萬科資深高管再次離職

近日，萬科資深高管唐激楊又離職了，唐激楊作為萬科資深職業經理人，其離職過程涉及兩個關鍵時間節點：2020年7月的首次離職和2026年4月的再次離職。

一、唐激楊的職業背景與萬科生涯

唐激楊于1971年出生，畢業于電子科技大學計算機專業，最初從事IT行業，曾在長城計算機、萬國軟件等公司工作。1997年加入深圳市萬科房地產有限公司，開啟了長達23年的萬科職業生涯。

職業晉升路徑：

? 早期階段：從深圳萬科總辦主任做起，歷任深圳區域本部副總經理

? 佛山時期（2008-2011）：2008年金融危機期間"臨危受命"執掌佛山萬科，在房地產下行周期中穩住26億年度業績，2009年拿下6個項目，2010年銷售業績同比增長近100%至40.3億，鎖定佛山市場占有率第一位

? 廣州時期（2011-2018）：2011年接任廣州萬科總經理，任職8年間取得顯著成績：

? 2017年帶領廣州萬科以177.84億簽約金額首次問鼎廣州市場冠軍

? 2017年底以551億元競得廣信房產資產包，獲得221萬平米權益建面的土地儲備

? 主導永慶坊微改造項目，通過保留原有建筑肌理實現歷史文化街區活化利用

? 推動公司多元化布局至長租公寓、養老、醫療及商業領域，創建泊寓、榕悅長者中心、蕙心醫院等項目

二、首次離職：2020年7月

1. 離職確認與官方回應

2020年7月24日，萬科集團高級副總裁、南方區域事業部首席執行官孫嘉向媒體確認唐激楊離職消息，表示"唐總是萬科資深合伙人，出于個人職業生涯，換換環境重新開始"。萬科內部人士透露，唐激楊"已經離職有一小段時間了"。

2. 離職前的職務變動

唐激楊在離職前一年經歷了頻繁的職務調整：

? 2019年1月：基于深化組織重建與事人匹配的要求，從廣州萬科總經理調任深圳萬科總經理

? 2019年12月：不再擔任深圳萬科總經理，轉任南方區域EMT成員兼南方區域BG產城事業部首席合伙人、總經理

? 2020年7月：正式離職，結束23年萬科生涯

3. 離職背景："大江大海"計劃的影響

唐激楊的離職發生在萬科推行"大江大海"人事調整計劃的背景下：

? 計劃啟動：2018年9月萬科提出"收斂聚焦，鞏固提升基本盤"，2019年初啟動"大江大海"計劃，旨在梳理業務所需能力拼圖，根據能力拼圖找合適的人

? 區域調整：南方區域是變動最多的區域，2019年1月31日萬科發布內部任免郵件，唐激楊由廣州萬科總調整為深圳萬科總經理

? 頻繁換崗：唐激楊在不到一年時間內連續換崗兩次，從廣州到深圳，再到南方區域EMT成員，被認為"水土不服"

4. 行業觀察與評價

? 職業亮點：被評價為"邏輯嚴謹、思維縝密、謙遜有禮、有狼性也有人情味"，在城市銷冠、多元化、產品創新、永慶坊微改造、城市舊改等方面留下豐富職業亮點

? 計劃縮影：業界認為唐激楊的"離場"是萬科"大江大海"計劃的縮影

? 人事震蕩：萬科"大江大海"計劃落實得很徹底，但成效如何是其留下的懸念，人事震蕩背后需要權衡計劃利弊

三、中間經歷：離開萬科后的職業發展

唐激楊離開萬科后，加入了金光華集團擔任總裁。這一職業轉變標志著他從萬科體系轉向其他房地產企業。

四、回歸與再次離職：2026年4月

1. 回歸背景

2025年，深鐵系全面接管萬科，唐激楊被請回出任深圳公司總經理。深鐵董事長辛杰需要一批既熟悉深圳又能穩住局面的老將，唐激楊正合適——深圳是他的起點，南方區域是他打拼了大半輩子的地方。

2. 面臨的挑戰

唐激楊回歸時接手的深圳萬科面臨嚴峻局面：

? 銷售規模萎縮：深圳萬科銷售規模已跌至不足50億元

? 項目盈利困難：手中大部分項目不盈利甚至虧損

? 內部復雜：大家都有各自的地方經驗和行事風格，凝聚共識、協同推進需要時間

3. 再次離職

根據2026年4月13日的報道，現任深圳萬科總經理唐激楊即將離任，接替他的是現任蘇皖萬科總經理任鵬飛。報道指出，"二進宮的難度，顯然超出了預期"。

五、綜合分析

1. 萬科人事調整的連續性

唐激楊的職業生涯變化反映了萬科近年來人事調整的連續性：

? "大江大海"計劃：郁亮將這一計劃比喻為"球場上需要不斷輪換球員上場踢球"

? 頻繁變動：2019年起萬科開始"大江大海"計劃，包括明確能力需求、激發內部人才流動以及尋求外部市場人才等，數個高管職位被接連調整

? 三層架構：萬科組織結構調整為三層結構：GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三級架構

2. 房地產行業轉型期的人事特點

唐激楊的離職案例體現了房地產行業轉型期的人事特點：

? 老將離場：像唐激楊這樣的"老臣"在組織調整中選擇離開

? 職業經理人流動：薛峰等職業經理人也在此輪調整中離職

? 適應挑戰：從廣州到深圳的調任中，唐激楊"似乎有些水土不服，幾乎沒有適應新工作環境的時間"

3. 個人職業發展的選擇

唐激楊的兩次離職反映了個體在組織變革中的選擇：

? 首次離職：在經歷頻繁職務調整后選擇"換換環境重新開始"

? 再次離職：在回歸面對嚴峻挑戰后選擇離開，顯示"二進宮的難度，顯然超出了預期"

唐激楊的萬科職業生涯始于1997年，終于2026年，期間經歷了中國房地產行業的黃金時代、調整期和轉型期，其職業軌跡與萬科的組織變革、行業周期緊密相連，成為觀察房地產企業人事管理、職業經理人發展的典型案例。