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位于上海的德視佳眼科中心內(nèi),來(lái)自德國(guó)的眼科醫(yī)生正在給前來(lái)問(wèn)診的患者進(jìn)行術(shù)后復(fù)查。
德視佳集團(tuán)供圖
“十五五”規(guī)劃綱要明確提出,“以服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)擴(kuò)大市場(chǎng)準(zhǔn)入和開(kāi)放領(lǐng)域,實(shí)施更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次開(kāi)放”。
中國(guó)城市報(bào)記者注意到,國(guó)家發(fā)展改革委于近期推出新一批13個(gè)標(biāo)志性重大外資項(xiàng)目,計(jì)劃投資額達(dá)134億美元。
與以往單純聚焦生產(chǎn)制造不同,此次清單首次將物流項(xiàng)目納入其中,并繼續(xù)支持生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的研發(fā)中心建設(shè)。業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng),這也意味著外資在華布局正從“制造孤島”向“全鏈條生態(tài)”躍遷。
實(shí)際上,這一變化亦在不少外資企業(yè)的實(shí)踐中得到印證:從旗下?lián)碛械温丁⑥辨玫绕放频娜蚩煜菲髽I(yè)利潔時(shí)在上海設(shè)立亞洲規(guī)模最大的研發(fā)中心,到歐洲知名眼科醫(yī)療集團(tuán)德視佳在中國(guó)多個(gè)城市開(kāi)設(shè)眼科中心形成密集的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),再到全球領(lǐng)先的軟件提供商斯鉑格將成熟技術(shù)與中國(guó)企業(yè)需求深度融合……外資企業(yè)正以“總部+研發(fā)+服務(wù)”的全鏈條模式,深度嵌入中國(guó)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。
從“中國(guó)制造”
到“全球創(chuàng)新”
機(jī)械手臂沉穩(wěn)而規(guī)律地運(yùn)行,數(shù)字大屏上實(shí)時(shí)跳動(dòng)著能耗與生產(chǎn)數(shù)據(jù),被譽(yù)為“核電站心臟”的核主泵正在這條智能產(chǎn)線上完成最后的裝配……上海電氣凱士比核電泵閥有限公司位于臨港的工廠車(chē)間里,生產(chǎn)過(guò)程井然有序。
該公司總經(jīng)理王也向中國(guó)城市報(bào)記者介紹,作為一家中德合資的高端裝備制造企業(yè),他們將德國(guó)傳承百年的精密制造技術(shù)與中國(guó)本土化創(chuàng)新研發(fā)的活力深度融合,并借助凱士比集團(tuán)的全球平臺(tái)推向國(guó)際市場(chǎng),展現(xiàn)“中國(guó)設(shè)計(jì)”與“中國(guó)制造”的優(yōu)勢(shì)。
記者了解到,過(guò)去,外資進(jìn)入中國(guó),看中的更多是低成本的生產(chǎn)要素和龐大的市場(chǎng)腹地,其布局呈現(xiàn)出鮮明的“制造驅(qū)動(dòng)”特征。然而,隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的演變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí),單純依靠制造環(huán)節(jié)已無(wú)法滿足外資企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)的需求,也難以完全契合中國(guó)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、向全球價(jià)值鏈高端攀升的戰(zhàn)略目標(biāo)。
“當(dāng)下的趨勢(shì)是,外資正將最核心的研發(fā)創(chuàng)新、區(qū)域總部管理、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等高附加值環(huán)節(jié)加速向中國(guó)集聚,實(shí)現(xiàn)‘制造'與‘服務(wù)'的雙輪協(xié)同驅(qū)動(dòng)。例如,我們今年承接的英國(guó)核電項(xiàng)目,正是由德國(guó)總部獲得訂單后,將核心設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造與驗(yàn)證全部分包給上海合資公司完成。此外,自2011年底投產(chǎn)運(yùn)行以來(lái),我們已為福清、寧德、田灣、陽(yáng)江、防城港、方家山等核電站生產(chǎn)、交付了超過(guò)250臺(tái)套的核二三級(jí)泵及常規(guī)島泵。未來(lái),公司將在現(xiàn)有的核級(jí)泵國(guó)產(chǎn)化和自主化的基礎(chǔ)上,形成技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主化,采購(gòu)和制造兼顧本地化和國(guó)際化,從而完成二代加和三代泵閥的完全國(guó)產(chǎn)化和自主化,為客戶提供完善的、可信賴的核電泵閥產(chǎn)品。”王也說(shuō)。據(jù)悉,作為公司合資方之一,上海電氣集團(tuán)也通過(guò)合作實(shí)現(xiàn)了從“技術(shù)引進(jìn)”到“自主輸出”的跨越,助力“上海制造”的核級(jí)泵閥成功打入全球高端市場(chǎng)。
