“一張榜單”四分天下！高德掃街榜“一月一城”猛攻 能否撕開美團、抖音本地生活雙雄格局？

一張榜單，正在成為左右中國本地生活流量的“新權力”中心。

4月13日，高德地圖聯(lián)合北京市文旅局、商務局高調(diào)啟動“煙火北京支持計劃”，面向商家推出零門檻入駐、億級流量補貼、AI（人工智能）經(jīng)營工具入駐政策，試圖從美團和抖音長期占據(jù)的本地生活市場中再撕開一道口子。

這并非高德的首次出擊，自去年9月“掃街榜”上線以來，高德已在上海、濟南、長沙、澳門及大灣區(qū)等核心區(qū)域以“一月一城”的速度密集落地，幾乎是以進攻姿態(tài)闖入本地生活的腹地。

在高德掃街榜身后，是美團盤踞近二十年的交易護城河，也是抖音憑借內(nèi)容和算法殺出的流量血路。還有2025年“半路殺出”的京東點評、京東真榜。可謂“一張榜單”四分天下。四大平臺圍繞“誰能定義好店”的榜單爭奪，已從暗處走向臺前，成為決定未來本地生活格局的關鍵戰(zhàn)役。

在這樣的巨頭爭奪之下，商家不再押注單一平臺，花家怡園運營總監(jiān)南金剛告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者：“我們既做美團的必吃榜，也做抖音的心動榜，還要做高德的掃街榜。誰搶占了流量，誰跟消費者心智走得更近，誰就能占領更多市場份額。”

“一月一城”：高德掃街榜加速落地

自去年9月高調(diào)殺入榜單紅海后，高德掃街榜就幾乎是以“一月一城”的密度在推進。

這種高速擴張的背后，一方面是高德依靠自身出行與導航數(shù)據(jù)，獨創(chuàng)了一套基于用戶真實到店行為與AI算法的評價體系，力求構建“用腳投票”的線下服務信用體系；另一方面，高德通過聯(lián)合各地政府發(fā)布“煙火城市支持計劃”吸引商戶的入駐熱情。

《每日經(jīng)濟新聞》記者現(xiàn)場了解到，高德掃街榜此次針對北京新入駐商家推出首年年費減免優(yōu)惠，最高減免額度4800元，此外，高德掃街榜還推出包括流量扶持、AI營銷全托管等服務，為商家提供從數(shù)字轉(zhuǎn)型到生意增長的全周期支持。據(jù)官方數(shù)據(jù)，目前，掃街榜在京已覆蓋3萬家優(yōu)質(zhì)門店，其中259家入選“狀元榜”。

高德商家成長負責人現(xiàn)場分享煙火北京支持計劃 圖片來源：企業(yè)供圖

早在去年9月10日上線掃街榜時，高德地圖CEO（首席執(zhí)行官）郭寧就直言，“高德掃街榜永不商業(yè)化”，并將引入支付寶芝麻信用體系，結合用戶信用等級為評價加權，通過AI風控過濾虛假信息，試圖構建一套真實可信的線下服務信用體系。該榜單分為美食、酒店、景區(qū)等類別，依托高德覆蓋的全國超700萬個餐廳點位和每日1.2億次生活服務搜索數(shù)據(jù)，旨在為用戶提供動態(tài)更新的真實排名。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥此前在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時指出，高德憑借地圖、數(shù)據(jù)和用戶資源，有望從工具屬性升級為內(nèi)容社區(qū)和交易平臺，逐步滲透到店業(yè)務。而阿里后續(xù)與淘寶閃購、電商業(yè)務形成協(xié)同效應后，或能建立更強的全生態(tài)競爭優(yōu)勢。

商家不再押注單一平臺：多榜運營成為新常態(tài)

過去幾年，本地生活的榜單江湖幾乎已被美團和抖音瓜分殆盡。美團憑借近二十年的評價沉淀和交易閉環(huán)，牢牢守住“主動找店”的心智；抖音則依靠6億日活和算法推薦，用內(nèi)容重構“被動種草”的邏輯。如今隨著各大平臺的入局，商家們的選擇也正在發(fā)生變化。

丹江漁村品牌營銷總監(jiān)告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，高德掃街榜幫助很多來北京的外地游客和湖北老鄉(xiāng)通過導航找到了門店，“尤其是頤和園西門那家店，離景區(qū)很近，高德幫助很多人知道了原來北京有一家這樣的河鮮湖北菜”。

南金剛則表示，對于餐飲企業(yè)來說，高德帶來的是增量客群，這其中很多客人是本來就要開車來門店附近，順便在高德上發(fā)現(xiàn)餐廳的自駕用戶。

不過他也坦言，高德目前與商家和消費者的運營深度還不及美團和抖音，未來如果高德別出心裁推出另一種模式，也許會后來居上，但是這取決于高德如何定位自己的方向。

無論榜單邏輯如何演變，一個樸素的共識正在回歸：最終贏得消費者的，仍然是真實的口味、鮮活的食材以及人與人之間的連接。

當被記者問及AI技術對餐飲行業(yè)的影響時，南金剛表示，對于餐飲行業(yè)來說，AI發(fā)展還需要一個階段。餐飲行業(yè)服務的溫暖、情緒價值，AI是替代不了的。“機器人炒菜只是這個時間段的產(chǎn)物。中國餐飲需要場景化、需要人與人互動的情感，尤其是傳統(tǒng)中餐，每個人炒出的菜都不一樣，這就是最大的魅力。”他表示。

丹江漁村品牌營銷總監(jiān)也補充道：“我們十年來堅持把鮮活的魚從湖北丹江口運到北京，不用冰鮮。我們知道自己只能滿足一部分消費者的需求。我們只把煙火氣做好，這就是我們能做的事。”

值得一提的是，多榜運營成商家常態(tài)的背后，去年以來，本地生活榜單賽道的競爭全面提速，各大平臺紛紛加碼布局，試圖以差異化的榜單邏輯搶占用戶心智和商家資源。

去年9月23日，抖音生活服務發(fā)布了第三期“心動榜”餐廳榜單，覆蓋城市從40城擴容至101城，3300家餐廳以“氛圍感”為核心標簽脫穎而出。官方數(shù)據(jù)披露，2025年“心動榜”上榜商家交易額平均增長30%。

大眾點評則在2025年引入AI智能體輔助人工審核評價，以線上化的物理世界信息作為“信息底座”，提升識別虛假評價的能力。今年3月23日，大眾點評發(fā)布《2025年評價透明度報告》。報告顯示，過去一年，大眾點評App累計收到近4.5億條用戶評價，覆蓋境內(nèi)外近902.9萬家商戶、超400種商戶類型。

2025年11月17日，京東正式上線京東點評、京東真榜。京東集團創(chuàng)始人、董事局主席劉強東在當時發(fā)布現(xiàn)場稱：京東的AI點評是融入了至少幾十萬條、幾百萬條的點評內(nèi)容，進行綜合客觀分析，它也是全國乃至全球第一個基于人工智能的榜單。此外，京東還承諾，京東點評永遠不做商業(yè)化。

本地生活榜單混戰(zhàn)加劇，多榜運營卻已成商家必選項。無論流量算法、AI技術，皆是工具，回歸食材、口味與服務本質(zhì)，才是穿越周期的硬道理。