湖北麻城：始于“青藍” 成于“青鋒”

在湖北麻城市煙草專賣局(營銷部)，有這樣一支青年隊伍：他們活躍在專賣執法一線，守護市場秩序；奔走在零售客戶門店，傳遞服務溫度；沖鋒在急難險重任務現場，彰顯責任擔當。這支隊伍的快速成長，得益于麻城煙草打造的“聚力·青鋒”青年人才培養品牌——一個從“青藍結對”基礎筑基到“青鋒建功”品牌賦能的體系化運作推動青年人才培養的生動實踐。

從“散點培養”到“體系賦能”，搭建成長全鏈條

“剛入職時，我對煙草行業了解不多，是‘青藍工程’讓我快速找到了方向?！比肼毑坏絻赡甑那嗄陠T工小王說。為破解基層青年培養“零散化、軟指標”難題，麻城煙草率先構建“思想、工作、激勵、身心”四維融合的“青藍工程”體系，為青年員工定制成長全鏈條。

針對不同成長階段的青年員工，麻城煙草實施分層培養策略：新人入職前兩年為定向夯實期，通過“全覆蓋輪崗”+“三導師制”，讓他們在專賣、營銷、綜合等崗位全面歷練，思想導師引導樹立正確職業觀，成長導師答疑解惑，業務導師傳授崗位技能；入職2至5年為骨干精進成長期，通過“基層鍛壓+機關培養”雙軌模式，在一線攻堅中強化責任擔當，在全局工作中提升視野格局。

麻城市局舉辦“青藍結對”拜師儀式

為讓培養成效可量化、可評估，麻城煙草創新引入“三維動態積分制”，從基礎培養、工作業績、學習提升三個維度對青年員工進行積分考核。積分與評優評先、資源傾斜直接掛鉤，讓“軟指標”變成“硬標尺”，激發了青年員工“比學趕超”的內生動力。

從“平臺活動”到“品牌陣地”，打造成長新引擎

在“青藍工程”體系基礎上，麻城煙草進一步打造“聚力·青鋒”品牌，將青年培養活動整合升級為“青鋒小課堂”“青鋒突擊隊”“青鋒競技場”等系列品牌項目，讓青年培養更具吸引力、感染力。

青年員工在省局發布QC成果

“青鋒小課堂”上，青年員工不再是被動的聽眾，而是輪流走上講臺，圍繞政策解讀、業務難點、技術革新分享見解，在備課、授課過程中提升獨立思考與總結提煉能力。“青鋒突擊隊”中，青年骨干主動承擔鄉村振興幫扶、志愿服務等急難險重任務，在實戰中檢驗忠誠、錘煉本領?！扒噤h競技場”里，崗位技能比武、創新大賽等活動常態化開展，為青年員工搭建展示才華的舞臺，形成“賽場選馬”的良性競爭生態。

從“人才培養”到“價值創造”，激活發展新動能

麻城煙草不僅關注“才”的成長，更重視“人”的發展。構建“文化、服務、健康”三位一體的關愛服務機制，通過舉辦聯學聯建、戶外拓展、興趣小組活動，豐富青年員工精神文化生活；提供法律咨詢、心理疏導，解決他們的后顧之憂；協調解決住房、通勤等實際問題，讓青年員工感受到組織的溫暖。一系列“聚力”舉措，凝聚起青年員工的向心力，讓他們在麻城煙草找到了歸屬感。

組織青年員工開展戶外拓展活動

“聚力·青鋒”品牌的打造，不僅讓青年員工實現了個人成長，更為麻城煙草的發展注入了強勁動力。近年來，“青鋒競技場”走出的技術能手與行業標兵在各類競賽中屢獲佳績，“青鋒小課堂”產出的創新項目與流程優化建議在省市局獲獎并推廣應用，“青鋒突擊隊”在鄉村振興、社會服務等工作中表現突出，得到地方政府與群眾的高度認可。

“聚力·青鋒”品牌的體系化運作已融入青年員工成長的全過程，成功構建了“科學育苗、精準滴灌、壓擔成才、反哺組織”的良性循環，人才梯隊建設從“填補空缺”轉向“戰略儲備”。青年員工在實踐中堅定理想信念、提升能力素質，最終實現個人價值與組織價值的統一。如今，“聚力·青鋒”已成為麻城煙草的一張亮麗名片，吸引著越來越多的青年人才加入，為煙草行業高質量發展貢獻青春力量。(文/圖 劉翔)