與實(shí)體制造業(yè)的“硬核”升級(jí)相呼應(yīng),生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的外資也在同步深化布局,其角色從“支持配套”轉(zhuǎn)向“賦能引領(lǐng)”。斯鉑格軟件(上海)有限公司總經(jīng)理黃剛向中國(guó)城市報(bào)記者介紹,公司正積極利用自身在商務(wù)集成與供應(yīng)鏈協(xié)同軟件領(lǐng)域的全球經(jīng)驗(yàn),助力中國(guó)企業(yè)“走出去”。“通過(guò)中國(guó)的研發(fā)中心,我們希望將更好的解決方案推向全球。尤其在中企出海步伐加快的情況下,我們著力為其打通海外客戶與供應(yīng)商系統(tǒng),優(yōu)化其全球供應(yīng)鏈協(xié)同效率,降低其跨境運(yùn)營(yíng)復(fù)雜度,推動(dòng)中德產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化融合。”黃剛表示,公司目前與同濟(jì)大學(xué)在AI領(lǐng)域展開(kāi)深度合作,共同為一家全球頭部咨詢公司提供基于AI的解決方案。此外,公司還在西安建立辦公室,廣泛吸納地區(qū)優(yōu)秀人才。“在OpenClaw(‘龍蝦’)爆火的當(dāng)下,統(tǒng)籌做好新型AI人才的招聘與培養(yǎng),并希望以此拓展中國(guó)西北區(qū)域市場(chǎng),同時(shí)賦能地區(qū)行業(yè)發(fā)展。”他說(shuō)。
以中國(guó)市場(chǎng)
驅(qū)動(dòng)“全鏈布局”
外資“制造+服務(wù)”的深度融合,并非單方面的技術(shù)或資本輸入,而是在中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)特需求的強(qiáng)大牽引下,與本土產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)生的“化學(xué)反應(yīng)”。以醫(yī)療健康服務(wù)領(lǐng)域?yàn)槔赓Y正從產(chǎn)品銷(xiāo)售向全周期健康服務(wù)解決方案拓展。
德視佳集團(tuán)副總裁、中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人徐怡君告訴中國(guó)城市報(bào)記者,集團(tuán)目前已在北京、上海、深圳、杭州等多個(gè)中國(guó)核心城市布局眼科機(jī)構(gòu)。“隨著中國(guó)人口老齡化趨勢(shì)的加劇以及數(shù)字化生活中普遍存在的視力矯正需求,人們對(duì)高質(zhì)量眼科服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)。為此,我們制定了以一線城市為核心的衛(wèi)星式全國(guó)擴(kuò)張戰(zhàn)略。這種布局并非簡(jiǎn)單復(fù)制德國(guó)診所,而是將德國(guó)的頂尖技術(shù)與中國(guó)的醫(yī)療管理體系、患者服務(wù)需求相結(jié)合,構(gòu)建覆蓋診斷、治療、術(shù)后關(guān)懷的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。未來(lái)我們還將以一線城市中心機(jī)構(gòu)為依托,開(kāi)設(shè)分診點(diǎn),解決二線城市患者遠(yuǎn)赴大城市就醫(yī)的不便,持續(xù)拓展中國(guó)高端眼科醫(yī)療服務(wù)版圖,讓國(guó)際前沿的眼科診療服務(wù)觸達(dá)更多中國(guó)居民。”徐怡君說(shuō)。
各地關(guān)于外資的精準(zhǔn)優(yōu)化政策也形成了強(qiáng)大的“虹吸效應(yīng)”。例如,北京率先推出全國(guó)首個(gè)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)數(shù)據(jù)出境負(fù)面清單,在增值電信、醫(yī)療健康等領(lǐng)域首創(chuàng)多項(xiàng)試點(diǎn),吸引了大量外資企業(yè)落戶,2025年全市新設(shè)外資企業(yè)同比增長(zhǎng)19.4%。
今年初,上海市發(fā)展改革委、上海市商務(wù)委等11個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《上海市鼓勵(lì)外商投資企業(yè)境內(nèi)再投資若干措施》,從推動(dòng)項(xiàng)目落地、便利投資經(jīng)營(yíng)、落實(shí)稅收政策、優(yōu)化投資促進(jìn)四個(gè)維度提出措施,鼓勵(lì)外資企業(yè)將利潤(rùn)用于再投資,實(shí)現(xiàn)“滾雪球”式發(fā)展。截至目前,上海累計(jì)認(rèn)定跨國(guó)公司地區(qū)總部超過(guò)1萬(wàn)家,數(shù)量居全國(guó)首位。
