9家股份行薪酬總盤子降40億，銀行降薪潮究竟怎么看？

最近一段時間，在這最受關(guān)注的財報季，各家商業(yè)銀行薪酬無疑都是大家在意的焦點，有媒體統(tǒng)計出9家股份制商業(yè)銀行的薪酬總盤子降了40億，銀行的降薪潮到底該怎么看？

一、9家股份行薪酬總盤子降40億

據(jù)第一財經(jīng)的報道，隨著2025年上市銀行年報陸續(xù)披露，銀行業(yè)薪酬再次成為市場關(guān)注的焦點。股份制銀行作為銀行業(yè)市場化程度最高的陣營，其薪酬水平不僅反映經(jīng)營冷暖，更折射出不同機(jī)構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭實力。

第一財經(jīng)根據(jù)Wind數(shù)據(jù)統(tǒng)計，股份制銀行中，中信銀行以59.92萬元的人均薪酬位居榜首，招商銀行以56.49萬元的人均薪酬緊隨其后，興業(yè)銀行以56.42萬元位列第三，與招商銀行幾乎持平。

如果把銀行比作一個大家庭，那么“薪酬總額”就是這個家庭一年里花在所有家庭成員身上的“總開銷”。數(shù)據(jù)顯示，2025年這9家上市股份制銀行的薪酬總額呈現(xiàn)出明顯的分化格局。

9家銀行中，僅有3家銀行的“錢袋子”比2024年微鼓了些，薪酬總額實現(xiàn)正增長。其中，興業(yè)銀行總薪酬支出增長了2.26%，凈增加8.61億元，在股份行中總薪酬增長最多。其次是中信銀行，總薪酬增長了1.87%，凈增加7.44億元；招商銀行總薪酬增長了0.89%，凈增加6億元左右。

而另外6家銀行的薪酬總額均出現(xiàn)不同程度的下降。尤其是光大銀行，薪酬總額降幅超過19%，達(dá)43億元之多。值得注意的是，2025年，光大銀行營業(yè)收入、凈利潤同比跌幅均超6%，成為A股為數(shù)不多業(yè)績“雙降”的上市銀行之一。

整體來看，9家上市股份行薪酬總額為2719.85億元，較2024年下降了39.84億元，降幅為1.44%。

二、銀行的降薪潮究竟該怎么看？

近期，9家股份行薪酬總盤子下降40億的消息引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注，一時間銀行降薪潮成為了熱議話題。這一現(xiàn)象背后，究竟隱藏著怎樣的邏輯？

首先，銀行薪酬總體下降的背后是結(jié)構(gòu)分化。市場結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為又決定了市場績效，銀行業(yè)同樣如此。過去，在規(guī)模紅利驅(qū)動下，行業(yè)整體水漲船高，薪酬增長呈現(xiàn)出一定的普惠性。然而，當(dāng)前這一邏輯已被徹底顛覆。綜合各家商業(yè)銀行的財報我們可以看到，在薪酬總盤子縮水近40億的同時，有3家頭部銀行逆勢實現(xiàn)了薪酬總額的增長，而另外6家則出現(xiàn)了不同程度的下降，其中個別銀行的降幅甚至堪稱“斷崖式”。

這種分化并非偶然，而是銀行間經(jīng)營績效與戰(zhàn)略能力差異的直接體現(xiàn)。頭部銀行憑借其領(lǐng)先的零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢、高效的“商行+投行”模式以及卓越的風(fēng)險定價能力，在行業(yè)普遍承壓的背景下依然保持了較強(qiáng)的盈利能力。因此，它們有能力也有意愿通過維持甚至增加薪酬投入，來吸引和留住核心人才，鞏固其競爭優(yōu)勢。反觀尾部銀行，在營收與利潤雙雙下滑的壓力下，“向成本要利潤”成為其生存下去的必然選擇，薪酬作為最大的成本項之一，自然首當(dāng)其沖。這清晰地表明，銀行業(yè)的薪酬水平已不再與行業(yè)景氣度簡單掛鉤，而是與個體銀行的“造血能力”深度綁定。未來的銀行業(yè)，將不再是“大鍋飯”時代，選對平臺，遠(yuǎn)比進(jìn)入行業(yè)本身更為重要。

