一般來說,每年的4月中旬以后,阿里員工的績效會陸陸續(xù)續(xù)“開獎”。員工知道結(jié)果后是“幾家歡樂,幾家惆悵”。
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大喇叭身邊的幾位朋友,今年還好,沒有特別差的績效。但網(wǎng)上看到一位阿里員工發(fā)文,最近績效“開獎”了,喜提“325”績效。目前有以下幾種選擇:
1、PIP留下來,但擔(dān)心后面找到心儀的工作,主動離職的話沒有N+1。大喇叭這里解釋下PIP,被稱為“績效改善計(jì)劃”,經(jīng)常用于工作表現(xiàn)長期不佳,KPI多次沒達(dá)到等情況。主管會把問題列出來,設(shè)置一個改善目標(biāo)和日期,都完成的話就可以繼續(xù)留下來。
2、直接提大禮包N+1走人。
3、+2表示可以大組內(nèi)換崗,可換的崗位優(yōu)于目前的崗位,但是害怕轉(zhuǎn)過去又喜提325。
現(xiàn)在比較糾結(jié)2和3,請有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙選擇下,非常糾結(jié)。
關(guān)于績效結(jié)果不理想,出現(xiàn)以上幾種情況的選擇,之前也遇到過不少讀者詢問,大喇叭當(dāng)時都一對一回復(fù)了。為了解決有相似問題的朋友,這里大喇叭做一個統(tǒng)一的解答。
一般主管已經(jīng)暗示PIP,就不要心存幻想了。只要還在這個組,不換領(lǐng)導(dǎo)的前提下,最終留下來的可能性很低。所以,2和3是相對而言對自己有利的選擇。
這里重點(diǎn)解釋下,低績效和PIP對找工作的影響。過完年以后,大喇叭收到不少朋友反饋:自己拿到低績效離職后,再次找工作被拒之門外。原因就是HR在評估簡歷或者最后審批offer的階段提到績效問題,如果是低績效會直接導(dǎo)致簡歷掛掉,甚至是offer審批不下來。其中有一位故意隱瞞績效真實(shí)情況,最后在查流水的時候被發(fā)現(xiàn)(績效跟年終獎掛鉤,可以查流水),結(jié)果因?yàn)檎\信問題被拉入黑名單。
低績效偶爾一次還好,就怕連續(xù)兩次以上,特別是PIP之后被裁,找工作影響是真的很大。建議大家,如果能提前知曉績效結(jié)果,可以在低績效出來前,找好下家;偶爾一次的話,可以跟HR解釋,比如是因?yàn)闃I(yè)務(wù)調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)更換等原因,用之前的較好績效加以佐證。到了背調(diào)流程和前公司主管、HR提前溝通,多給予一些正面反饋。
接著回到開頭阿里網(wǎng)友提出的問題,如果是大喇叭選擇的話,更傾向于3。績效的好與壞,很大一部分在于“老板”。換個部門“老板”,日常接觸溝通中看雙方氣場合不合,如果感覺還不錯,績效不會太難堪的。
績效結(jié)果很差,不及預(yù)期,內(nèi)心很難受,很多人第一反應(yīng)就是“不伺候”這領(lǐng)導(dǎo)了,但不要沖動急著走人。只要不是連續(xù)的,偶爾一次差績效沒事的。要知道,績效結(jié)果是有強(qiáng)制分布的,總要有一些人要拿到差的。現(xiàn)實(shí)中,偶爾一次3.25、m-、C績效結(jié)果,并不會被裁。特別是一些期中績效,影響更小,大喇叭就親身經(jīng)歷過年中績效B-,全年績效B+的情況。在一些團(tuán)隊(duì)中,有些崗位產(chǎn)出、業(yè)績排名無法完全量化,除了頭部的幾位,剩下的那些員工給誰都有可能,因?yàn)榇蠹腋傻幕顑嚎赡芏疾畈欢啵舱f不明白,領(lǐng)導(dǎo)為了平衡,這次給你,下次給他,最終大家都很安全。
作者:大喇叭;編輯:思齊。
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