浙創(chuàng)投：沒有神操作，只有回歸常識

張雪機車在WSBK賽場上的歷史性奪冠，讓其背后的投資方——浙江國資背景的浙創(chuàng)投，一夜之間被推上神壇。

外界紛紛驚嘆于其「神級操作」，贊其為「耐心資本」的典范。

然而，剝開流量外衣，浙創(chuàng)投的成功恰恰是在國企普遍面臨激勵與容錯機制困境的背景下，一次難能可貴的、對商業(yè)常識的回歸。

當前，許多國有投資機構(gòu)在「國有資產(chǎn)保值增值」的剛性要求下，往往陷入「不敢投、不愿投」的僵局。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，超過九成的機構(gòu)將「退出渠道不暢」視為首要挑戰(zhàn)，而在激勵機制上，受限于薪酬總額管理與復雜的審批流程，真正能與風險掛鉤的超額收益分配機制寥寥無幾。

這導致大量資金在賬上「躺平」，寧可錯失良機，也不愿承擔一絲一毫的「合規(guī)風險」。就像一家城投公司市場向好時整體租賃了一座新建的辦公樓，市場下行時因其「國資」屬性，不敢承擔國有資產(chǎn)流失的罪責，不敢降價出租，導致多年空置。很多國企，就連產(chǎn)能過剩的鋼材，都只能讓它爛掉，而不能低價處理。

在這樣的痼疾之下，浙創(chuàng)投敢于在張雪機車尚處虧損、產(chǎn)品未被市場驗證時，果斷領(lǐng)投9000萬元，這一行為才顯得「反常」。

但所謂「反常」，其實只是回歸了商業(yè)常識，回歸了風險投資本身的邏輯。

投資就是投人。浙創(chuàng)投沒有因為張雪機車2025年虧損兩千多萬而卻步，而是穿透財務(wù)數(shù)據(jù)，看到了創(chuàng)始人張雪本人。他們看到了一個為發(fā)工資不惜向房東借款的擔當，看到了一個在車間里員工無需抬頭張望的專注，更看到了一個能「閉眼聽音辨故障」的技術(shù)極客。

這種對創(chuàng)始人擔當、能力與團隊凝聚力的深度研判，遠比短期的財務(wù)報表更具預測價值。

浙創(chuàng)投的成功，從來不是「神操作」，甚至也不足以成為一個證明國資制度優(yōu)勢的樣本。

它無非是證明，即便是國有資本，也只有尊重市場規(guī)律，才有可能成功。