低空賽道又熱鬧起來了。
投資界消息,今日(4月16日),國內(nèi)民用航空高安全等級飛控系統(tǒng)供應商邊界智控宣布完成億元B輪融資。本輪新引入建發(fā)新興投資、張科垚坤、星啟未來,同時老股東毅達資本與弘暉投資繼續(xù)追加。
身后掌門人是一位理工科85后創(chuàng)始人兼CEO翁海敏。早年他畢業(yè)于德國慕尼黑工業(yè)大學航空專業(yè),曾擔任峰飛航空科技集團CTO和順豐科技無人機研發(fā)部負責人,于2020年集結了十幾人的新團隊主攻eVTOL飛行控制系統(tǒng),三年后推出國內(nèi)首 個專為eVTOL研發(fā)的適航級三余度雙通道飛控系統(tǒng),帶來了里程碑式的突破。
趁著完成融資的節(jié)點,近日翁海敏與投資界進行了一場交流:聊到當前資本涌入低空賽道,他顯得格外冷靜。在娓娓分享中,一個技術潔癖且冷靜堅守的創(chuàng)業(yè)樣本浮現(xiàn)。
南航校友帶隊
一群人給eVTOL造飛控“大腦”
邊界智控的故事,源于翁海敏填補國內(nèi)技術空白的決心。
1987年出生,翁海敏本科畢業(yè)于南京航空航天大學飛行器動力專業(yè),后赴德國慕尼黑工業(yè)大學深造,專攻飛行控制。
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邊界智控創(chuàng)始人兼CEO翁海敏
在創(chuàng)業(yè)前,他已在低空領域積累了超過十年的經(jīng)驗曾先后就職于大疆、道通,還曾擔任順豐科技無人機研發(fā)部負責人,推動了國內(nèi)物流無人機的大規(guī)模商業(yè)應用;此后又出任峰飛航空科技CTO,將技術視野從無人機重新拉回求學時期的載人飛行器。
正是這些經(jīng)歷,幫助他完成了從技術從業(yè)者到商業(yè)管理者的蛻變,讓他懂得了如何打造商業(yè)閉環(huán)。
彼時翁海敏看到一個行業(yè)痛點:雖然國內(nèi)的電動垂直起降飛行器(eVTOL)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始起步,但最核心的“大腦”飛行控制系統(tǒng),仍是一片空白,與國外頭部供應商差距明顯,而國內(nèi)的主機廠在自建飛控團隊時,又常常面臨資源受限、耐心不足的困境,難以真正聚集頂 尖人才做出符合民航適航標準的“中國大腦”。
于是2020年11月,翁海敏離職創(chuàng)業(yè),并迅速集結了12位合作超過五年的核心伙伴,在深圳南山區(qū)創(chuàng)辦了邊界智控。這是一支有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和技術能力的團隊,且目標非常明確:研發(fā)出符合民用航空適航標準、自主可控的eVTOL飛控系統(tǒng)。
創(chuàng)業(yè)初期,國內(nèi)eVTOL市場方興未艾,幾乎沒有成型的主機廠客戶。直到2021年,邊界智控迎來第 一個客戶沃蘭特航空。
說起來,沃蘭特航空創(chuàng)始人董明曾是翁海敏在峰飛航空的老同事。在共同奮斗的日子里,董明親眼見證了翁海敏團隊的技術實力與工程化能力,“知根知底”的信任成為日后合作的基石。于是,沃蘭特航空將最核心的子系統(tǒng)交予邊界智控,并且多年相互支持,隨著雙方信任度不斷增強,合作成果遠超他們的預期。
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沃蘭特VE25-100搭載REG300高安全等級飛控計算機
很快,廣汽研究院的飛行汽車團隊順利成為邊界智控的第二個客戶, 這個由汽車行業(yè)與航空行業(yè)技術專家共同組成的團隊為翁海敏帶來了不同的視角。
回憶起創(chuàng)業(yè)初期的客戶拓展,對技術充滿熱愛的翁海敏總結,相比于困難,留下更深刻回憶的是“非常有趣” ,“花費大量時間與兩邊溝通對齊,在技術上不斷磨合,相互修正觀點,我覺得我們很幸運。”
截至目前,邊界智控與多家頭部eVTOL主機廠(包括大型民航央企、大型車企、明星初創(chuàng)企業(yè)等)建立飛控系統(tǒng)合作,產(chǎn)品搭載客戶機型累計完成了5000多次飛行,并逐漸進入到正式的產(chǎn)品化和適航階段。
從創(chuàng)業(yè)第 一天起,邊界智控就圍繞著飛控去打造技術的底層,也因此得到了客戶的信任和口碑。于翁海敏來說,信任是最稀缺的價值,也是最 大的護城河。
曾遇融資低谷
投資人接力,紅杉也來了
技術突破歷來需要資金的支持,邊界智控也不例外。
一路走來,團隊身后集結了多家投資方。回想剛剛起航時,翁海敏沒有任何融資經(jīng)驗,還是在速騰聚創(chuàng)創(chuàng)始人邱純鑫的介紹下,他結識了速騰聚創(chuàng)的天使輪投資方機構東方富海,幾番接觸下來,東方富海決定投資。
紅杉中國進展更快,雙方僅聊了一次就決定出手。2021年5月,邊界智控完成數(shù)千萬元天使輪融資,東方富海、紅杉中國種子基金聯(lián)手。
