很多人可能還在用十年前的眼光看待他們夫婦,一個(gè)是電商大佬,一個(gè)是手捧奶茶的校園女神,但他們剛落下的這步新棋,說(shuō)明他們?cè)缫呀?jīng)進(jìn)化成了頂級(jí)家族資本玩家。
從名字里各取一字的新公司,看上去是秀恩愛(ài),實(shí)質(zhì)上,是在補(bǔ)完一套家族資本的關(guān)鍵拼圖——這種符號(hào)化操作,在商業(yè)上是極高明的。
這里面,所謂的浪漫頂多只占三成,剩下七成,是極其冷靜的財(cái)富結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——你以為是多了一張營(yíng)業(yè)執(zhí)照,人家是在搭一整套家族投行。因?yàn)樨?cái)富到了這個(gè)量級(jí),已經(jīng)不是"誰(shuí)愛(ài)誰(shuí)"的問(wèn)題了,而是"怎么保住"的問(wèn)題。
表面動(dòng)作上,新公司落地,在那位大佬的老家城市,注冊(cè)資本一千萬(wàn),業(yè)務(wù)條目寫(xiě)滿(mǎn):企業(yè)管理、信息技術(shù)咨詢(xún)、軟硬件批發(fā),應(yīng)有盡有。
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真正控股方不是兩位本尊,而是早就存在的某天某坤投資管理公司,而這家公司,才是夫妻倆共同持股的頂層平臺(tái)。
法定代表人也不是夫妻倆,而是他們身邊那位跟了十多年的老團(tuán)隊(duì)成員,曾經(jīng)在電商集團(tuán)當(dāng)董事會(huì)秘書(shū),跟著赴美上市,現(xiàn)在則在“天強(qiáng)系”里同時(shí)握著執(zhí)行權(quán)和少數(shù)股權(quán)。表面是職業(yè)經(jīng)理人,實(shí)質(zhì)是家族資本體系里的執(zhí)行合伙人。
把相關(guān)公司串起來(lái)看,會(huì)發(fā)現(xiàn)一條很清晰的主線(xiàn)。
最上面,是那家位于首都的投資管理平臺(tái),夫妻共同持股,負(fù)責(zé)控盤(pán)。
往下,是幾家掛著“天強(qiáng)”“天博”等字眼的公司:有設(shè)在老家城市的股權(quán)投資合伙企業(yè),有設(shè)在南方自貿(mào)港的私募基金管理公司,還有這次新注冊(cè)的企業(yè)管理平臺(tái),分工已經(jīng)寫(xiě)在名字和股權(quán)里。
更有意思的是2021年成立的那家私募基金,股權(quán)結(jié)構(gòu)幾乎把角色分配寫(xiě)成了教科書(shū):女方49%,男方30%,執(zhí)行合伙人21%。
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控股權(quán)放在更年輕的一方,經(jīng)營(yíng)控制放在熟悉資本市場(chǎng)的老將手里,家族內(nèi)部的平衡和制衡一次性做到位。
這已經(jīng)不是順便投點(diǎn)錢(qián),而是一套完整的家族資本三明治——上層是控股平臺(tái),負(fù)責(zé)統(tǒng)籌大方向。中間是幾個(gè)執(zhí)行載體,公司名里多帶“天”“強(qiáng)”“博”等字,在不同城市落子,方便因地制宜投項(xiàng)目。
底層是專(zhuān)業(yè)基金管理公司,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)拿牌照、做投研、跑合規(guī),把家族資金裝進(jìn)制度的安全艙。
在控股公司,大佬占99%,這是明確的老板地位;在運(yùn)營(yíng)公司,女主可以占49%,這是明確的業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)。同時(shí),他們又引入了李姓?qǐng)?zhí)行合伙人這樣的專(zhuān)業(yè)第三方作為緩沖。
這么搭好架子,錢(qián)就有了清晰的跑道。
往前端看,是募資和出資。一方面自己拿真金白銀直投,比如通過(guò)老家那家股權(quán)投資企業(yè),已經(jīng)投進(jìn)了新消費(fèi)里的美妝和口腔賽道;另一方面,又大量以L(fǎng)P身份,去給一眾頭部創(chuàng)投機(jī)構(gòu)做出錢(qián)的那一方。
高榕、順為、奇績(jī)、內(nèi)向等,這些名字背后,是一個(gè)個(gè)頂級(jí)項(xiàng)目的早期入口。他們不必天天見(jiàn)創(chuàng)業(yè)者,只要挑好GP,把錢(qián)交給專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)去篩項(xiàng)目、做服務(wù)、拼資源。自己既當(dāng)獵人,又雇了一群職業(yè)獵人,主動(dòng)投資和被動(dòng)配置兩條腿一起走。
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再往里看,是賽道選擇。
