年度最大規(guī)模裁員！印度人被大量開(kāi)除，科技巨頭直接裁掉18%員工

最近科技圈炸翻了天，年度最大規(guī)模裁員說(shuō)來(lái)就來(lái)。

主角是全球知名的科技巨頭甲骨文，一出手就裁掉18%的員工，足足兩三萬(wàn)人，其中被開(kāi)除的大多是印度人，一夜之間，上千印度打工人丟了工作，工位被清空，連收拾東西的時(shí)間都沒(méi)給，場(chǎng)面慘到不敢看。

裁員現(xiàn)場(chǎng)

3月31號(hào)那天，不管是甲骨文美國(guó)總部，還是印度分公司，大批員工上班就收到了公司郵件。

郵件里沒(méi)多余廢話，就說(shuō)公司要精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，他們的崗位被裁撤了，當(dāng)天就得辦理離職。

印度這邊更慘，甲骨文在印度有3萬(wàn)名員工，這次直接裁掉1.2萬(wàn)人，差不多一半人沒(méi)了工作。

有印度員工透露，當(dāng)天上班還在正常寫(xiě)代碼、開(kāi)會(huì)議，下一秒就收到解雇通知，連和同事告別的時(shí)間都沒(méi)有。

有人收拾東西的時(shí)候，手都在抖，畢竟這份工作是很多印度人的鐵飯碗，能進(jìn)甲骨文，在當(dāng)?shù)厮闶歉呤杖肴巳骸?/p>

還有的員工，在公司干了五六年，剛升職沒(méi)多久，就被一刀切，連一句解釋都沒(méi)有。

甲骨文也給出了補(bǔ)償方案，但只針對(duì)自愿離職的員工。

干滿一年的，能拿到截至解雇日的一個(gè)月工資、未休假期折現(xiàn)，還有額外15天工資，再加上兩個(gè)月的補(bǔ)充工資。

那些被強(qiáng)制裁掉的員工，能不能拿到這些補(bǔ)償，至今沒(méi)個(gè)準(zhǔn)信。

有內(nèi)部員工說(shuō)，當(dāng)天甲骨文全球員工數(shù)，從16.5萬(wàn)直接降到15.5萬(wàn)，而且這還不算完，一個(gè)月內(nèi)可能還要再來(lái)一輪大規(guī)模裁員。

裁員真相

很多人都以為，甲骨文裁員是因?yàn)闃I(yè)績(jī)不行，其實(shí)根本不是。

上季度甲骨文的凈利潤(rùn)，同比大漲95%，足足有61.3億美元，換成人民幣就是435億，業(yè)績(jī)好得離譜。

真正的原因，是甲骨文要搶AI基礎(chǔ)設(shè)施的賽道，得花大筆錢(qián)投資，所以才選擇“裁人保投資”。

現(xiàn)在全球AI算力競(jìng)賽越來(lái)越激烈，各大科技巨頭都在砸錢(qián)搶市場(chǎng)，甲骨文也不想落后，只能從員工身上省成本。

這次裁員，主要集中在營(yíng)收與健康科學(xué)部門(mén)，這個(gè)部門(mén)直接裁掉30%的員工。

甲骨文計(jì)劃通過(guò)這次裁員，釋放80億到100億美元的現(xiàn)金流，差不多是551億到689億人民幣，全部投到AI領(lǐng)域。

不只是甲骨文，最近幾個(gè)月，好多科技巨頭都在裁員，而且理由都和AI有關(guān)。

亞馬遜6個(gè)月內(nèi)裁了差不多3萬(wàn)人，支付公司Block2月份直接裁掉近半數(shù)員工，CEO明確說(shuō)，就是因?yàn)锳I能替代這些崗位。

這些巨頭裁員，從來(lái)不是因?yàn)闆](méi)錢(qián)，而是把錢(qián)花在了更賺錢(qián)的地方。

AI時(shí)代，誰(shuí)能搶占賽道，誰(shuí)就能站穩(wěn)腳跟，裁員只是他們調(diào)整戰(zhàn)略的手段，犧牲一批員工，換取未來(lái)的發(fā)展。

印工困境

這次裁員，印度員工被裁的比例最高，不是甲骨文針對(duì)印度人，而是印度員工的崗位，大多是可替代性強(qiáng)的崗位。

早年美國(guó)科技公司把大量軟件開(kāi)發(fā)、IT運(yùn)維外包到印度，就是圖人力成本低。

以前印度員工的起薪，比美國(guó)本土員工低30%，但現(xiàn)在不一樣了，H-1B簽證成本飆升，律師費(fèi)、社保負(fù)擔(dān)越來(lái)越重，印度員工的實(shí)際人力成本，只比美國(guó)人低10%到15%，成本優(yōu)勢(shì)沒(méi)了。

更重要的是，印度員工大多集中在中層管理、常規(guī)軟件開(kāi)發(fā)崗位，這些崗位現(xiàn)在都能被AI替代。

GitHub Copilot能寫(xiě)70%的常規(guī)代碼，ServiceNow能自動(dòng)化80%的IT流程，企業(yè)自然會(huì)優(yōu)先裁掉這些可被替代的員工。

還有一個(gè)原因，美國(guó)對(duì)本土員工的保護(hù)法律很?chē)?yán)格，裁員優(yōu)先裁外籍員工，印度員工大多是外籍，自然成了重災(zāi)區(qū)。

有甲骨文前員工說(shuō)，在美國(guó)工作的印度員工，幾乎都受到了影響，而美國(guó)本土員工，被裁的很少。

這些被裁的印度員工，找工作也很難。

印度本地的高端IT崗位本來(lái)就少，加上其他科技公司也在裁員，好多人投了幾十份簡(jiǎn)歷，都沒(méi)收到回應(yīng)。

有的員工在美國(guó)工作了十幾年，帶著家人回國(guó)，卻連一份普通的程序員工作都找不到。

可現(xiàn)在不止甲骨文，印度的IT行業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了寒冬。

印度最大的IT服務(wù)公司TCS，之前也裁了1.2萬(wàn)人，Infosys、Wipro等公司，也紛紛縮減招聘，每年招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，從60萬(wàn)銳減到15萬(wàn)。

這波裁員潮，也給其他科技公司帶了頭。

英特爾計(jì)劃裁員超過(guò)20%，波及2.2萬(wàn)人，原因也是為了精簡(jiǎn)管理，把資源投入AI和先進(jìn)制程。

亞馬遜、Meta等巨頭，也在持續(xù)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，裁員還在繼續(xù)。

對(duì)于被裁的印度員工來(lái)說(shuō)，日子更難過(guò)。那些拿到補(bǔ)償?shù)模€能撐一段時(shí)間，沒(méi)拿到補(bǔ)償?shù)模荒芸糠e蓄生活。

有的員工不得不轉(zhuǎn)行，放棄干了十幾年的IT行業(yè)，去做普通的服務(wù)類(lèi)工作。

說(shuō)到底，這波大規(guī)模裁員，不是針對(duì)印度人，也不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，而是科技行業(yè)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。

AI時(shí)代來(lái)臨，傳統(tǒng)的崗位會(huì)被替代，那些跟不上時(shí)代、可替代性強(qiáng)的員工，終究會(huì)被淘汰，這就是最現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)真相。