廣東深圳于2025年入圍國(guó)家服務(wù)業(yè)擴(kuò)大開(kāi)放綜合試點(diǎn)城市,并印發(fā)《深圳市進(jìn)一步加大吸引和利用外資實(shí)施辦法》,聚焦總部經(jīng)濟(jì)與研發(fā)中心,重獎(jiǎng)高端總部項(xiàng)目落戶。
外資融合
如何持續(xù)發(fā)揮催化作用
現(xiàn)如今,外資在華布局正從單一制造向“制造+研發(fā)+服務(wù)”的全鏈條生態(tài)轉(zhuǎn)變。這種深度融合將從哪些關(guān)鍵路徑,助力我國(guó)培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力?對(duì)此,上海交通大學(xué)中國(guó)城市治理研究院、國(guó)際與公共事務(wù)學(xué)院副教授王奎明表示,外資企業(yè)“制造+服務(wù)”相互融合的布局,對(duì)賦能我國(guó)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力而言是全方位的、系統(tǒng)性的,可以從創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)、人才這三個(gè)核心維度展開(kāi)。
“首先是創(chuàng)新維度,這是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的源動(dòng)力。外資企業(yè)帶著全球先進(jìn)的創(chuàng)新理念、研發(fā)技術(shù)進(jìn)來(lái),把制造端的技術(shù)研發(fā)和服務(wù)端的解決方案、售后運(yùn)維結(jié)合起來(lái),能推動(dòng)本土產(chǎn)業(yè)加快技術(shù)迭代,進(jìn)一步突破產(chǎn)學(xué)研用的壁壘,把創(chuàng)新成果快速轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力,加快本土產(chǎn)業(yè)在補(bǔ)齊高端技術(shù)創(chuàng)新方面短板的進(jìn)程。其次是產(chǎn)業(yè)維度,培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力離不開(kāi)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的支撐。外資這一全鏈條布局,能推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型,不再是單純做加工制造,而是往研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、品牌服務(wù)方面延伸,同時(shí)帶動(dòng)上下游本土配套企業(yè)的系統(tǒng)性升級(jí),讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系更有韌性、更高效,適配新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求。最后是人才維度,人才是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心要素。這種融合型布局需要既懂制造技術(shù)又懂服務(wù)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才。外資企業(yè)會(huì)帶來(lái)先進(jìn)的人才培養(yǎng)模式和管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)更多的本土復(fù)合型人才,為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展打造高素質(zhì)人力支撐體系。”王奎明說(shuō)。
在王奎明看來(lái),“十五五”時(shí)期,可以從政策、企業(yè)、生態(tài)營(yíng)造這3個(gè)層面綜合發(fā)力,將這種雙向奔赴的效應(yīng)放得更大。首先是政策層面,要深入落實(shí)“穩(wěn)步擴(kuò)大制度型開(kāi)放”的基本要求。
其次是企業(yè)層面,無(wú)論是外資還是本土企業(yè),都要主動(dòng)深度融合。引導(dǎo)外資企業(yè)把研發(fā)、生產(chǎn)、售后、供應(yīng)鏈服務(wù)全鏈條扎在中國(guó),而本土企業(yè)也要主動(dòng)對(duì)接,深度協(xié)同融合,落實(shí)國(guó)家政策的相關(guān)要求。
最后是生態(tài)營(yíng)造層面,要打造適配融合發(fā)展的軟環(huán)境。充分調(diào)動(dòng)社會(huì)資源,激發(fā)社會(huì)活力,一方面完善人才服務(wù)體系,另一方面搭建政企對(duì)接平臺(tái),幫企業(yè)解決實(shí)際難題,打造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)生態(tài),借著“十五五”時(shí)期的開(kāi)放東風(fēng),形成更有優(yōu)勢(shì)的國(guó)際合作新格局。
■中國(guó)城市報(bào)記者 王 迪
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