上海
十年來，上海國際旅游度假區(qū)累計接待游客突破1.8億人次，累計全社會固定資產(chǎn)投資更高達870億元，旅游產(chǎn)業(yè)總收入也達到1164億元。
記者 | 闕 政
十余年前，當?shù)鲜磕針穲@的奇幻藍圖最終決定落筆于浦東中部時，這里尚是一片廣袤的鄉(xiāng)野，一片亟待喚醒的熱土。
如今，上海國際旅游度假區(qū)已崛起為年客流量超2600萬人次、年旅游收入超187億元的世界級旅游目的地。
這不僅是一個IP的成功落地，更是一個區(qū)域從無到有、從點到面的恢弘巨變。
上海國際旅游度假區(qū)
種下一棵大樹，長出一片森林
如果說，這十年是一份面向黨中央、面向上海、面向人民的“答卷”，那么度假區(qū)用自己的實踐寫下了滿滿的回答：
十年前，引入的是一個光芒四射的“點”；
十年后，培育出的是一個功能復合、產(chǎn)業(yè)集聚的“面”。
從規(guī)劃之初，度假區(qū)就明確了自己的定位：
不能僅僅滿足于“借光”迪士尼樂園，而是要學會自己“發(fā)光”。
迪士尼項目，是改革開放以來中國最大的現(xiàn)代服務業(yè)投資項目，其使命遠不止于建設(shè)一座主題樂園，而是要以此為引擎，撬動整個區(qū)域乃至全國服務業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
在上海市的戰(zhàn)略棋盤上，度假區(qū)同樣被寄予厚望，它被視為優(yōu)化城市東部空間布局、推動浦東中部能級躍升的強力引擎。
正是基于這樣高遠的立意，度假區(qū)的規(guī)劃從一開始就跳出了“為迪士尼樂園做配套”的局限。
度假區(qū)的規(guī)劃從一開始就立意高遠
早在2012年，樂園尚在建設(shè)之時，市發(fā)改委便牽頭度假區(qū)管委會、申迪集團等三家單位，聯(lián)合啟動了度假區(qū)及周邊地區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃。這份規(guī)劃為度假區(qū)確立了沿用至今的三大戰(zhàn)略目標：現(xiàn)代化國際旅游城、中國潮流娛樂體驗中心和人人向往的世界級旅游目的地。
一張藍圖干到底，從“十二五”規(guī)劃一直干到了“十五五”規(guī)劃，主線從未動搖。
而這十年之中，度假區(qū)又不斷地與時俱進，將數(shù)字文娛等新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，持續(xù)充實到這張藍圖之中。
曾有人形容說，大型主題樂園就像都市里的“微縮盆景”，處處透露出精巧與匠心；而如今的度假區(qū)，是一個比盆景更為廣闊的生態(tài)系統(tǒng)——它更像是種樹成林里的那個“林”，種下一棵大樹，長出一片森林，從此綠樹成蔭。這不是自然生長的結(jié)果，而是度假區(qū)管委會十年如一日精心規(guī)劃與持續(xù)澆灌的產(chǎn)物。
數(shù)字里的非凡十年
一片片形態(tài)各異、功能互補的“風景林”，就這樣被精心設(shè)計并栽培起來：
迪士尼小鎮(zhèn)，它不只是樂園的“前廳”，更是一個獨立的目的地。華燈初上，剛從樂園出來的游客和專門來此晚餐的市民在這里交匯，噴泉、音樂和街區(qū)精美的布置營造出一片歡樂。它成功地將樂園內(nèi)的奇妙氛圍，自然地過渡到樂園外的精彩生活。
迪士尼小鎮(zhèn)歡樂多
緊鄰樂園的比斯特上海購物村，精準定位追求生活品質(zhì)的消費客群，將樂園的家庭客流與自身的時尚客群巧妙疊加，創(chuàng)造出獨特的“度假式購物”體驗。客流和營收連續(xù)多年強勢增長，在全球同類項目中名列前茅。
比斯特上海購物村全景
而10K·夢享公園和星愿公園的生態(tài)綠地，又提供了另一種休閑節(jié)奏：在中田協(xié)認證的五星級步道上，有日常跑步的市民；在開闊的湖邊草坪上，有周末野餐的家庭。它們讓度假區(qū)的功能從高強度的游樂，延展到低密度的放松。
現(xiàn)在很多上海市民來到度假區(qū)，目的地不一定是樂園。他們可能只是來星愿公園散個步，或者在小鎮(zhèn)吃頓飯，抑或是到比斯特購物——度假區(qū)的每一個組成部分，都擁有了獨立的吸引力——2025年，整個度假區(qū)游客量2600萬，有將近一半的客流，都是沖著樂園以外的區(qū)域來的。
十年來，上海國際旅游度假區(qū)累計接待游客突破1.8億人次，累計全社會固定資產(chǎn)投資更高達870億元，旅游產(chǎn)業(yè)總收入也達到1164億元。
伴隨著一個個亮眼的數(shù)字，一張張漂亮的成績單，度假區(qū)走過了最初的十年。她定義了世界級旅游目的地的服務標桿，也詮釋了上海這座城市“人民城市人民建，人民城市為人民”的深刻內(nèi)涵。
十年是一個里程碑，更是一個新起點。這個關(guān)于光榮與夢想、建設(shè)與共享的故事，未完待續(xù)。
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