大疆：29名核心元老遭解雇，間接導致影石等強勁對手的崛起與反噬

2019年1月18日的深圳，天空壓得很低，空氣里有一種南方冬天特有的濕冷。大疆創新（DJI）總部的玻璃幕墻在這種天氣下顯得格外堅硬冰冷。這一天，對于這家占據全球無人機市場七成份額的巨頭來說，本該是發放年終獎的前夕，空氣里本該漂浮著躁動和喜悅。但上午10點，一封來自內部監察部的全員郵件，像一顆深水炸彈，炸穿了這層平靜。

郵件標題沒有任何修飾，只有刺眼的六個字：《關于反腐公告的說明》。發件人是創始人汪滔。這在大疆的歷史上極不尋常，過去這位技術極客出身的老板，更習慣躲在代碼和圖紙后面，而不是站在聚光燈下清算自己人。

這封郵件的措辭之嚴厲，讓許多老員工以為是黑客入侵了公司服務器。大疆在文中直接撕開了自己的傷口：“我們要曬一曬內部光鮮亮麗外表下丑陋的一面。”這不是那種“由于個人原因”的體面離職通告，而是一份近乎血腥的戰報。公告里寫得明明白白：經過數月的內部調查，發現供應鏈貪腐導致采購價格比合理水平高出20%到50%，部分低價物料甚至貴了2到3倍。

數字是冰冷的，但背后的故事是滾燙的。在隨后披露的細節里，人們看到了一個驚人的“寄生帝國”。一名負責視覺傳感器的采購經理，在兩年時間里，通過指定供應商，讓自己的親屬代持股份，吃掉了超過800萬元的回扣。更離譜的是，在某款核心飛行控制器的芯片采購中，供應商報價比市場價高出40%，而這家供應商的老板，竟然是該采購經理高中同學的表弟。

大疆給出的估算更讓人心驚：2018年全年，公司因為這種“內部蛀蟲”損失的純利超過10億元人民幣。這個數字是什么概念？那是大疆2017年所有員工年終福利總和的兩倍以上。換句話說，這幫人偷偷搬空了本該屬于所有人的獎金池。

恐慌像病毒一樣在走廊里蔓延。但這僅僅是開始。

就在公告發布的同一個月，深圳市南山區高新南一道的大疆總部，保安開始頻繁出現在各個樓層。45名員工被帶走調查，其中16人因涉嫌非國家工作人員受賄罪，直接被送進了看守所。

一位當時在職的中層管理者后來回憶，那段時間，茶水間里沒人敢說話，連咖啡機運作的聲音都顯得格外刺耳。大家互相打量，眼神里全是猜疑：坐在對面那個剛買了保時捷的家伙，錢是哪來的？那個經常請客吃飯的供應商對接人，是不是也在名單上？

一名主動投案的前員工，其家屬在壓力下，顫抖著上繳了20萬元違法所得。雖然錢不多，但這是一個信號：大疆這次是動真格的，沒有“下不為例”。另一名在調查啟動前試圖離職“跑路”的員工，最終沒能跑掉。他在離職后的第三個月被警方帶走，后來因非國家工作人員受賄罪被判了五年。判決書下來的那天，大疆內部論壇里一片死寂，那個ID曾經很活躍，經常在技術貼下爭論參數，現在變成了灰色的“已注銷”。

汪滔后來在一次極少數的內部閉門會上，用了“禮崩樂壞”四個字來形容當時的局面。他看著臺下那些曾經和他一起吃泡面、睡地板的老兄弟，感覺陌生。他說自己那時候像孫悟空，看見妖怪就想一棒子打死，根本沒想過這一棒子下去，會不會把自己的花果山也給砸爛了。他承認自己沒經驗，也沒人提醒他，更理性的做法應該是先招人、重構組織，再擇機處理。但性格里的那種偏執和潔癖，讓他選擇了最剛烈的方式——清洗。

