浙江
2026年6月，第三屆出海全球峰會即將舉辦。峰會以“生而全球·為增長而出海”為核心主題，匯聚1500+尋求增長突破的企業決策者與實戰派，從“多極化”格局下的宏觀洞察，到供應鏈重組、AI技術賦能、本地化深耕等落地策略，系統拆解企業全球化進程中的增長引擎與核心動能。
文 / 巴九靈（微信公眾號：吳曉波頻道）
過去幾年，“出海”這個詞被反復提起。
被貿易戰推著走的、主動去海外找市場的、在東南亞建廠的、在中東談項目的、在非洲蹚出一條路的……越來越多的中國企業，帶著各自的判斷和打法，走進了陌生的市場。
這些人里，有人找到了增長，有人交了昂貴的學費，有人還在摸索。但不管結果如何，他們積累下來的經驗和判斷，是這個時代最真實、最有價值的出海樣本。
第三屆“生而全球”出海全球峰會，2026年6月即將舉辦，現在正式向社會征集出海故事。
?? 三年，三個節點
2024年，我們在新加坡舉辦了第一屆峰會。那一年，很多企業家還站在出海的門檻前，心里裝著三個問題：要不要去？去哪里？怎么去？
2025年，峰會主題變成了“共融共建”。越來越多的中國企業已經走進真實的海外市場，開始面對本土化的真實考驗——語言不通、法規不熟、文化摩擦、勞工糾紛，現實的復雜程度，遠超預期。
2026年，我們把峰會的主題定為“為增長而出海”。
因為這一次，問題變了。
??為什么是“增長”？
這三年，我們帶著超過千名企業家走訪了全球二十余個國家與地區。我們看到，當國內一些行業進入存量博弈、利潤被內卷壓到極限，東南亞、中東、非洲、拉美的很多產業還處于早期甚至藍海階段：同樣的產品和供應鏈能力，換一片土地，能跑出完全不同的增長曲線。
出海，正在從被動應對變成主動出擊。這就是“增長”兩個字背后的邏輯。
本屆峰會將邀請海內外專家學者、各國政府代表以及成功的標桿企業家，圍繞多極化格局下的戰略選擇、新興市場變化、供應鏈重組、AI賦能、本地化深耕、品牌躍升與全球化管理等維度展開討論。峰會之外，我們也想做另一件事。
這三年，我們走訪了全球二十余個國家和地區，見過太多真實的出海故事：有人在異國他鄉扛過了最難的那一關，有人在某個陌生市場找到了意想不到的增長，也有人交了昂貴的學費，把彎路走了個遍。每一個故事背后，都是真實的判斷、真實的代價和真實的經驗。
我們相信，這些聲音值得被更多人聽見。不只是因為它們有參考價值，更是因為這是中國企業出海這段歷史里，最真實的那一面。
這就是我們這次征集出海故事的初衷。
??我們在找什么樣的聲音
圍繞“為增長而出海”，出海故事方向分為四類：
◎ 出海企業的創始人或操盤手
你在海外市場蹚過的水、踩過的坑、摸索出來的方法，對正在出海路上的人來說，是比任何咨詢報告都有價值的東西。
我們想要的是真實的過程，你在哪里判斷失誤了？你怎么調整的？你在某個市場找到的那個增長杠桿，究竟是什么？一個具體的決策，一次真實的失敗，一段別人沒經歷過的彎路，或者一個可復制的增長打法，都是值得寫下來的東西。
◎區域市場的深度觀察者
東南亞、中東、拉美、非洲……每個市場都有自己的增長邏輯和時機窗口。
政策報告人人都能查到，但你在當地積累下來的判斷，某個市場的增長機會為什么現在是窗口期，某個行業的競爭格局正在向中國企業傾斜，某個地方的消費需求還遠未被滿足，這種一手的在地洞察，是最稀缺的。
◎出海生態里的服務商
法律、財稅、物流、工業園運營……你們是最接近出海企業真實處境的人。
你見過哪些企業靠一個關鍵動作打開了增長，也見過哪些企業因為某個環節沒處理好，把增長的勢頭白白耽誤了。這些藏在日常服務細節里的經驗，值得被系統整理出來。
◎研究出海議題的學者或分析師
從研究視角看，中國企業出海的增長邏輯是什么？哪些市場的機會被系統性低估了？哪些增長路徑在實踐中被驗證有效，哪些又是偽命題？
我們歡迎尖銳的觀點，歡迎和主流敘事不同的聲音，前提是能落地、能幫人做判斷。
?? 出海故事要求
◎字數：1000—1500字
◎內容：干貨原創，觀點不限，言之有物即可
◎格式：末尾附作者100字以內簡介+個人/機構賬號信息，便于傳播署名
◎截稿時間：2026年5月31日
◎投稿郵箱：houxiaoyao@bluelions.com.cn
??你能獲得什么
你的出海故事如果被選中，將作為真實案例，收錄進我們“出海故事”系列文章中。同時，你將自動獲得第三屆出海全球峰會普通門票1張，與1500+出海企業決策者和實戰派面對面交流。
這個時代，中國企業出海的故事正在大規模發生。每一家走出去的企業背后，都有一段值得被記錄的經歷，關于判斷、關于冒險、關于在陌生土地上重新找到生長的方式。
我們在做的，是把這些聲音匯聚起來。
中國企業出海的增長故事，正在這個時代大規模發生。我們想做的，就是把其中最真實、最有價值的那些，記錄下來，傳播出去。
期待你的出海故事。
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