海爾的金字招牌，是怎么被虞美人“借”走兩年的？

一張世界500強的金字招牌，被一個曾因偷稅47億、無證行醫(yī)致人毀容的爭議人物，硬生生掛在自家門口掛了兩年，直到輿論炸鍋了，才想起來“切割”——這劇情，聽起來像不像一部魔幻現(xiàn)實主義商戰(zhàn)片？

3月30日，海爾金控通過其大健康生態(tài)品牌“盈康一生”發(fā)布聲明，明確否認與于文紅及醫(yī)美品牌“虞美人”存在任何合作，也從未開展過所謂的“血液微囊泡提取、換血治療”業(yè)務。

海爾的聲明很干脆：我沒干過，別找我。

但問題來了：如果真沒干過，為什么于文紅能在長達兩年多的時間里，大搖大擺地站在由海爾間接參股的醫(yī)院大樓前，對著全國代理商喊出“150萬到2000萬一次”的天價項目？為什么她的團隊能反復用“世界500強背景”這六個字，給那些聽起來像科幻小說的“抗衰老”生意背書？

這場“借殼”大戲，遠比表面復雜。

一、一個“有故事”的女人，走進了一座現(xiàn)代化醫(yī)院

先來認識一下主角于文紅。

在很多公開故事里，她是“白手起家的勵志女性”。1992年從大連一個不到11平米的小美容作坊起步，三十多年打造出“虞美人”品牌，名下關聯(lián)46家企業(yè)。

但翻開另一面，你會看到一個完全不同的版本：

2011年，央視《焦點訪談》曝光她在沒有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的情況下做整形手術，導致消費者面部受損。2022年，杭州稅務部門通報她控制的公司五年隱匿收入超過47.55億元，罰款8800多萬。2023年，旗下機構因直播間違規(guī)發(fā)布醫(yī)療廣告、價格欺詐被罰200萬。2026年初，她剛被法院認定構成網(wǎng)絡名譽侵權。

就是這樣一位“履歷豐富”的人物，在2023年走進了由海爾與鵬瑞利合資背景背書的成都循上鵬瑞利醫(yī)院。

二、37天的時間差，和一塊沒有注冊的牌子

這棟6萬平方米的現(xiàn)代化醫(yī)療大樓，2023年6月26日才正式啟動。

僅僅37天后——2023年8月2日，于文紅就帶著她的團隊出現(xiàn)在醫(yī)院門口，舉行了剪彩儀式。現(xiàn)場花籃上的落款寫著：“虞美人循上鵬瑞利醫(yī)院”。

注意，這個名稱在工商局根本查不到。它就像憑空長出來的一樣，把“虞美人”和“鵬瑞利醫(yī)院”綁在了一起。

而那天，醫(yī)院的關鍵人物李達樂，親自出面與于文紅一起參加了啟動儀式。

李達樂是誰？工商信息顯示，他是成都循上鵬瑞利醫(yī)院的法定代表人，同時也是這家醫(yī)院大股東“循上科技（海南）”的核心人物。而海爾旗下的盈康未來，持有循上科技40%的股權。

也就是說，于文紅雖然沒有出現(xiàn)在任何股東名冊上，但她確實拿到了進入這棟大樓的“鑰匙”。

三、“世界500強”是怎么被做成招商工具的？

有了物理空間和品牌背書，接下來的事情就像開了倍速。

在流出的內(nèi)部宣講視頻中，于文紅向代理商介紹所謂“微囊泡”技術，聲稱原料來自“17歲至21歲男性體內(nèi)”，單次收費150萬到2000萬不等。她還宣稱“有國家衛(wèi)生部的批文”，“買了一家血液制品藥廠，價值上千億”——被外界普遍解讀為影射海爾體系內(nèi)的上海萊士并購案。

同時，她的團隊在公開招聘和招商材料中，反復使用“背靠兩大世界500強”這樣的表述。

一個有偷稅47億前科的創(chuàng)始人，一個多次被監(jiān)管部門處罰的品牌，就這樣披著世界500強的外衣，向全國代理商兜售著從150萬到2000萬不等的“年輕化”項目。

而這一切，發(fā)生在海爾間接參股的醫(yī)院大樓里，持續(xù)了整整兩年。

四、合規(guī)的股權切割，不等于品牌責任的切割

海爾的聲明當然沒問題：從法律和股權結構上看，海爾的合作對象是循上科技和李達樂，于文紅不在股東名冊中。海爾從未與虞美人直接合作，也沒有開展過那些爭議業(yè)務。

但問題是：當你的合資伙伴允許一個有嚴重合規(guī)前科的人物，在你的品牌關聯(lián)場所內(nèi)進行長達兩年的商業(yè)活動，并且反復用你的品牌來為那些高風險項目背書——你真的可以說“與我無關”嗎？

品牌的價值，不僅僅體現(xiàn)在財報上，更體現(xiàn)在每一次被提及、每一次被關聯(lián)時的真實感知。當一個世界500強品牌被反復用來為“換血”“微囊泡”這些游走在灰色地帶的項目背書時，品牌本身就在被動“站臺”。

有記者3月30日以咨詢者身份致電該醫(yī)院前臺，工作人員明確表示：于文紅“是會長”，“經(jīng)常在醫(yī)院”，院內(nèi)存在血漿置換等用于“年輕化”的項目。

公眾可不會去查你持股多少、穿透幾層。公眾看到的就是：于文紅在這家醫(yī)院里，這家醫(yī)院有世界500強背景。

五、誰在給“危險游戲”提供舞臺？

于文紅團隊在視頻中說過一句話：“中國大陸只允許兩層分成，超過就是違法，但我們要做多層。”她還對加盟商保證：“所有的醫(yī)療責任全是我的……你掙錢，責任我替你背。”

姑且不論“換血”“微囊泡”這些項目本身在現(xiàn)行醫(yī)療監(jiān)管框架下的合規(guī)風險，單是這種商業(yè)模式的設計思路，就值得警惕。

更值得深思的是：一個有著長達十幾年違規(guī)記錄、多次被監(jiān)管部門處罰的商業(yè)主體，是如何一步步走進一家由巨頭資本背書的高端醫(yī)院的？

是盡調(diào)沒做到位？是投后管理存在盲區(qū)？還是明知有問題，但因為種種原因選擇了“睜一只眼閉一只眼”？

無論答案是哪個，結果都是一樣的：世界500強的金字招牌，被實實在在地“借”了兩年。

結語

海爾的切割聲明來得及時，但來得太晚了。

兩年的時間里，無數(shù)代理商聽著“世界500強”的故事掏錢，無數(shù)消費者看著那棟6萬平方米的大樓選擇信任。而那些150萬到2000萬一次的項目，到底有沒有真正的醫(yī)療價值？那些被反復提及的“微囊泡”技術，到底有沒有合規(guī)的審批？那些被當作“成功案例”展示的消費者，后來怎么樣了？

這些問題，不會因為一紙切割聲明就自動消失。

對于所有擁有強大品牌影響力的企業(yè)來說，這個故事應該成為一個警示：資本的每一分投入，都意味著責任的開始。當你把錢投進去的那一刻，你就不再是旁觀者。你的品牌，會成為別人手中的招牌——至于這塊招牌是被高高掛起，還是被拿去給爭議項目站臺，取決于你后續(xù)管理的每一步。

畢竟，公眾的眼睛，盯著的永遠是那塊最大的招牌。

參考資料：濟南時報《海爾金控辟謠背后，起底于文紅和她的“換血抗衰”：從11平方米起家到47億元逃稅巨案》（2026年4月1日）