翁海敏回憶,那是邊界智控融資頗為順利的一段時期,彼時海外不少eVTOL公司開始上市,國內(nèi)美元基金也比較活躍。然而很快,隨著疫情影響以及美元基金收縮,一級市場情緒急轉直下,邊界智控迎來了艱難的融資期。
最難的時候,翁海敏開始自己墊錢給團隊發(fā)工資。直到2022年9月,普華資本、澳銀資本、中小擔創(chuàng)投、弘暉基金共同出資4000萬,邊界智控拿到了一筆“救命錢”。令翁海敏心存感激的是,當時投資方并未在條款上為難,估值也非常合理。
實際上,就是在那樣一個困難時期里,邊界智控迎來一項里程碑的技術突破2023年,公司推出國內(nèi)首 個專為eVTOL研發(fā)的適航級三余度雙通道飛控系統(tǒng),核心產(chǎn)品為REG300系列,標志著國產(chǎn)eVTOL飛控從“商用無人機級”邁向“民航適航級”,為載人eVTOL的安全合規(guī)與商業(yè)化落地奠定核心基礎。
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依據(jù)適航標準自主研發(fā)的REG300三余度高安全等級飛控計算機
三余度雙通道飛控是一種典型的安全關鍵系統(tǒng)架構,但落地研發(fā)難度極高。簡單來說,這是為飛機配備的多重獨立的計算機,相當于三個“安全大腦”。一方面,為了防止單一漏洞引發(fā)集體宕機,操作系統(tǒng)和軟件必須采用異構設計,從而在物理與邏輯上實現(xiàn)隔離。另一方面,3個計算機既要保持步調(diào)一致,又要保證在某個節(jié)點出錯時,能即時完成“投票表決”并無縫接管,以確保飛機安全可控。這種多重保險會導致驗證的工作量激增,團隊必須完成大量的,且全流程可追溯的驗證,以應對嚴苛的適航審查,這些都是不小的挑戰(zhàn)。
只有最硬核的技術,才能真正穿越周期。此后,邊界智控成為全行業(yè)首 個進入適航審定流程,并實質(zhì)性完成局方SOI#1階段的高安全等級飛控供應商;保障主機廠客戶成功完成國內(nèi)首 個噸級eVTOL飛機首飛、首次轉換飛行及國內(nèi)首次噸級eVTOL載人試飛。
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對高安全等級機載系統(tǒng)而言,適航審定通常涵蓋SOI#1至SOI#4四個階段
2024年7月,邊界智控完成近億元A輪融資,基石資本、普華資本、北航投資、南山戰(zhàn)新投等都來了;2025年4月又獲得來自弘暉基金、毅達資本、徐匯科創(chuàng)投、連界啟辰資本的A+輪融資。
創(chuàng)業(yè)至今,翁海敏心中感慨萬千。他在公司四周年時寫道:“融資路上折磨很多,可這也是創(chuàng)業(yè)的一部分。”越過低谷,他們正在寫下中國低空產(chǎn)業(yè)的新故事。
歷史性機遇
孕育中國下一批科技巨頭
浩瀚空域之間,蘊藏著機遇無限。
猶記得2024年,低空經(jīng)濟首次被正式寫入政府工作報告,由此快速走進大眾視野。伴隨著被納入國家“十五五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,低空賽道迎來前所未有的機遇,投資人接踵而來。
中國民航局預測,2035年低空經(jīng)濟市場將突破3.5萬億元,年增速超30%。低空經(jīng)濟不是未來,而是正在發(fā)生的產(chǎn)業(yè)革命,從飛行器制造到運營服務,從核心零部件到新型基礎設施,全產(chǎn)業(yè)鏈正迎來黃金發(fā)展期,孕育著下一批科技巨頭與商業(yè)奇跡。
放眼望去,中央設立百億級空管專項基金,多地配套千億級產(chǎn)業(yè)基金與高額補貼,融資迎來爆發(fā)據(jù)統(tǒng)計,2025年低空賽道融資255起,同比激增71%,創(chuàng)歷史新高。其中,作為核心賽道的eVTOL融資占比近30%。
從業(yè)多年,翁海敏直言低空經(jīng)濟成為國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),實際上有點超過他的預期。低空經(jīng)濟不僅僅是風口,更是下一代交通基礎設施的重構。
何時能夠真正普及?他舉例,汽車剛剛普及時,相比于馬車,也遭到了很多安全性上的質(zhì)疑,大眾各種各樣的擔憂。正如現(xiàn)在外界對低空載人飛行器的質(zhì)疑,需要周期來消化。
翁海敏樂觀估計,eVTOL出行要到2028年甚至2030年才能逐步進入商業(yè)化階段。在此之前,行業(yè)需要的是耐心,而不是急功近利的炒作。長期來看,只有不斷精進,保持比別人更快的進步速度,才能立于不敗之地。
正如邊界智控最新一輪融資,多元資本的青睞既印證了高安全等級飛控系統(tǒng)在產(chǎn)業(yè)鏈的稀缺性,也標志著邊界智控憑借領跑行業(yè)的適航審定進度,在低空安全底座的卡位戰(zhàn)中已建立先發(fā)優(yōu)勢。
放眼低空這片藍海,邊界智控或許不是最耀眼的那艘航母,但它正努力成為最堅實的那塊船板把飛控這件事做好,讓中國人的飛行夢想,擁有一個靠譜的“中國大腦”。
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