T9峰會袁清茂亮底牌：汾酒三大變革，劍指清香型行業話語權

4月10日，第十五屆白酒T9圓桌會議在貴陽落幕，茅臺、五糧液、汾酒等九大頭部酒企掌舵人同臺論道，聚焦“新經典、新酒巷、新場景”，拆解行業調整期的破局路徑。作為清香型白酒的龍頭代表，汾酒集團董事長袁清茂在會上直面行業痛點，公開汾酒轉型布局，每一句發言都暗藏清香型白酒突圍的核心邏輯，也讓外界看到山西本土龍頭的底氣與野心。

《晉才晉商》注意到，不同于以往的常規表態，袁清茂此次在T9峰會上直言不諱，點破當前白酒行業的三大核心困境，同時同步汾酒的應對之策，沒有空泛的口號，全是貼合市場、落地性極強的干貨，既彰顯了汾酒的行業擔當，也勾勒出其搶占行業話語權的清晰藍圖。

當下白酒行業，最直觀的變革的是飲酒場景的迭代。曾經的勸酒式酒桌文化逐漸退出主流，年輕消費群體拒絕“被動飲酒”，“微醺、悅己、適度”成為新的消費主張，依賴人情往來、商務宴請的傳統消費邏輯正在被打破。袁清茂表示，白酒要從“歷史經典”走向“新經典”，首先要重建健康的酒桌文化，摒棄不必要的飲酒陋習，讓白酒回歸飲品本身，成為輕松社交、情感表達的載體，而非人情捆綁的工具。

這一點，汾酒早已落地實踐。不同于部分酒企固守傳統場景，汾酒近年主動發力，打破白酒“只適合宴席”的刻板印象，布局小酒館、茶酒融合、居家小酌等多元場景，旗下“觀汾”小酒館已在多地落地，讓清香白酒走進日常休閑生活，貼合年輕群體的消費習慣。

除了場景變革，袁清茂還點出行業的另一大痛點——傳統白酒的文化認同偏差。近年來，白酒行業偶爾面臨社會誤讀，年輕群體對傳統白酒的認知多停留在“厚重、老氣”，甚至存在抵觸心理，而威士忌等國際烈酒的快速滲透，也讓白酒面臨跨品類分流的壓力。

對此，袁清茂強調，重建產業美譽度、重塑文化認同，是白酒行業的當務之急。作為擁有千年歷史的清香鼻祖，汾酒正以年輕化的方式講述品牌故事：從央視跨年直播“汾享好時光”圈粉年輕群體，到打造杏花村文化IP、復刻1957版老味道喚醒情懷，再到用短視頻、直播等數字化手段傳遞清香文化，汾酒正在打破年齡壁壘，讓傳統品牌與時代同頻。

應對行業變革，汾酒的核心底氣的是自身的戰略調整。袁清茂在會上明確，汾酒正全力構建“三大新陣地”，適配新消費趨勢：一是重塑健康酒桌文化，傳遞正向飲酒理念；二是拓展中式飲酒新場景，打破場景局限；三是搶占網絡文化陣地，用AI技術、數字化手段拉近與消費者的距離，實現“與消費者共創、與AI共創”。

這一戰略，早已貫穿汾酒的各項布局。春糖期間，汾酒推出陳皮汾酒切入千億露酒賽道，貼合健康養生需求；發布青花龍尊鞏固高端市場，完善“玻汾+老白汾+青花”的產品矩陣；吸納10余名碩士深耕釀酒一線，以高學歷人才支撐品質升級；嚴格管控渠道，取消違規經銷商、穩價控盤，保障經銷商與消費者權益，每一步都在踐行“以消費者為核心”的理念。

對山西而言，袁清茂在T9峰會的發聲，不僅是汾酒的戰略宣言，更是山西傳統產業轉型的生動樣本。作為山西本土龍頭企業，汾酒沒有固守千年底蘊，而是主動擁抱變革，在堅守品質的基礎上，適配消費迭代、拓展發展邊界，這正是山西傳統產業破局的關鍵所在。

如今，汾酒股價穩居白酒前三、市值逼近2000億，春糖新品引爆行業，T9峰會再亮轉型底牌，清香型白酒的崛起已成為行業共識。袁清茂的發言，不僅為汾酒指明了方向，更讓外界看到：唯有緊跟消費變化、堅守品質根基、主動創新突破，才能讓傳統經典在新周期里煥發新生，也才能讓山西本土品牌在全國乃至全球市場搶占更多話語權。

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