聯(lián)想正式官宣要成為AI原生公司后，一個(gè)奇怪的現(xiàn)象就出現(xiàn)了

前兩天，聯(lián)想搞了一個(gè)挺大的發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外宣布：聯(lián)想要成為一家AI原生的公司。這個(gè)消息一出來(lái)，科技圈里討論得挺熱鬧。但你要是去網(wǎng)上翻翻評(píng)論區(qū)，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)挺有意思的現(xiàn)象——按理說(shuō)，一家科技公司喊出"all in AI"，大家應(yīng)該覺得這是好事，畢竟誰(shuí)都看得出來(lái)AI是未來(lái)幾年最大的風(fēng)口。但聯(lián)想這番表態(tài)，迎來(lái)的卻是一片冷嘲熱諷。

有人表示：良心想起飛了嗎？有人調(diào)侃：裝英偉達(dá)顯卡就是AI？還有人直接甩出一句：買辦企業(yè)。總之，正面的聲音不多，陰陽(yáng)怪氣的倒是一大堆，這事兒就挺值得聊聊的。

一、聯(lián)想正式宣布：從PC巨頭到AI原生公司

先說(shuō)說(shuō)聯(lián)想到底說(shuō)了什么，在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想的管理層態(tài)度很明確：AI不是聯(lián)想的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，而是要把整個(gè)公司從底層邏輯上重新構(gòu)建，變成一家AI原生的企業(yè)。所謂AI原生，意思不是在現(xiàn)有產(chǎn)品上貼個(gè)AI標(biāo)簽，而是從組織架構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理到客戶服務(wù)，全部用AI思維重新走一遍。

這話其實(shí)說(shuō)得挺重的，你要知道，聯(lián)想可是全球PC出貨量常年排第一的公司，一年幾千億的營(yíng)收，靠的是硬件制造和渠道能力。現(xiàn)在說(shuō)要從根上轉(zhuǎn)成AI公司，這不是嘴上說(shuō)說(shuō)的事兒，這相當(dāng)于一個(gè)體量巨大的企業(yè)要給自己做一次大手術(shù)。

所以拋開情緒不談，聯(lián)想這一步的方向是對(duì)的。PC行業(yè)的天花板就擺在那里，全球市場(chǎng)趨于飽和，增長(zhǎng)空間有限。不轉(zhuǎn)型，等著被時(shí)代淘汰；主動(dòng)轉(zhuǎn)，至少還有機(jī)會(huì)。從商業(yè)邏輯上講，這個(gè)決定沒什么毛病。

二、聯(lián)想勇氣值得認(rèn)可，但為何收獲的卻是冷嘲熱諷？

說(shuō)到這里，就得聊聊那個(gè)奇怪的現(xiàn)象了。一個(gè)企業(yè)愿意跳出自己的舒適區(qū)，去擁抱一個(gè)全新的技術(shù)方向，這本身就是一件需要勇氣的事。尤其是像聯(lián)想這種體量的公司，船大難掉頭，轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)比那些輕裝上陣的創(chuàng)業(yè)公司大得多。你可以說(shuō)聯(lián)想轉(zhuǎn)得晚了，但你不能說(shuō)它不該轉(zhuǎn)。

但網(wǎng)上的反應(yīng)呢？幾乎沒有多少人認(rèn)真討論聯(lián)想具體做了什么、方向?qū)Σ粚?duì)、執(zhí)行能力怎么樣。大部分評(píng)論都在搞情緒輸出：嘲諷、質(zhì)疑、翻舊賬。

這其實(shí)反映了一個(gè)很有意思的社會(huì)心理——很多人對(duì)聯(lián)想這個(gè)品牌，已經(jīng)形成了一種根深蒂固的偏見。不管聯(lián)想做什么，在他們眼里都是錯(cuò)的。聯(lián)想做PC，說(shuō)人家沒有技術(shù)含量；聯(lián)想做手機(jī)，說(shuō)人家不務(wù)正業(yè)；聯(lián)想做服務(wù)器，說(shuō)人家組裝貼牌；現(xiàn)在做AI，又說(shuō)人家不自量力。

說(shuō)白了，這些人不是在評(píng)價(jià)聯(lián)想的行為，而是在發(fā)泄對(duì)聯(lián)想這個(gè)品牌的成見。聯(lián)想做什么不重要，重要的是"聯(lián)想"這兩個(gè)字，在他們心里已經(jīng)和"沒技術(shù)"畫上了等號(hào)。

三、這種偏見到底從何而來(lái)？

仔細(xì)拆一下，針對(duì)聯(lián)想的質(zhì)疑主要集中在兩個(gè)方向。第一個(gè)方向：聯(lián)想的技術(shù)是買來(lái)的，不是自己研發(fā)的。這個(gè)說(shuō)法的來(lái)源，主要是聯(lián)想早年收購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)那件事。2005年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦事業(yè)部，這筆收購(gòu)在當(dāng)年確實(shí)爭(zhēng)議很大。很多人覺得聯(lián)想就是個(gè)"買辦"，核心技術(shù)都是別人的，自己只會(huì)組裝和貼牌。但你仔細(xì)想想，這種質(zhì)疑站得住腳嗎？

