在4月11日的智能電動汽車發(fā)展論壇上,大眾汽車集團(中國)執(zhí)行副總裁、CARIAD中國首席執(zhí)行官韓三楚,講了一段挺實在的話。他沒有太多官方套話,而是直接擺出了大眾在中國面臨的現(xiàn)實,以及他們打算怎么干。
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中國市場已經(jīng)定下了全球節(jié)奏
他先給了一組數(shù)據(jù),2025年,歐洲新能源車滲透率大概30%,年銷近400萬輛;而中國,滲透率已經(jīng)超過50%,年銷接近1300萬輛。這還不算完,中國市場的復雜程度和用戶需求的多樣性,把整個行業(yè)的標準拉高了一大截。韓三楚說得直白:今天全球新能源車的競爭節(jié)奏,其實就是中國定義的。任何一家車企想在新能源時代有真正的競爭力,必須在中國扎下根,把核心能力建起來。
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從“在中國,為中國”到實打實的本地能力
大眾在中國已經(jīng)四十多年了,韓三楚把這段歷程分成三個階段。最開始是進口零件、國內(nèi)組裝,做出桑塔納(參數(shù)丨圖片)、捷達這樣的國民車;第二階段是深度本土化生產(chǎn),零部件本地化率超過90%;而從2024年開始,大眾進入了第三階段,在中國完成從產(chǎn)品定義到技術開發(fā)的全流程能力建設。
這個階段的重要標志,就是大眾汽車(中國)科技有限公司(VCTC)的成立。這是大眾第一次在德國總部之外,建立了一個具備完整本地研發(fā)和創(chuàng)新能力的整車研發(fā)中心。另一個標志,則是大眾開始打造自己的“軟件定義汽車”研發(fā)流程,核心就是區(qū)域控制電子電氣架構——CEA。
CEA架構:把軟件真正放到駕駛座上
韓三楚說得很清楚,現(xiàn)在的汽車開發(fā),軟件已經(jīng)是核心了。大眾以前的做法是兩層結構:整車平臺解決規(guī)模化,車身層解決差異化。這個體系在燃油車時代很成功,但在智能化時代不夠用了。所以他們在中間加了一層,電子電氣架構,讓軟件研發(fā)在整個系統(tǒng)里發(fā)揮更核心的作用。
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CEA架構就是這一步的具體落地。它覆蓋燃油車、純電、插混和增程車型,并且會不斷迭代升級,最終為大眾在中國打造一個統(tǒng)一的電子電氣架構體系。
為了干這件事,CARIAD中國已經(jīng)建了一支超過1000人的本地軟件工程師團隊,在北京、上海、合肥形成研發(fā)網(wǎng)絡。他們還跟地平線、中科創(chuàng)達成立了合資公司,收購了設計公司ARK,專門做智能駕駛、智能座艙和用戶體驗設計。
“起步加速”:18個月從0到1
韓三楚坦言,中國市場變化太快了,研發(fā)節(jié)奏必須跟上。所以他們選擇了一種“起步加速”的方式,借助本地合作伙伴,快速把知識和工程能力拿過來,同時自己同步構建編程能力、軟件體系和開發(fā)流程。
2024年7月,大眾和小鵬汽車達成戰(zhàn)略合作,共同研發(fā)第一代CEA架構。結果怎么樣?CEA 1.0只用了18個月就完成了從0到1的構建和功能驗證,2025年底已經(jīng)如期進入量產(chǎn)。
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這一步的意義不小。韓三楚說,這意味著大眾在中國第一次掌握了軟件自主開發(fā)能力,打造了第一個本地研發(fā)的軟件棧,也有了可持續(xù)成長的本土技術競爭力。
智駕也在加速跑
智能駕駛方面,大眾與地平線的合資公司酷睿程(CARIZON),已經(jīng)基于CEA 1.0架構完成了首個L2+方案的量產(chǎn)交付。今年會落地L2++方案,覆蓋高速和城區(qū)的導航輔助駕駛。他們還啟動了智能駕駛系統(tǒng)級芯片(SoC)的自研,為L3、L4鋪路。
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韓三楚給出了一個清晰的路線圖。第一階段(起步加速):CEA 1.0和L2+方案已經(jīng)在2025年底量產(chǎn),接下來持續(xù)迭代;第二階段(2026年起):CMP平臺搭載CEA交付,引入L2++方案;CEA 2.0計劃2027年量產(chǎn),為L3打基礎;第三階段(到2029年):CEA架構再次迭代,自研SoC落地,車輛真正演變成AI汽車。
合肥:大眾在華的研發(fā)大本營
從2021年開始,大眾在合肥建立研發(fā)產(chǎn)業(yè)園,逐步筑牢本地車身研發(fā)能力。到2024年VCTC正式成立,現(xiàn)在已經(jīng)擁有約10萬平方米的研發(fā)空間、超過100個先進實驗室,覆蓋整車、軟件、電子電氣架構和測試驗證。截至2025年底,團隊規(guī)模已超過3000人,并且擁有直接的產(chǎn)品決策與放行權。
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韓三楚說,這讓他們能夠以更快的節(jié)奏、更高效的創(chuàng)新和驗證,推進本地產(chǎn)品的開發(fā)和交付。
2026:大眾的“新能源產(chǎn)品大年”
今年,大眾旗下多個品牌將在中國市場推出超過20款新能源車型,覆蓋主流細分市場。韓三楚用了“大眾時刻”這個詞,他們已經(jīng)準備好,用規(guī)模化的產(chǎn)品攻勢來兌現(xiàn)前幾年的研發(fā)投入。
到2027年,這個數(shù)字會增加到約30款;到2030年,約50款。依托“軟件定義汽車”的開發(fā)流程,他們的開發(fā)周期已經(jīng)提速30%,成本優(yōu)化可達50%。
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韓三楚最后強調了一點,安全、可靠、耐用,在大眾這里不只是標準,更是底線。他們要堅持長期主義,“踏踏實實搞技術,兢兢業(yè)業(yè)做產(chǎn)品”。
他說,今天大眾在中國做的,已經(jīng)不只是單點研發(fā)能力的提升,而是一整套本地研發(fā)體系開始真正協(xié)同運轉。接下來要做的,就是把這些能力持續(xù)轉化為產(chǎn)品、轉化為體驗、轉化為用戶每天都能感受到的價值。
2026年,大眾在中國,要“馭勢而上”。更多重磅車型,北京車展見。(文/11)
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