平謙國際：從“空間提供商”到“產業生態織網者”，重構中國高端制造的服務范式

當全球產業鏈加速重構，中國制造業的競爭已從個別企業的“單打獨斗”，演變為產業鏈生態的“集團作戰”。在這場關乎國運的博弈中，物理空間提供者的角色正在被重新定義——誰能成為鏈接資源、賦能企業、編織生態的“織網者”，誰就能站上產業服務的新高地。

在大灣區與長三角的產業熱土上，一家深耕內地超二十年的港資品牌——平謙國際，正以一場關于“連接”與“賦能”的深度實驗，給出自己的答案。2025年，平謙國際憑借其在長三角一體化戰略中的深度參與及卓越的產業影響力，榮獲“2025福布斯中國·長三角產業影響力品牌” 稱號，收獲產業界對新型工業服務模式的肯定。

做底座：以“工業4.0”標準，筑造高端制造的物理基石

平謙國際的故事，始于對“空間”的重新理解。

在大多數工業地產商熱衷于短期變現或盲目擴張時，平謙選擇了深耕中國最具活力的兩大增長極——粵港澳大灣區與長三角。從2004年廣州南沙首個園區落成，到如今在蘇州、無錫、常熟、海門、肇慶、高明等地布局16個現代化產業園，累計土地面積超7,551畝，入駐企業超260家。平謙的選址邏輯始終清晰：只去有產業未來的地方。

以昆山園區為例，單層鋼結構廠房層高10米、檐口高度12米、地面承重3噸/平方米、行車承重10噸，柱間距達9米×23.6米——這些數字背后，是奔著全球頂尖制造標準去的野心。常熟園區則提供多層框架廠房，首層高8.7米、承重2噸，二層及以上層高6.5米、承重1噸，配備5噸貨梯8部，實現了“工業上樓”的靈活空間利用。

更關鍵的是，平謙提供“量身定制”服務——可按照客戶的生產工藝、物流需求從零設計建造廠房。正如一位入駐企業負責人所言：“我們對廠房外觀和參數要求極高，平謙剛好符合我們的需求。甚至我們可以提前介入設計，廠房交付的同時，就可以投產。”

正是這種對“底座”的極致追求，讓平謙吸引了瑞典舒瑞普（SWEP）、美國羅杰斯（Rogers）、德國柯爾柏（K?rber）、法國普尚迪牧（Poujoulat）等一批歐美名企落戶。這些企業在這里不僅找到了物理空間，更找到了與中國高端制造同頻共振的土壤。

做鏈接：以“六星服務官”體系，編織產業生態的毛細血管

如果說高品質廠房是平謙的“硬實力”，那么其獨創的“六星服務官”體系，則是不可復制的“軟實力”。

這不是普通意義上的物業管家或客服，而是一支懂產業、懂政策、懂資源的專業團隊。他們活躍在每一個園區，日常工作的核心是做到 “三個熟悉” ：熟悉每一家企業的經營狀況、熟悉每一家企業的技術特長、熟悉每一家企業的潛在需求。

“平謙要做的不是房東，而是企業的‘合伙人’和‘貼心人’。”平謙國際（海門）現代產業園的運營負責人這樣詮釋品牌角色。

為了實現這一角色，平謙從三個維度構建了深度的服務能力：

第一，創造“偶遇”的磁場，讓連接自然發生。平謙在每個園區都下功夫打造公共空間。常熟園區與當地政府將廢棄窯廠取土坑改造為湖景“金龍潭”，配套步道、亭子，綠化面積近12,000平米；配置36米高的立體停車庫，以300平米土地解決400多個車位。園區內還有自營咖啡廳、智慧食堂甚至圖書館。這些設計看似細微，實則旨在構建以廠房為核心的“500米便捷生態圈”——讓不同企業的員工在湖邊散步、咖啡廳小坐時，不經意的“偶遇”催生技術合作與業務往來。

第二，貫穿企業全周期的“陪跑”服務。企業的成長從初創到成熟，每個階段需求各異。平謙的六星服務團隊不僅停留在維修保潔層面，而是深入企業經營的核心痛點：幫企業對接財稅專家解決“票據提額”問題，幫企業對接高校開展產學研合作，甚至協助進行技術改造與增資擴產規劃。在平謙全國16個園區、超過260家入駐企業的網絡中（其中汽車零部件及產業鏈約占45%，高端裝備制造約30%，生物醫藥及醫療器械約10%，新能源新材料約8%），六星服務官成為那個讓信息流動起來的人——當A企業急需配套供應商，B企業恰好有富余產能時，服務官便是最合適的“牽線人”；當C企業缺市場渠道，D企業缺合作伙伴時，服務官便是那座“搭橋人”。