這場清洗的代價是巨大的，不僅僅是那10個億的直接損失，更是人才的斷層。最先離開的高管之一，是汪滔曾經極為器重的消費級業務負責人陶冶。

陶冶在大疆干了整整八年。他是那種典型的“大疆制造”的管理者：話不多，技術極客出身，對產品有著近乎變態的執著。他從一名普通工程師做起，一路摸爬滾打，最后掌管了公司近六成的營收。在很多老員工眼里，陶冶是最像汪滔的人，甚至有人私下叫他“小汪”。

2019年的反腐風暴中，陶冶雖然沒有被卷入貪腐案，但他所在的部門是重災區。看著曾經并肩作戰的同事戴上手銬，看著公司內部充滿了互相舉報的匿名信，陶冶感到了深深的疲憊。2020年初，他遞出了辭呈。汪滔找他談了三次，甚至開出了天價的期權挽留，但陶冶去意已決。

離開大疆后，陶冶并沒有像其他人那樣去享受生活，而是帶著幾個同樣心灰意冷的工程師，在深圳寶安區的一個舊廠房里，創立了拓竹科技（Bambu Lab）。

沒人能想到，這個從無人機公司出來的團隊，會在另一個毫不相關的硬件領域——3D打印，卷出天際。他們把大疆做無人機的那套邏輯完全復制了過來：極致的工程化、閉環的軟件控制、把昂貴的工業級技術下放到消費級。

他們把激光雷達、AI自動校準、多色混拓技術全部塞進了一臺桌面打印機里。在拓竹出現之前，3D打印是極客的玩具，充滿了調平失敗、堵頭、斷料的噩夢。但拓竹的X1系列打印機，就像當年的大疆精靈無人機一樣，開機即飛，無需組裝。

更狠的是價格。他們直接把高性能3D打印機的價格打到了三千元人民幣級別，這在以前是不可想象的。2022年，拓竹發布第一款產品，瞬間引爆全球眾籌平臺Kickstarter，籌集了400多萬美元，創造了中國硬件的記錄。

數據開始瘋狂增長：2023年營收不到20億，2024年直接沖到60億，到了2025年，拓竹的年營收突破了100億門檻。這讓它成為中國3D打印行業第一個年營收破百億的企業，在全球消費級市場占據了差不多29%的份額。2025年這一年，光打印機就賣出去超過100萬臺。

當拓竹的機器在全球的創客空間里轟鳴時，大疆的人沉默了。因為他們太熟悉這種打法了：那是大疆最引以為傲的“降維打擊”，現在被自己的前員工用來攻擊另一個行業。

陶冶只是大疆“出走軍團”的一個縮影。這股洪流一旦決堤，就再也止不住了。

把時間撥回到2017年，大疆電池研發部門的一位名叫王雷的工程師也離開了。他的目標更垂直——戶外儲能。那時候，露營文化在海外剛剛興起，但市面上的移動電源都是“傻大黑粗”，只有充電寶功能。王雷看到了機會，創立了正浩EcoFlow。

王雷把大疆在電池管理系統（BMS）上的積累全部搬了過來。大疆的無人機電池需要在高倍率放電、低溫、震動等極端環境下保持穩定，這種技術用到戶外電源上，簡直是殺雞用牛刀。正浩推出的“快充”技術，能在不到一個小時充滿一度電，直接把行業充電等待時間從幾個小時縮短到了一頓飯的功夫。

五年時間，正浩EcoFlow站到了全球行業前列，甚至在北美市場把老牌巨頭Jackery逼得節節后退。

還有做機器人的宇樹科技（Unitree），雖然創始人王興興不是大疆出身，但其核心研發團隊里，有一大批來自大疆的工程師。那些在大疆負責飛控、電機驅動、視覺識別的人，把四足機器人的成本從幾十萬美元打到了幾千美元人民幣。現在，當你在視頻里看到那只后空翻的機器狗時，它身體里流淌的，依然是大疆的血液。

