2026年過去了四分之一,有兩件事讓汽車人唏噓。
第一件是乘聯會數據顯示,今年1-2月汽車行業平均利潤率2.9%,不及工業企業平均水平的一半,存銀行定期都不止這個數。雖然統計口徑有所不同,但是連退休的大媽現在都知道“造車不賺錢”。
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第二件是4月13日寧德時代A股盤中漲超3.6%,股價創下歷史新高,其港股同步上揚燼2%,至此,寧德時代總市值首次突破2萬億元人民幣。
這個數字意味著什么?根據最新數據,豐田汽車市值目前為2745億美元,折合人民幣1.88萬億元。寧德時代的市值已經超過全球汽車的老大豐田。
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最先超過豐田市值的,不是全球新能源車銷量冠軍比亞迪,也不是擁有龐大商業版圖的吉利,而是寧德時代這個“上游供應商”,并且達成這個成績只花了15年。
如果要講賺錢能力,車企們更沒法和寧德時代比。寧德時代2025年凈利潤722.01億元,同比增長42.28%,這個利潤規模已經超過了13家A股整車上市公司的利潤總和。
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三年前,廣汽集團前董事長曾慶洪那句“我現在不是給寧德時代打工嗎?”還被視為行業牢騷。如今,這句話正在變成汽車產業鏈的真實寫照。
寧德時代的成功,簡單說就是靠三點:統治市場的份額、深厚的技術池,以及整個行業利潤的殘酷轉移。
看一個數據就夠了:2025年,全球每10輛新電動汽車,就有將近4輛用的是寧德時代的電池。其39.2%的全球市占率。在儲能領域,它同樣是全球第一。
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這種統治力帶來的就是定價權。當碳酸鋰價格坐過山車時,寧德時代可以通過自有礦、回收和金融手段平滑成本,而車企只能被動接受價格傳導。它賣的不僅是電池,更是行業標準與穩定性。
有豐厚的利潤,就可以重金投入研發。十年累計研發投入超900億,這是多數車企難以企及的豪賭。這些投入變成了磷酸鐵鋰、三元鋰、鈉離子、凝聚態電池的龐大技術矩陣。技術護城河,是其利潤率的根本保障。
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最殘酷的是,打開產業鏈利潤分布圖,你會發現一個驚人的事實:電池環節拿走了整個新能源汽車產業鏈90%的利潤。
崔東樹在3月17日的行業活動上直言,當前整車企業的利潤正被電池企業大幅擠壓。他引用2025年《財富》世界500強數據指出,上榜中國車企實現147億美元利潤,其中寧德時代獨占71億美元。“電池以外的整車企業只占了百分之十幾的利潤。”崔東樹形容這一局面“慘不忍睹”。
車企目前的盈利困境,表面來看是高投入與低價格的矛盾。實際上,是供應鏈上的權力失衡和重構。整車企業在C端市場為了市場份額殺得頭破血流,產品同質化嚴重,向下只能靠價格戰,向上還得靠核心供應商支持。
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而寧德時代身處B端,不受腥風血雨的影響,風景這邊獨好。這也是寧德時代造了電池,造了底盤,開了線下展廳,但始終不愿意親自下場造車、賣車的原因。
有人給寧德時代算了一筆賬。在寧德時代的營收構成中,動力電池系統營收1315.73億元,占總營收的73.55%,牢牢占據主導地位;儲能電池系統營收284億元,毛利率一路狂飆至25.52%。換算一下,每賣出100元的電池,寧德時代就能輕輕松松賺走22元之多。
不得不說,曾博士是聰明人。
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面對這種局面,車企甘心嗎?當然不。車企們集體搞自研,搞固態電池,邏輯很直接:只有把占成本40%的電池掌握在自己手里,才能控制命脈和利潤。
但理想很豐滿,現實很殘酷。別看現在寧德時代風光,但造電池也是一門需要長期技術沉淀、巨額資本投入和規模效應的苦生意。900億的研發城墻不是一朝一夕能跨越的。特別是下一代固態電池,技術路線仍充滿變數。
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電池產能投資動輒百億,要達到巨大規模才能攤薄成本。年銷百萬的車企,自產電池的成本可能遠高于外購。更何況,電池技術仍在快速迭代,自建產線可能很快過時,重資產投入風險極高。
簡單說,自研電池是一場“土豪游戲”,而且可能需要長達五年、十年的持續輸血,才可能看到回報。寧德時代是搶到了時代的紅利,但現在大部分已經“失血”的車企,可能根本玩不起。
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更何況,寧德時代也不是一個單純的“電池制造商”,而是正在向“能源服務商”轉型,布局換電、儲能甚至上游鋰礦,構筑更深的護城河。未來的格局,很可能不是簡單的“取代”,而是復雜的“競合”。
轉型如果成功,將讓寧德時代在產業鏈中的話語權更加穩固。
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寧德時代市值突破2萬億,超越豐田,這不僅僅是一個數字游戲。它標志著汽車產業鏈價值重心的根本性轉移。
過去一百年,汽車產業的價值鏈圍繞整車制造展開。發動機、變速箱、底盤——這些是傳統汽車的核心。但在電動化時代,電池、電機、電控成為新的核心,而電池又是其中最關鍵的環節。
車企的“打工時代”短期內無法終結,寧德時代的股價已經是證明。而最終的格局,或許不會是“誰取代誰”,而是形成新的產業分層。(文/優視汽車 老炮 )
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本文旨在探究汽車市場轉型趨勢,文中提及案例基于公開市場數據和行業普遍現象,不針對任何特定品牌或企業進行商業評價。
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