從實(shí)投項(xiàng)目看,新消費(fèi)是如今“天強(qiáng)系”的重要押注點(diǎn)。美妝、細(xì)分口腔賽道,本質(zhì)上都是國(guó)貨崛起背景下,品牌+渠道+供應(yīng)鏈的綜合博弈。這些公司有一個(gè)共同特點(diǎn):夠陽(yáng)光、夠大眾、夠長(zhǎng)期,既能講增長(zhǎng)故事,又能穩(wěn)住資產(chǎn)價(jià)值。
同時(shí),底層的私募管理平臺(tái)又拿著資管牌照,可以在更廣的范圍內(nèi)配置資產(chǎn)——未來(lái)不排除延伸向AI、硬科技、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等板塊,只要符合“家族資本+新賽道”的大方向,就可以裝進(jìn)這套結(jié)構(gòu)里。
這就是他們?cè)谙碌哪潜P(pán)大棋:從“自己做一家大公司”,變成“用一套公司去配置一籃子公司”。
更高的一層,是家族傳承與風(fēng)險(xiǎn)隔離。
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上市公司屬于公眾股東,個(gè)人投資屬于個(gè)人意愿,家族長(zhǎng)期資產(chǎn)則需要更加穩(wěn)固、更加分散的殼來(lái)承載。通過(guò)“頂層控股+中層執(zhí)行+底層基金”的組合,三個(gè)資產(chǎn)池被盡量切割在不同主體里。
哪怕某一塊業(yè)務(wù)遇到周期下行,其他板塊的安全性也能得到保障,類(lèi)似于給家族財(cái)富做了多重防火墻。
這也是為什么,新公司落地的城市,會(huì)選擇在那個(gè)并非一線(xiàn),卻又和創(chuàng)始人淵源極深的地級(jí)市宿遷。
一方面,是地緣優(yōu)勢(shì),熟悉本地政府與產(chǎn)業(yè)狀況,溝通成本極低,團(tuán)隊(duì)落地效率高。
另一方面,是成本與政策的綜合平衡。一線(xiàn)城市的商事服務(wù)早已是紅海,各種成本疊加;而這類(lèi)地級(jí)新興小城市,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)培育方面有巨大空間,疊加各類(lèi)扶持政策,對(duì)家族資本平臺(tái)極具吸引力。
經(jīng)營(yíng)范圍里寫(xiě)上的信息技術(shù)咨詢(xún)、計(jì)算機(jī)軟硬件批發(fā),看似跨度很大。對(duì)懂行的人來(lái)說(shuō),這是資本平臺(tái)的經(jīng)典做法:把有用的牌照和通道先備齊,真有科技項(xiàng)目或供應(yīng)鏈機(jī)會(huì),就能順勢(shì)落地合作,而不用再?gòu)牧闩芤槐榱鞒獭?/p>
視角再拉遠(yuǎn)一點(diǎn),你會(huì)發(fā)現(xiàn),這并不是男主個(gè)人退居二線(xiàn)后的隨手一筆,而是他和伴侶在角色上的一次升級(jí)同步。
當(dāng)那位電商大佬逐步從集團(tuán)的日常管理抽身之后,他開(kāi)始轉(zhuǎn)向更多的產(chǎn)業(yè)投資、游艇等新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,走的是“產(chǎn)業(yè)+資本”的路徑。
而那位曾經(jīng)的“奶茶”女主,從早年押注海外出行、新能源車(chē),到如今在多家投資公司的深度持股,早已從投資客變成了真正的資本合伙人。
這次以?xún)扇嗣置男缕脚_(tái),是他們關(guān)系的一次對(duì)外官宣:我們是綁定的,我們是一體的,利益是高度一致的。我們不只是夫妻,更是并肩的長(zhǎng)期合伙人。
往上看,這是給下一代準(zhǔn)備的家族傳承容器,既能裝資產(chǎn),又能裝制度和規(guī)則。
往下看,則是財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)拆分和跨周期配置的工具,能讓過(guò)去二十多年打下的江山,不再高度依賴(lài)某一家上市公司的股價(jià)波動(dòng)。
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"天強(qiáng)系"這么設(shè)計(jì),可以說(shuō)是中國(guó)頂級(jí)富豪夫妻店的一個(gè)典型的一石三鳥(niǎo)多贏樣本。
他們解決了一個(gè)核心問(wèn)題:在保持夫妻關(guān)系的同時(shí),既把夫妻關(guān)系和商業(yè)關(guān)系做了一定程度的切割,同時(shí)又保持了商業(yè)上的獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)性。
對(duì)于普通人,這套玩法看上去有些遙遠(yuǎn),但其中有幾點(diǎn)非常值得借鑒:
第一,先學(xué)會(huì)把“錢(qián)”和“事”分開(kāi)。
第二,不要只盯著“我能干什么”,也要想“誰(shuí)能替我干”。
第三,在現(xiàn)實(shí)世界里,沒(méi)有什么比共同的利益更穩(wěn)固的紐帶。愛(ài)情可能會(huì)褪色,但利益共同體一旦形成,就會(huì)擁有極強(qiáng)的生命力。
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