其次，高管降薪一線吃香成為趨勢。整體趨勢是高管薪酬普遍縮水，基層員工薪酬開始增長，核心一線崗位更加吃香。這一變化，標(biāo)志著銀行業(yè)薪酬體系正在從“金字塔式”向“價值導(dǎo)向式”轉(zhuǎn)型，也是行業(yè)激勵機(jī)制回歸理性的重要體現(xiàn)。在過去相當(dāng)長的一段時間里，銀行業(yè)薪酬體系存在明顯的“重高管、輕基層”傾向，高管薪酬與基層員工薪酬差距懸殊，這種激勵機(jī)制雖然在一定程度上吸引了高端管理人才，但也導(dǎo)致基層員工積極性不足、人才流失嚴(yán)重，不利于行業(yè)的長期健康發(fā)展。而此次降薪潮中，高管薪酬普遍縮水，部分銀行高管薪酬降幅顯著，而基層員工薪酬則呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，核心一線崗位尤其是價值創(chuàng)造能力強(qiáng)的崗位，薪酬水平甚至出現(xiàn)明顯提升，這種結(jié)構(gòu)調(diào)整，正是銀行業(yè)薪酬體系優(yōu)化的具體體現(xiàn)。

薪酬體系的調(diào)整本質(zhì)上是要素分配方式的優(yōu)化，銀行作為經(jīng)營風(fēng)險、創(chuàng)造價值的金融機(jī)構(gòu)，基層員工和核心一線崗位是價值創(chuàng)造的核心載體，也是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著銀行業(yè)競爭的日益激烈，基層員工的服務(wù)質(zhì)量、核心一線崗位的專業(yè)能力，直接決定了銀行的客戶粘性和盈利能力。

因此，將薪酬資源向基層、向核心一線傾斜，是銀行提升核心競爭力的必然選擇。同時，高管薪酬的縮水，也是響應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，在金融行業(yè)過緊日子的背景下，高管帶頭降薪，能夠有效壓縮管理成本，傳遞出行業(yè)共克時艱的信號，也有利于縮小收入差距，提升基層員工的歸屬感和積極性。此外，核心一線崗位薪酬的提升，也會引導(dǎo)人才向價值創(chuàng)造領(lǐng)域聚集，推動銀行業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動力。

第三，銀行業(yè)整體向社會平均薪酬水平靠攏的趨勢愈發(fā)顯著。在國家強(qiáng)調(diào)金融要服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、過緊日子的背景下，商業(yè)銀行面臨著更大的成本管控壓力。過去，銀行業(yè)憑借其較高的利潤水平，薪酬水平普遍高于社會平均水平。然而，隨著市場競爭的加劇和監(jiān)管政策的收緊，銀行的利潤空間受到擠壓，不得不加強(qiáng)成本管控。薪酬作為銀行成本的重要組成部分，自然成為了管控的重點。

同時，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理也與薪酬掛鉤更加明確。銀行是高風(fēng)險行業(yè)，風(fēng)險管理至關(guān)重要。為了防止員工為了追求短期業(yè)績而忽視風(fēng)險，銀行將薪酬與風(fēng)險指標(biāo)掛鉤，建立了風(fēng)險調(diào)整后的薪酬激勵機(jī)制。這意味著員工的薪酬不僅取決于業(yè)績，還取決于風(fēng)險控制情況。如果員工在業(yè)務(wù)拓展過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險，其薪酬可能會受到影響。這種機(jī)制促使員工更加注重風(fēng)險管理，保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營。

在這種背景下，銀行業(yè)整體向社會平均薪酬水平靠攏的趨勢日益明顯。銀行不再能夠維持過高的薪酬水平，而是要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和市場環(huán)境，合理確定薪酬水平。這有助于促進(jìn)社會公平，也有利于銀行更好地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)，避免過度追求利潤而忽視風(fēng)險。

第四，商業(yè)銀行躺著賺錢的日子已經(jīng)過去。薪酬總額的收縮與結(jié)構(gòu)的分化，標(biāo)志著銀行業(yè)已徹底告別了依靠規(guī)模擴(kuò)張的粗放增長時代，進(jìn)入了以“效能競爭”為核心的新階段。在這個階段，薪酬不再是普惠性的福利，而是精準(zhǔn)激勵的工具。誰能通過高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營效率、優(yōu)化客戶體驗、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，誰就能在“人均創(chuàng)收”和“人均創(chuàng)利”這兩個核心指標(biāo)上占據(jù)制高點，從而為其提供具有市場競爭力的薪酬體系奠定堅實基礎(chǔ)。

行業(yè)后續(xù)進(jìn)一步馬太效應(yīng)分化也將更為明顯。頭部銀行憑借其品牌、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，將不斷擴(kuò)大市場份額，提升盈利能力，薪酬水平也將保持相對較高。而尾部銀行如果不能及時跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，提升自身的競爭力，可能會被市場淘汰或被頭部銀行收購兼并。這種分化趨勢將促使銀行業(yè)更加注重創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，商業(yè)銀行將會全面進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的時代。

從長期來看，銀行薪酬調(diào)整的大幕已經(jīng)揭開，銀行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級也將成為大勢所趨，這樣的銀行業(yè)大變局大家怎么看呢？