有人粗略算過一筆賬：從2016年到2025年這十年間，大疆前員工創立的硬科技公司超過了20家。無人機、機器人、3D打印、儲能，哪個賽道熱，哪里就有他們的影子。

在深圳南山科技園的咖啡館里，投資人最喜歡問創業者的一句話不是“你的BP怎么樣”，而是“你是不是大疆出來的？”在資本眼里，“大疆出身”成了一個高溢價標簽。這意味著這伙人懂技術、懂產品、懂供應鏈，更重要的是，他們知道怎么把東西賣到全球，知道怎么和深圳的代工廠博弈，知道怎么搞定歐美的認證標準。

如果說拓竹、正浩和大疆還只是在不同賽道各自生長，井水不犯河水，那么影石創新（Insta360）的出現，就讓局面徹底變了味。

影石的創始人劉靖康，是個90后，南大軟件學院畢業，身上有種和汪滔完全不同的氣質——更圓滑，更懂流量，更擅長在紅海里閃轉騰挪。影石最早靠360度全景相機起家，在運動相機市場把GoPro逼得很難受。但劉靖康的野心不止于此，他的目光始終沒離開過天空。

影石的員工名單里，藏著一個驚人的秘密：有近百名工程師來自大疆。這些人不是普通的流水線工人，而是涉及飛行控制、影像處理、云臺增穩的核心骨干。影石甚至曾在年會上半開玩笑地打出橫幅：“感謝大疆為行業培養了人才。”這句感謝里，藏著多少挑釁的意味，只有圈內人懂。

2025年7月，影石正式宣布進軍消費級無人機市場。這一刀，直接捅向了大疆的心臟。幾乎在同一時間，大疆發布了自己的首款全景相機產品。兩條原本平行的線，突然交匯，然后迎頭撞上。

競爭迅速白熱化。從亞馬遜的 listing 優化，到線下渠道的鋪貨，雙方在各個層面開始角力。大疆的渠道商收到了死命令：如果賣影石的無人機，就別想拿大疆的貨。影石則利用自己在社交媒體上的營銷優勢，鋪天蓋地地投放測評視頻，主打“性價比”和“AI剪輯”，直擊大疆用戶“怕炸機、怕剪輯麻煩”的痛點。

然后，法律武器被擺上了臺面。這不再是商業競爭，而是戰爭。

2026年3月23日，大疆在深圳市中級人民法院正式起訴影石創新。訴訟涉及6項專利的權屬爭議，覆蓋無人機飛行控制、結構設計、影像處理等核心領域。

大疆在訴狀里的邏輯非常清晰，甚至可以說是致命的。他們指出，這些專利是由多名從大疆離職的員工，在離職后一年內作出的。根據《中華人民共和國專利法》及其實施細則，員工離職一年內作出的、與原單位工作任務相關的發明創造，屬于職務發明，專利申請權歸原單位所有。

法庭上，一個關鍵的細節浮出水面，讓旁聽席一片嘩然。在涉及飛行控制和結構設計的兩項專利中，影石在中國提交的申請文件里，將部分發明人記載為“請求不公布姓名”。這是專利局允許的一種隱私保護措施。但在對應的國際專利申請（如PCT申請、美國專利局申請）中，按規定必須列明真實姓名。

經比對，這些被隱藏的名字，指向了從大疆離職不到一年的研發人員。大疆的律師指著屏幕上的兩份文件對比圖說：“這不是巧合，這是蓄意的隱瞞。他們試圖用‘請求不公布姓名’來掩蓋職務發明的事實，把大疆的技術成果‘洗’成影石的資產。”

影石很快做出了回應。創始人劉靖康在社交媒體上發了一篇長文，語氣強硬。他表示，經過仔細排查，相關專利均為員工在影石任職期間產生的自主創新成果，與大疆無關。至于隱藏發明人姓名，他解釋是為了“盡量延遲技術人員名單暴露的時間和被獵頭盯上”，屬于行業慣例，不代表心里有鬼。

這場官司被外界視為“影像雙雄”從錯位競爭到正面交鋒的標志。兩家公司的總部都在深圳南山區，相距不過十幾公里，開車也就二十分鐘。以前，這兩個地方的人可能會在同一家餐館吃隆江豬腳飯，現在，他們在法庭上互相指著鼻子罵對方是“小偷”。

