寧波神秘老板買下三家“富力系”酒店

富麗堂皇的武漢富力威斯汀酒店，悄然易主。

一家注冊資本僅800萬元的“小公司”——寧波江東現(xiàn)代機電物資市場發(fā)展有限公司，通過京東拍賣以3.75億元將其攬入囊中。

《酒管財經(jīng)》統(tǒng)計，過去半年內(nèi)，該公司背后的實控人還先后將無錫富力喜來登酒店、合肥富力威斯汀酒店也一并納入麾下。

在此次易主之前，這三家酒店均屬于富力旗下資產(chǎn)。

《酒管財經(jīng)》注意到，這家不起眼的企業(yè)背后，站著的正是寧波家居裝潢行業(yè)的“隱形老大”——畢偉國。

畢偉國究竟是什么背景？為何在此時密集“掃貨”富力系酒店？而在富力拋售的酒店資產(chǎn)中，還有多少待價而沽？誰又將成為下一批接盤者？

三次買入“富力系”酒店

武漢市武昌區(qū)臨江大道96號。

站在武漢富力威斯汀酒店19樓向西北方向眺望，長江美景一覽無余。

作為華中片區(qū)首家五星級酒店，武漢富力威斯汀酒店原屬萬達集團，后被富力集團收購。而就在日前，它又迎來了第三任主人。

圖源：攜程

4月2日，寧波江東現(xiàn)代機電物資市場發(fā)展有限公司通過京東拍賣，以3.75億元競得武漢富力威斯汀酒店。

據(jù)《酒管財經(jīng)》了解，該酒店目前仍在營業(yè)，旅客通過萬豪旅享家和攜程平臺均可正常預(yù)訂。

此次交易是武漢近年來重量級的房產(chǎn)拍賣之一，也成為寧波資本布局武漢商業(yè)領(lǐng)域的又一重要落子。

寧波江東現(xiàn)代機電物資市場發(fā)展有限公司是一家“小企業(yè)”，注冊資本才800萬而已，參保人數(shù)僅38人（2022年）。

但也就是這家小公司，其實控人在僅半年內(nèi)，接連從富力手中“掃貨”，先后拍下三家高端酒店。

2026年1月，寧波市現(xiàn)代家園市場服務(wù)有限公司以3.03億元競得合肥富力威斯汀酒店的不動產(chǎn)部分。

通過股權(quán)穿透不難發(fā)現(xiàn)，上述兩家企業(yè)背后的老板均為畢偉國以及龐大的偉立投資集團體系。

同時，2025年12月，無錫富力喜來登酒店以起拍價2.3億元成功拍賣，接盤方同樣指向畢偉國實控的關(guān)聯(lián)企業(yè)。

三家企業(yè)均為高星酒店，均保持良好狀態(tài)，且均以低于市場評估價的折價成交，顯示出清晰的“低價收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”的投資邏輯。

無錫富力喜來登酒店，2010年開業(yè)，毗鄰濱湖萬達廣場；合肥富力威斯汀酒店于2010年12月開業(yè)，位于合肥市中心包公園旁，總建筑面積48526.82平方米，曾一度是該城市的地標性高端酒店。

值得關(guān)注的是，合肥富力威斯汀酒店的拍賣僅涉及不動產(chǎn)部分，不包括威斯汀酒店的品牌授權(quán)、經(jīng)營執(zhí)照以及裝修和家具等全部設(shè)備。這意味著，新業(yè)主方在品牌選擇上擁有相當大的自主權(quán)。

綜合三筆交易，畢偉國實控企業(yè)半年內(nèi)在酒店資產(chǎn)收購上的投入已接近9億元。

神秘富豪浮出水面

上述接盤企業(yè)背后，都指向一位寧波富豪——畢偉國。

畢偉國的創(chuàng)業(yè)故事，堪稱浙商“小生意起價”的典型樣本。1981年，年僅16歲的他借款2000元開了一家“星火服務(wù)部”。1996年，他敏銳捕捉到城市化進程中建材市場的機遇，開始進入建材行業(yè)。

十年時間里，他打造出了包括現(xiàn)代陶瓷城、現(xiàn)代板材城、現(xiàn)代家電城、現(xiàn)代裝飾城在內(nèi)的“現(xiàn)代系”建材市場集群，穩(wěn)穩(wěn)坐上寧波裝潢材料領(lǐng)域的“頭把交椅”。

2002年，畢偉國首次跨界，將目光聚焦到酒店行業(yè)，收購了當時寧波的中國五礦中興大酒店，從此開啟酒店業(yè)務(wù)布局。

2007年，偉立投資集團成立，將實業(yè)投資與酒店運營作為主營業(yè)務(wù)，采取“物業(yè)自持+加盟運營”的模式，旗下酒店包括寧波鄞州喜來登酒店、寧波現(xiàn)代大酒店以及加盟的全季酒店等，顯示出跨領(lǐng)域資本運作的實力。

出身實業(yè)的畢偉國，有一套自己的投資心得，最讓人印象深刻的就是那句：“行情不好，對我們反而是機會。”也正因為這份獨到的判斷，他多次在行業(yè)低谷期出手，抄底酒店資產(chǎn)。

