水發(fā)集團首批示范黨建品牌展映③丨北海管道黨支部“黨建+破解老舊小區(qū)‘瓶改管’難題”項目

來源：市場資訊

（來源：水發(fā)燃氣）

一個品牌，一面旗幟；一份榮譽，一份擔(dān)當(dāng)。近日，水發(fā)集團第一批示范黨建創(chuàng)新實踐項目評選結(jié)果正式揭曉！水發(fā)燃氣一批扎根業(yè)務(wù)、特色鮮明、成效突出的黨建創(chuàng)新實踐項目成功入選，成為集團黨建工作的示范標桿。今天，讓我們一同走進北海管道黨支部申報的“黨建+破解老舊小區(qū)‘瓶改管’難題”項目，汲取榜樣力量，共筑紅色根基，為水發(fā)燃氣高質(zhì)量發(fā)展凝聚磅礴合力。

03

北海管道黨支部

“黨建+破解老舊小區(qū)‘瓶改管’難題”項目

近日，水發(fā)集團正式公布首批示范創(chuàng)新實踐項目評選結(jié)果。北海管道黨支部申報的“黨建+破解老舊小區(qū)‘瓶改管’難題”項目，憑借扎實的民生實績、鮮明的黨建特色和突出的實踐成效成功入選，成為集團內(nèi)部以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、深度服務(wù)基層治理的標桿示范項目。

老舊小區(qū)瓶裝液化氣使用成本偏高、用氣不便，且安全隱患突出，一直是困擾居民生活的民生痛點。北海管道黨支部堅持以人民為中心的發(fā)展思想，強化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新構(gòu)建起“組織引領(lǐng)、黨員帶頭、多方協(xié)同、全程管控”的工作體系，將“紅色引擎”深度嵌入燃氣改造全流程，全力攻克“瓶改管”改造中的堵點難點。

織密組織體系 筑牢攻堅堡壘

項目實施伊始，黨支部即強化組織領(lǐng)航作用，迅速成立由黨支部書記掛帥的專項工作小組，將黨員骨干與中層干部編入5個專項專班，實施掛圖作戰(zhàn)、壓實責(zé)任。攻堅小組成員帶頭深入一線，逐戶上門開展政策宣講與訴求摸排，精準掌握居民改造意愿及小區(qū)管線實情，建立起詳實的改造臺賬與需求清單，為科學(xué)施工奠定了堅實基礎(chǔ)。

靶向精準施策 破解技術(shù)瓶頸

面對老舊小區(qū)空間狹窄、地下管線復(fù)雜、施工難度大等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，黨員技術(shù)骨干牽頭組建技術(shù)攻堅小組，秉持“一小區(qū)一方案”原則量身定制改造設(shè)計，通過優(yōu)化管線路由與施工工藝，最大限度降低對居民日常生活的影響。同時，小組成員主動跨前一步，積極對接屬地街道、社區(qū)及業(yè)委會，協(xié)同化解規(guī)劃審批、占道施工等棘手難題，并積極爭取政策與資金扶持，推出惠民優(yōu)惠方案，有效減輕了群眾負擔(dān)，激發(fā)了居民參與改造的熱情。

優(yōu)化便民服務(wù) 構(gòu)建共治格局

項目堅持安全為本、服務(wù)為民。攻堅小組成員化身宣傳員、調(diào)解員與代辦員，全面推行錯峰服務(wù)與上門辦理機制，實現(xiàn)了政策宣傳全覆蓋與便民服務(wù)零距離。安全專班人員嚴控施工過程監(jiān)管，并在改造完成后常態(tài)化開展入戶安檢，建立起長效安全保障機制。通過構(gòu)建“黨支部+黨員+社區(qū)+居民”四方聯(lián)動的治理機制，各類矛盾糾紛得以高效化解，項目實施以來累計收獲群眾贈送錦旗4面，以實干實績詮釋了國企的為民情懷。

截至目前，該項目已高質(zhì)量完成10余個重點老舊小區(qū)的改造任務(wù)，惠及居民2000余戶，超額完成既定目標，讓群眾順利用上了更安全、更經(jīng)濟、更便捷的管道天然氣。過程中，黨員亮身份、踐承諾、作表率，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用得到了充分彰顯。

此次獲評集團示范創(chuàng)新實踐項目，是對北海管道黨支部以黨建引領(lǐng)破解民生難題、深化基層治理工作的高度認可。下一步，公司黨支部將以此次表彰為新的起點，持續(xù)深化“黨建+”模式，總結(jié)推廣“瓶改管”攻堅經(jīng)驗，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務(wù)民生、推動發(fā)展的強大動能，以更實舉措、更優(yōu)服務(wù)辦好每一件民生實事。