就在訴訟消息曝光的幾周后，十年極少公開露面的汪滔，突然接受了媒體專訪。這不是一次精心策劃的公關秀，更像是一次遲來的獨白。

采訪地點就在大疆總部的一間會議室里，墻上掛著一幅巨大的世界地圖，上面插滿了紅旗。汪滔穿著一件簡單的黑色T恤，頭發有些亂，眼神里少了一些當年的狂傲，多了一些疲憊和深邃。

他說的第一句話就讓記者愣住了：“世界蠢得不可思議，我自己也是。”

這位身家數百億的富豪，在創業二十年后，第一次在這個高度上承認了自己的局限。他說，過去他一直以為，做產品的難度是1分，管理的難度也就是1.5分，只要產品夠牛，管理爛點沒關系。但現實給了他一記響亮的耳光。“做產品的難度如果是1分，管理的難度大概是10分。”

他坦承，過去八年，大疆一直在補管理這門課。他給自己公司的組織能力打分，從最開始的30分，慢慢提升到了65分。“但這還不夠。”他提出了一個“管理的第一宇宙速度”概念：組織能力達到70分，公司才能進入自我驅動的軌道。而絕大多數公司，都跨不過30分到70分之間的那道鴻溝，要么死在混亂里，要么死在僵化里。

談到那兩波離職潮，汪滔沒有回避。他說，離開的人“幾乎全部是創業了”。他認為很多人是遲早會走的，大疆就像一所大學，畢業了自然要去社會上闖蕩。當被問到對優秀人才最好的激勵是什么時，他的回答很直接，甚至有些粗俗，但無比真實：“錢肯定要到位，脫離錢談激勵都是PUA。你給夠了錢，再談理想，別反過來。”

如今，大疆預計2025年的銷售額將突破1000億元人民幣。這是一個恐怖的數字，意味著它依然是這個星球上最強的無人機公司。而它曾經的下屬們，在別的賽道也建起了百億帝國。拓竹在3D打印領域勢如破竹，正浩在儲能市場稱王稱霸，影石在運動相機和無人機領域兩頭下注。

專利訴訟的結局還沒定。那些寫在法律條文里的“離職一年內”、“原單位工作任務”、“主要利用原單位物質技術條件”，究竟該如何界定，雙方各有各的道理，法官也面臨著極大的挑戰。這早已不只是兩家公司之間的糾紛，它成了中國硬科技行業關于“人才流動邊界”和“技術歸屬權”的經典案例。

深圳灣的海風依舊吹著。對于這座城市來說，大疆的故事，影石的故事，拓竹的故事，不過是無數個創業神話中的一個切片。有人說這是大疆的“自毀長城”，也有人說這是中國制造業“溢出效應”的必然。

在大疆總部的樓下，那家名為“天空之城”的旗艦店里，依然人來人往。游客們舉著剛買的Mini 4 Pro，對著窗外的深圳灣拍照。他們不知道，就在幾公里外的另一棟寫字樓里，一群曾經參與定義了這臺機器的人，正在調試一款能把這臺機器打下來的新飛機。

歷史沒有新鮮事，只有不斷的輪回。那個曾經揮舞著金箍棒掃除腐敗的孫悟空，如今也成了被挑戰的對象。而那些被他趕走的“妖怪”，有的成了佛，有的成了魔，有的變成了新的孫悟空。

這就是商業世界最殘酷也最迷人的地方：沒有永遠的王者，只有永遠的熵增。當你凝視深淵時，深淵也在凝視你；當你培養出最優秀的戰士時，你也必須做好準備，迎接他們把劍刺向你的那一天。

至于那10個億的損失，那45個被處理的人，那16起刑事判決，以及那場還在進行中的官司，都將化作教科書里的案例，被后來的創業者們反復研讀。只是不知道，當他們讀到這些文字時，會感到恐懼，還是興奮。

窗外，一架印著影石Logo的無人機掠過大疆的樓頂，消失在夕陽里。