21年，1000場評審會：長城汽車用“信”鋪就中國汽車強國路

在“十五五”開局的關鍵節點，中國汽車產業正經歷一場深刻的躍遷——從“規模擴張”轉向“質量驅動”，從“汽車大國”邁向“汽車強國”。而這場躍遷的真正底色，不是產能，不是銷量，而是公信力。

近日，央視財經《微·對話》鏡頭首次走進長城汽車，向公眾揭開了已默默堅守21年的整車質量評審會的面紗。21年，1000多場評審——不是作秀，是習慣；不是壓力，是信仰。

長城汽車董事長魏建軍在專訪中直面行業命題，不回避、不繞彎，系統闡述了長城如何以品質立信、以誠信立企，并以長期主義的姿態走向全球。這不僅是一次企業內部機制的對外展示，更是一次中國汽車品牌對“信”的莊嚴宣示：以信為基，方能行穩致遠；以質為名，方能贏得世界。

品質是企業的立足之本，而“較真”則是將承諾落到實處的前提。長城汽車堅持21年、累計近1000場的整車質量評審會，既是對產品品質的持續打磨，也是對用戶信任的長期回應。魏建軍曾表示，消費者看似購買的是產品，實質上是購買一份信任。

在汽車消費中，用戶最看重的是安心與可靠。消除行業信任焦慮的最直接方式，是將品質控制做到極致，并通過持續的制度化運作兌現對用戶的承諾。

基于這一理念，長城汽車于2005年啟動整車質量評審會，并延續至今，已累計舉辦近1000場。該評審會采用隨機抽檢、靜態檢測與動態測試相結合的方式，覆蓋研發驗證車、量產車及高里程用戶老車，貫穿車輛全生命周期，旨在從用戶視角出發，對產品進行持續評估與可靠性驗證。這一機制已成為長城汽車品質管理體系中的重要組成部分。

在行業競爭加劇、內卷蔓延的當下，車企更需要摒棄短期思維，以全鏈條的誠信經營支撐產業的高質量發展。長城汽車董事長魏建軍指出，汽車產業是一個高度協同的生態系統，主機廠與供應商、經銷商之間并非此消彼長的博弈關系，而應共同維護健康的合作秩序。只有守住誠信底線、堅持共生共贏，產業鏈才能保持穩定，企業也才具備長期發展的根基。

在供應鏈管理上，長城汽車不參與惡性壓價，堅持以公平透明的原則與供應商合作，共同保障產品品質與供應穩定性，夯實產業上游的基礎。在經銷商體系中，企業不再單純以銷量為考核指標，而是將用戶滿意度作為核心導向。在市場承壓階段，長城汽車主動讓利、整合資源，維護終端網絡的穩定，與經銷商協同服務用戶。

整體經營層面，長城汽車將實事求是、承諾必達、言行一致作為基本準則，把誠信理念融入研發、生產、銷售與服務全流程，致力于構建一個健康、可持續的產業鏈共生生態。以誠待伙伴，以信守生態，是中國汽車產業走向長遠未來的重要基石。

出海，先立信；行遠，必以誠。長城汽車董事長魏建軍呼吁，中國車企在全球化布局中，應將公信力建設置于首位。只有以全球公信為帆，中國汽車才能在世界舞臺上站穩腳跟，贏得尊重。

中國汽車出海，承載的是中國制造的整體形象。每一款產品、每一次服務，都是中國品牌全球口碑的組成部分。只有堅守誠信與品質，中國汽車才能在全球市場中建立起持久的公信力。一個真正的汽車強國，不僅需要技術領先、品質過硬，更離不開全球市場對中國品牌的價值認可。

在建設汽車強國的進程中，中國車企應以責任與擔當為指引，用誠信和品質為中國汽車的全球化發展保駕護航。這是贏得全球信任的根本路徑，也是產業走向成熟的應有之義。

點評：

21年，1000場——這不僅是一個數字的累積，更是一場關于“信”的長期修行。長城汽車的整車質量評審會，早已從一項制度演化為一種刻入企業肌理的文化自覺。它沒有轟轟烈烈的開場，卻在每一個隨機抽檢、每一次動態測試、每一輛老車的復盤中，把“較真”變成了日常，把“誠信”落成了習慣。

當中國汽車產業站在從“大國”邁向“強國”的關鍵渡口，真正決定航程遠近的，從來不是喧囂的營銷或短期的銷量，而是能否在全球用戶心中立起一桿“信”的旗幟。長城用21年的堅持給出了自己的答案：以信為帆，方能源遠；以質為槳，方能行穩。這或許正是中國汽車走向世界最需要的底色——不是一時驚艷，而是一生長信。