為什么領(lǐng)導(dǎo)越能干，越帶不出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！

點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理」可快速關(guān)注

為什么很多個(gè)人能力很強(qiáng)的人卻往往帶不出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

第一個(gè)原因在于老板“不放心，不善于授權(quán)”：

不少老板，因?yàn)閾?dān)心員工犯錯(cuò)，不放心把事情交給員工做，于是大大小小的事都攬給自己。

而員工犯了錯(cuò)之后，等待他們的經(jīng)常會(huì)是一頓批評(píng)、甚至訓(xùn)斥。

時(shí)間長(zhǎng)了，員工就不敢有太多想法和意見，凡事都請(qǐng)教上級(jí)，只聽話辦事。而且難免會(huì)產(chǎn)生一種心態(tài)：工作做不完，做不好也沒關(guān)系，反正后邊有人救火，有人收拾爛攤子。

久而久之，員工就習(xí)慣只貢獻(xiàn)自己一小部分價(jià)值，獨(dú)立工作能力越來越弱，甚至，等消極情緒嚴(yán)重到忍受不了，要離職的時(shí)候，連原有的價(jià)值都失去了。

所謂“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，任何一個(gè)人，都會(huì)有短板，也會(huì)有TA的閃光點(diǎn)。老板請(qǐng)員工來公司做事的初衷，應(yīng)該也是幫自己分擔(dān)工作內(nèi)容，同時(shí)，讓員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，給公司帶來更多效益。

第二個(gè)原因在于老板“沒辦法把自己的能力復(fù)制給下屬”

在效能舵手的價(jià)值主張里，效能的提升主體是整個(gè)組織系統(tǒng)，而并非老板或少數(shù)能力突出者的少數(shù)人撐起一家公司。

作為公司的掌舵人，效能舵手主張做好兩件事情。

其一，老板要把自己多年的經(jīng)驗(yàn)和感悟變成具體的、簡(jiǎn)單通俗的、容易被員工快速?gòu)?fù)制的流程方法；

其二，針對(duì)各部門的能力突出者，要想辦法讓他們帶新人，想辦法將他們行之有效的過往作業(yè)經(jīng)驗(yàn)同樣變成簡(jiǎn)單易學(xué)的工作流程。

沒有不好的員工

只有不合格的管理者

有句話說的很好，「沒有不好的士兵，只有不好的將軍」。在組織管理中也是如此，沒有不好的員工，只有合格的管理者。因?yàn)槿绻芾碚吣軌蜻\(yùn)用不同的管理風(fēng)格，無論何種成熟度的員工，一樣可以獲得有效的結(jié)果。

管理者的選擇主要考慮下屬的特征和工作環(huán)境，主要作用就是為下屬提供支持和幫助，清除實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的各種障礙。

對(duì)于有能力的員工，管理者需要尊重并授權(quán)。尊重非常重要，幾乎所有有能力的員工都需要更加明確的尊重，更加需要傾聽他們的建議并獲得運(yùn)用；另一方面就是要給他們相應(yīng)的授權(quán)，因?yàn)橛心芰Φ膯T工常常用能夠得到權(quán)力的大小來判斷自己的價(jià)值，所以他們對(duì)于權(quán)力會(huì)看的更重一些。如果可以給出這兩方面的努力，這些有能力的員工就會(huì)創(chuàng)造出更大的績(jī)效，同時(shí)他們也能夠獲得很高的滿足感。

讓管理產(chǎn)生績(jī)效，最終體現(xiàn)在下屬的成長(zhǎng)中。

相對(duì)于管理中的所有資源來說，人是最重要的管理資源，對(duì)人的激勵(lì)也是最重要的。對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)，管理者都不會(huì)缺少，而缺少的是對(duì)于下屬成長(zhǎng)的安排和支持。

在組織研究當(dāng)中有一個(gè)研究結(jié)論，一個(gè)人在工作當(dāng)中能否取得績(jī)效，72%取決于他的直接上司，所以說，下屬的績(jī)效是由管理者決定的，也是管理者設(shè)計(jì)的，只要管理者了解到下屬的長(zhǎng)處，并能夠按照其長(zhǎng)處設(shè)計(jì)下屬的工作和職能，做到向下負(fù)責(zé)，績(jī)效會(huì)自然得到提高。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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