全球能源亂世,缺油成了常態(tài):印度缺油、越南缺油,連韓國都急得喊話市民縮短洗澡時間。
![]()
可就在這時,一個家族突然官宣,自家石油日產(chǎn)量接近100萬桶,穩(wěn)穩(wěn)躺贏這場能源危機。這是什么概念?
一天100萬桶,超過東南亞最大兩個產(chǎn)油國印尼和馬來西亞的產(chǎn)量總和,比歐佩克成員國剛果、加蓬、赤道幾內(nèi)亞三國加起來還多,一個家族的能源實力,竟頂?shù)蒙弦粋€主權(quán)國家。
而締造這一切的,正是被罵了十幾年“李跑跑”的李嘉誠,沒人想到,這個四處撤資、拋售資產(chǎn)的商人,竟用40年悄悄建起了一個龐大的石油帝國。
李嘉誠的石油布局,早在1986年就已開始,而這背后,是他最厲害的戰(zhàn)略對沖思維。
![]()
當年,全球都在追捧房地產(chǎn),日本地產(chǎn)瘋狂升溫,李嘉誠在香港開發(fā)的黃埔花園,4年半就凈賺53億港幣,地產(chǎn)紅利正酣,所有人都想跟風入局時,他卻反其道而行之。
拿出32億港幣,砸進了當時無人問津的加拿大能源公司赫斯基,后來又多次增資,最終掌握了該公司95%的股權(quán)。
那時的石油,是人人都看不起的資產(chǎn),美蘇爭霸導致國際油價暴跌,一桶油甚至比桶裝水還便宜,赫斯基更是每天虧損500萬港元。
可李嘉誠卻篤定,長期來看,工業(yè)和汽車行業(yè)的發(fā)展一定會拉動石油需求,而加拿大政治穩(wěn)定,此時抄底必能賺大錢。
![]()
事實證明,李嘉誠的眼光遠超常人。熬過6年嚴重虧損,他對赫斯基進行技術(shù)改造、更新煉油設(shè)備,終于等到油價回升。
2000年,赫斯基重新上市,股價飆升,李嘉誠單靠這一筆就獲利65億港幣,覆蓋了全部投資成本。
2008年,國際油價突破100美元一桶,是當初收購時的9倍,赫斯基成了李嘉誠最賺錢的資產(chǎn)。
![]()
之后的兩次逆周期抄底,更是展現(xiàn)了他的遠見:2020年疫情期間,油價暴跌,赫斯基一年巨虧300多億港幣,全球資本都在追捧科技股、生物醫(yī)藥。
李嘉誠卻不慌不忙,推動赫斯基與加拿大能源巨頭森諾瓦斯合并,成為加拿大第三大石油生產(chǎn)商的最大股東。
2025年11月,油價回落至60美元區(qū)間,AI熱潮正盛,他又推動森諾瓦斯吞并另一油沙巨頭,4個月后,油價重回100美元附近,李嘉誠家族石油日產(chǎn)量也突破了100萬桶。
![]()
李嘉誠能穩(wěn)賺半個多世紀,核心從不是地產(chǎn)和石油,而是他貫穿始終的對沖思維。他的資產(chǎn)分為兩類:防御型的電力、水務(wù)、港口,能提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。
進攻型的地產(chǎn)、科技、能源,雖有周期性,卻能帶來超高回報。地域上,他也做好了對沖。
歐債危機時抄底英國基建,近幾年又戰(zhàn)略東移,重倉越南、泰國,石油資產(chǎn)則放在穩(wěn)定的加拿大,遠離中東戰(zhàn)火。
更厲害的是,他連政治都納入了對沖體系,2019年中美科技戰(zhàn)膠著,孟晚舟被非法逮捕,李嘉誠挺身而出,終止加拿大公司收購。
![]()
利用歐洲渠道為華為牽線搭橋,這份站位,成了他對沖地緣風險的重要籌碼。
其實李嘉誠從不是超人,他只是比普通人更懂“未雨綢繆”。被罵“李跑跑”的這些年,他從未停止布局,每一次撤資都是為了更好的對沖風險。
對我們普通人來說,或許一輩子都買不了油田,但可以學習他的對沖思維:順境時為逆境做好保障,不把所有收入壓在一份工作上,不把全部資產(chǎn)放在一個項目里。
畢竟,這個世界沒有絕對的安全,真正的安全感,永遠來源于給自己留好第二條路。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺“網(wǎng)易號”用戶上傳并發(fā)布,本平臺僅提供信息存儲服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.