駕于社會情緒之上。在此，我懇請陳董事長高抬貴手，正視當下的民生困境，收回這份不合時宜的提價決定，不要把企業的利益建立在普通百姓的痛苦之上，不要讓百姓的生活雪上加霜。

愿茅臺能重拾民族企業的責任與擔當，平衡利潤與民生，讓醬酒文化真正走進大眾，讓民族品牌真正成為國人的驕傲，而非階層壁壘的象征。盼您能傾聽民意，不負赤水河的滋養，不負萬千國人的期許。

此致

敬禮！

《中國醬酒文明史》作者 初旭

2026年3月31寫于赤水河之畔