第三，以國際化底子搭建“朋友圈”。平謙擁有20余年服務外資的經驗，入駐企業包括伯克希爾·哈撒韋、麥格納、法雷奧、賀利氏等世界500強。這些資源被轉化為常態化的產業交流：定期組織汽車產業投資說明會、邀請外企高管走進園區、聯動地方工商聯開展政企對話。正如平謙內部常說的 “滿園生韻、合契同舟”——讓每一家企業感受到：來了平謙，不僅有一流的廠房，更有一個同舟共濟、共謀發展的產業社群。

做生態：以“拼圖思維”招商，催生產業鏈的內生循環

平謙的招商邏輯，與大多數工業地產商截然不同。

平謙內部有個說法：不是什么樣的企業都往里裝，得看緣分，得雙向奔赴。 這套邏輯被概括為 “三看三不看”：不看眼前能給多少租金，看長遠能帶來多大價值。 平謙瞄準的是“工業4.0”、新能源汽車、精密制造、新材料這些賽道。昆山園區引進的協鑫儲能科技，占地約7500平米，投產后年產能達2.5GWh，這是符合國家“雙碳”戰略的好項目。哪怕這樣的企業剛開始規模不大，但只要技術硬、有核心競爭力，平謙愿意給支持，陪他們慢慢長大。

不看企業單個體量有多大，看它能不能跟上下游互補。平謙招商帶著“拼圖思維”。常熟園區周邊本就有汽車零部件產業基礎，引進新企業時，會琢磨這家進來能不能跟現有的企業形成配套？昆山園區已形成新能源汽車核心部件產業鏈，新來的企業能不能補上某一環？這種產業鏈的協同效應，不是一家企業單打獨斗能實現的。看重企業有沒有“國際范兒”和開放的心態。平謙的優勢是服務外資，特別是歐美企業。希望引進的企業，不管是外資還是內資，都愿意走出去，愿意跟國際同行交流，在碰撞中相互學習、共同進步。

通過這“三看三不看”，平謙確保引入的每一家企業，都能在這個生態系統里找到自己的位置，都能跟大家產生化學反應。

在蘇相合作區，隨著瑞典舒瑞普、美國羅杰斯等行業龍頭與六九新材料等專精特新企業的集聚，上下游的物料流轉、技術交流在園區內變得愈發頻繁。“當一家企業遇到材料難題時，他可能在隔壁廠房就能找到解決方案。這種物理距離的縮短，極大地降低了創新成本。 ”

做護城河：以長期主義，鑄就中國智造的“壓艙石”

產業園的競爭，如今已進入“下半場”。光靠便宜地價、標準廠房已經不夠用了。平謙的底氣，來自三條別人抄不走的“護城河”：

第一，服務不是花架子，是真能解決實際難題。很多園區也喊服務，但還停留在修燈泡、通馬桶的層面。平謙的“六星服務”深入到企業經營的核心痛點：幫企業對接財稅專家，幫他們解決“票據提額”的問題；幫他們找高校搞產學研合作；甚至幫他們做技術改造、增資擴產的規劃。這種深度綁定，是平謙跟企業成為真正合作伙伴的基礎。

第二，既要“黑科技”，也要人情味。硬配套上舍得投入：常熟園區的立體停車庫，機器人送餐的智慧食堂，讓年輕人喜歡。但光有科技不夠，平謙要求服務官要有“超前意識”，在企業開口之前，就把可能的問題先給解決了。這就叫既有“黑科技”，又有“暖人心”。“讓廠房有文化、有內涵”——硬件是骨架，文化和人情味才是靈魂。

第三，既有標準化的“六星”體系，又能給每個企業開“小灶”。平謙經過多年沉淀，建立了一套屬于自己的標準體系，從廠房設計到物業服務，從企業接待到日常溝通，都有標準可循。但標準不是死板的：協鑫儲能進來，對儲能設備生產有特殊要求，平謙在廠房交付時提前做了配套和預留，讓他們來了就能開工、馬上就能投產。這種落地能力、定制化的工程經驗，形成了平謙難以復制的優勢所在

向未來：以生態之力，托舉產業夢想

2026年，低空經濟、人工智能、生物醫藥等新興支柱產業正以前所未有的速度重塑經濟版圖。平謙國際扮演的角色，是一個“底座的鑄造者”——不直接造飛機，卻為飛機制造商提供最精密的生產環境；不研發芯片，卻為芯片產業鏈的國產化替代提供免受干擾的發展土壤。

從2004年的南沙園區落成到現在，平謙已經服務了上百家國內外企業。未來，平謙會繼續把“六星服務”做實、做深、做透，讓更多企業在這個園區里生根發芽、開花結果。用最專業的服務、最堅韌的耐心，去守護那些代表中國未來的硬科技火種，讓它們在這片工業沃土上長成參天大樹。這正是平謙國際作為“長三角產業影響力品牌”的底色，也是中國高端制造業邁向高質量發展的時代注腳。

聲明：品牌之聲相關資訊來自于被采訪對象，非福布斯編輯內容。

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