一家公司通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)，在科技行業(yè)里太常見了。谷歌買安卓，臉書買Instagram，微軟買GitHub，沒人說(shuō)這些公司是"買辦"。商業(yè)并購(gòu)本身就是技術(shù)積累的一種方式，而且聯(lián)想收購(gòu)IBM PC之后，在技術(shù)研發(fā)上的投入一直在增加。

更重要的是，聯(lián)想在全球持有大量的專利和技術(shù)積累。在服務(wù)器、高性能計(jì)算、AI基礎(chǔ)設(shè)施這些領(lǐng)域，聯(lián)想都有自己的技術(shù)儲(chǔ)備。別的不說(shuō)，聯(lián)想是全球前三的服務(wù)器廠商，這靠的絕不僅僅是組裝能力。你把一堆零件買回來(lái)就能組裝出全球前三的服務(wù)器廠商？那也太小看這個(gè)行業(yè)了。

當(dāng)然，聯(lián)想和真正的技術(shù)巨頭比如英偉達(dá)、谷歌比，在底層核心技術(shù)上確實(shí)有差距。但這不等于聯(lián)想沒有技術(shù)，更不等于聯(lián)想做不好AI。做AI又不是只有做大模型這一條路，AI基礎(chǔ)設(shè)施、AI應(yīng)用落地、AI終端設(shè)備，這些都是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)，聯(lián)想在這些領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)的。

第二個(gè)方向：聯(lián)想在5G投票事件中"背叛"了華為。這個(gè)事情流傳得特別廣，每隔一段時(shí)間就被人拿出來(lái)翻一遍。大致的說(shuō)法是：在某次通信大會(huì)上，聯(lián)想投票反對(duì)了華為的5G方案，導(dǎo)致華為的方案落選，這是"出賣民族利益"。但這個(gè)說(shuō)法完全是斷章取義。

真實(shí)的情況是，在那次3GPP的會(huì)議上，討論的是5G編碼標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)路線選擇，主要是Polar碼和LDPC碼之爭(zhēng)。聯(lián)想確實(shí)投了LDPC碼，但那次會(huì)議上投票支持LDPC碼的企業(yè)非常多，包括一大批國(guó)內(nèi)公司，因?yàn)閺募兗夹g(shù)角度出發(fā)，LDPC碼在數(shù)據(jù)信道上的成熟度確實(shí)更高。

而且關(guān)鍵的一點(diǎn)是：聯(lián)想后來(lái)公開回應(yīng)過(guò)這個(gè)事情，明確表示聯(lián)想在控制信道上是支持華為的Polar碼方案的。整個(gè)投票過(guò)程涉及到多個(gè)場(chǎng)景、多個(gè)輪次，不能簡(jiǎn)單地把某一輪某一個(gè)場(chǎng)景的投票結(jié)果抽出來(lái)，就說(shuō)聯(lián)想"背叛"了華為。

聯(lián)想和華為在很多領(lǐng)域其實(shí)是合作關(guān)系，聯(lián)想的服務(wù)器、解決方案里大量使用華為的產(chǎn)品。把聯(lián)想和華為對(duì)立起來(lái)，本身就是一種非黑即白的簡(jiǎn)單化思維。

這個(gè)事件之所以被反復(fù)炒作，說(shuō)到底還是有人在帶節(jié)奏。聯(lián)想作為一個(gè)體量巨大的國(guó)內(nèi)科技企業(yè)，身上本身就承載了很多復(fù)雜的情緒——有人覺得它不夠"爭(zhēng)氣"，有人覺得它"不配"代表我國(guó)科技。這些情緒一旦和某個(gè)爭(zhēng)議事件結(jié)合，就很容易被放大成一種持續(xù)性的負(fù)面敘事。

四、寫在最后

聊了這么多，其實(shí)核心就一句話：聯(lián)想宣布成為AI原生公司，這件事本身沒什么好嘲諷的。一家企業(yè)在時(shí)代變革面前選擇主動(dòng)求變，不管最終結(jié)果如何，這個(gè)方向值得認(rèn)可。

至于聯(lián)想能不能做成，那是另一個(gè)問(wèn)題。AI這條賽道確實(shí)很卷，競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，聯(lián)想面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)、組織挑戰(zhàn)、市場(chǎng)挑戰(zhàn)都不小。最終能不能轉(zhuǎn)型成功，還是要看執(zhí)行，看產(chǎn)品，看市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

但至少在現(xiàn)階段，我們應(yīng)該給聯(lián)想一個(gè)正常的評(píng)價(jià)環(huán)境——既不盲目吹捧，也不一味唱衰。就事論事，看它做了什么，做得怎么樣。一個(gè)健康的社會(huì)，不應(yīng)該讓一家企業(yè)做也挨罵、不做也挨罵。