這種逆周期布局的思維，讓他在市場波動中穩(wěn)穩(wěn)把握住了機遇，也成就了自己的商業(yè)版圖。

事實上，富力在拋售相關(guān)酒店資產(chǎn)后，很多項目都已經(jīng)被各類買家接盤。

成都富力麗思卡爾頓酒店 圖源：富力集團

據(jù)《酒管財經(jīng)》不完全統(tǒng)計，截至目前富力至少已出售12家酒店。

其中，2025年9月，長沙富力萬達文華酒店以5.13億元拍出，接盤人為湖南驪馳咨詢管理有限公司；

2025年12月，鄭州富力萬達文華酒店以3.28億元成交，接盤人為河南鄭風鄭韻酒店管理有限公司。

此外，成都富力麗思卡爾頓酒店、南寧富力萬達嘉華酒店等核心酒店資產(chǎn)仍在掛牌待拍。

誰在瘋狂“掃貨”高星酒店

畢偉國的“掃貨”行為并非孤例。

《酒管財經(jīng)》梳理近年來已成交的酒店拍賣案例發(fā)現(xiàn)，接盤方的背景更是五花八門。

能源資本是近年來重要的買家群體之一。

北京驪馳咨詢管理有限責任公司旗下公司，在不到一年內(nèi)，斥資超23億元，拿下金茂三亞希爾頓與長沙富力萬達文華兩家核心區(qū)位奢華酒店。而該公司實控人張躍龍，一度被外界解讀為系山西資本大佬。

同時，在海南自貿(mào)港封關(guān)預(yù)期的推動下，煤老板們爭相布局海南高端酒店市場，抄底案例已多達十余宗。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)資本也在入場。

2025年4月，同程旅行以約24.9億元全資收購萬達酒店管理公司，將萬達酒管旗下九大酒店品牌、204家在營酒店納入版圖。

泉州延趣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司以3.31億元競得泉州富力萬達文華酒店，則進一步印證了游戲賽道資本對酒店資產(chǎn)的跨界興趣。

另一值得關(guān)注的現(xiàn)象是，地方國企也正在成為接盤主力。

2026年2月，湖北省匯智管理咨詢有限公司以3.39億元競得武漢富力萬達嘉華酒店；南通富都國際大酒店以1.32億元成交，接盤人為南通聚晟園區(qū)管理有限公司，均為地方國企背景。

在鄭州富力萬達文華酒店的交易中，接盤方河南鄭風鄭韻酒店管理有限公司同樣具有地方國資背景。

分析這些成交案例，不難發(fā)現(xiàn)當前高星酒店法拍市場的幾個顯著特征：

買家多為實業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)資本或地方國資，具備較強的現(xiàn)金流和資產(chǎn)運營能力；

交易價格普遍較評估價有大幅折讓，“撿漏”屬性明顯；

核心城市、核心地段的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)仍是資本追逐的對象。

買酒店只是開始

對于畢偉國來說，拍下三家酒店只是起點，真正的考驗在于未來該如何運營這些酒店。

從合肥富力威斯汀酒店的動向來看，畢偉國已經(jīng)開始作出選擇。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，合肥富力威斯汀酒店的新業(yè)主方大概率不會與威斯汀品牌續(xù)約，或?qū)⑦M行換牌。

換牌背后，是對品牌溢價與運營成本的綜合權(quán)衡。

對于以“物業(yè)自持+加盟運營”運營模式見長的畢偉國而言，如何在品牌選擇與成本控制之間找到平衡點，是首要的課題。

是否要成立專門的酒管公司來統(tǒng)籌日益擴大的酒店業(yè)務(wù)？酒管公司究竟是一個純業(yè)主型公司，還是后續(xù)嘗試做自己的品牌？這是畢偉國需要直面的關(guān)鍵戰(zhàn)略選擇。

考慮到畢偉國旗下酒店資產(chǎn)已橫跨武漢、無錫、合肥、寧波等多個核心城市，他可從規(guī)模效應(yīng)出發(fā)，設(shè)立專門酒管公司統(tǒng)籌酒店業(yè)務(wù)，集中統(tǒng)籌品牌管理、成本控制、客源調(diào)配等核心業(yè)務(wù)，既能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)降低運營成本，也能統(tǒng)一服務(wù)標準，避免多品牌、多城市布局帶來的管理混亂。

換言之，酒店掛牌與產(chǎn)品打造不能固守傳統(tǒng)高端酒店的同質(zhì)化模式，需緊扣新一代消費群體的需求變化。

《酒管財經(jīng)》認為，上述酒店可考慮部分國際酒店集團定位奢華的軟品牌。此舉既能保證品牌調(diào)性，又能讓具體項目有諸多自主性。當其本土化運營團隊獲得更多權(quán)限之后，對其營銷等方面的靈活性會帶來諸多幫助。

畢竟，酒店資產(chǎn)交易市場的演變正在重塑行業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)資本加速入場，資產(chǎn)價格回歸理性，運營能力成為核心價值點。

對畢偉國而言，三家酒店的收購既是一次戰(zhàn)略卡位，更是一場運營能力的實戰(zhàn)考驗。收購成本固然重要，但能否將“物業(yè)自持”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為持續(xù)的盈利增長，才是決定這場逆周期布局成敗的關(guān)鍵。