DeepSeek的發(fā)展,每一步都引人關注,但這次邁出的步伐格外明顯。
4月17日晚間,一則關于DeepSeek引入外部投資者的消息在市場流傳,目前仍停留于“真假未明”的階段。
就在這一傳聞發(fā)酵的同一時間,DeepSeek更新了一則招聘信息。
這是一條極為普通的崗位更新,本身沒有任何“融資”字眼,也沒有引發(fā)任何討論。
但正是在這樣一條“普通信息”中,有著諸多微妙細節(jié)值得挖掘。
兩條在時間上重疊的信息,一條來自外部,一條來自內(nèi)部,都在訴說同一個事情:
DeepSeek在尋求更大的進步。
一則反復流傳的“融資消息”
4月17日晚間,一則關于DeepSeek的消息在市場流傳:消息稱其正與投資者接觸,計劃以約100億美元估值融資,規(guī)模不低于3億美元。
截至目前,上述信息仍停留在未被證實的階段。DeepSeek方面亦未就此作出公開回應。
自成立以來,DeepSeek并未引入外部資本,資金主要來自實控人梁文鋒及其關聯(lián)機構幻方量化的持續(xù)投入。
在全球一眾大模型公司中,這種“內(nèi)生供血”的方式并不多見。
在海外,大模型公司已逐步通過用戶付費訂閱、接口調(diào)用等方式“變現(xiàn)”,例如ChatGPT已經(jīng)形成較為清晰的賺錢模式。
相當長一段時間內(nèi),外界對DeepSeek的認知,更多集中于技術層面:模型底座、算力投入,以及其對通用人工智能(AGI)的理想化探索。
相比之下,其資金來源和資本結構,反而并非討論焦點。
但這很關鍵,對不對?
這次招聘,有點不一樣?
隨著上述傳聞出現(xiàn),資本圈對DeepSeek的關注維度有了新變化。
市場關注的,不僅是DeepSeek“是否融資”,而是如果引入外部資本,這家公司的定位和商業(yè)模式是否會有所變化:比如會否從單純的做模型,走向做產(chǎn)品,甚至嘗試如何“收費”的問題。
在融資傳聞出現(xiàn)的同一天——4月17日——DeepSeek更新了一則崗位信息,其杭州辦公室正在招聘“商務采購”崗位。
根據(jù)公開信息,該崗位并非傳統(tǒng)意義上的采購職能,而是需要“負責分析、承接內(nèi)部商務需求,并與第三方進行溝通、談判及跟進”。
更具體來看,其職責包括:
一是收集內(nèi)部ToC云業(yè)務的商務需求,并開展調(diào)研。
二是對接第三方業(yè)務商,推進商務談判與合同簽署。
三是持續(xù)跟進內(nèi)部業(yè)務狀態(tài),并將相關訴求反饋給服務商。
“采購”的不是設備?
很多人一看到“采購”這個崗位,第一反應往往是:買設備、買電腦、買服務器,或者做一些偏后勤支持的工作。
這種理解并不算錯,但更多來自傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)驗。
放到大模型公司里,這個詞的含義并非如此。
從字面看,這次崗位描述中的內(nèi)容并不復雜,但幾個關鍵詞的組合方式,略有不同。
在多數(shù)公司語境中,“采購”往往對應設備、辦公物資或標準化服務,一次采購完成后,后續(xù)參與程度有限。
比如:公司采購一批服務器或電腦,完成交付后,這筆采購行為本身就結束了,后續(xù)更多是運維或使用環(huán)節(jié),與采購崗位的關系已經(jīng)不大。
但在上述崗位描述中,反復出現(xiàn)的“ToC”“云業(yè)務”“第三方業(yè)務商”等詞,卻對應另一種完全不同的工作形態(tài)。
這個崗位并不是完成一次采購就結束工作,面對的對象也并非設備。
具體來看:“收集內(nèi)部ToC云業(yè)務需求”,意味著需求并非固定,而是會隨著用戶規(guī)模、功能上線不斷變化;“對接第三方業(yè)務商并推進談判”,說明公司需要長期依賴外部服務來支撐部分能力;而“持續(xù)跟進業(yè)務狀態(tài)并反饋”,則表明這些服務并非一次性交付,而需要在運行過程中不斷調(diào)整。
奧妙藏于細節(jié)中
在職位描述中,有一句關鍵的表述:“負責收集內(nèi)部 ToC 云業(yè)務商務需求”。
如果拆開來看,這句話的重點,其實不在“采購”,甚至不完全在“云業(yè)務”,而在“ToC”。
所謂ToC,可以簡單理解為面向普通用戶的產(chǎn)品。
比如:一個人注冊賬號、打開網(wǎng)頁或App,直接使用某個功能,這種就是典型的ToC使用場景。相對的,如果是給企業(yè)客戶定制系統(tǒng)、按項目交付,則更接近ToB。
一旦出現(xiàn)“內(nèi)部 ToC 需求”,意味著公司內(nèi)部已經(jīng)有一類產(chǎn)品的需求。
ToC產(chǎn)品一旦運行起來,用戶越多,變化越快,需求也會不斷冒出來。
疊加這一崗位要求具備計算機或電子類背景,這一信號就更加明確。
上述“證據(jù)”直接指向:DeepSeek內(nèi)部已經(jīng)有面向用戶運行的產(chǎn)品方案,需要專門角色去內(nèi)外對接并維持其運轉(zhuǎn)。
另據(jù)晚點LatePost于2026年4月的報道:從 2025 年秋天起,梁文鋒開始更多提產(chǎn)品化和商業(yè)化,DeepSeek 已有小數(shù)十人的產(chǎn)品團隊。
規(guī)模化前夜?
無論DeepSeek融資傳聞真?zhèn)危粋€更清晰的變化正在出現(xiàn):依靠“內(nèi)生供血”成長起來的大模型公司,開始從單純的技術投入,走向商業(yè)化的產(chǎn)品運行階段。
從2022年末至今,全球大模型行業(yè)經(jīng)歷了從能力驗證到應用落地的轉(zhuǎn)變,模型技術本身不再是唯一競爭變量。
大模型公司需要進一步布局“能不能長期運轉(zhuǎn)”的資本底盤問題。
如果用一個更直觀的類比,上文提及的商務采購崗位并不是前臺賣貨的人,而更像是決定大模型“生意”是否成立的關鍵角色之一。
當類似“商務采購”“ToC云業(yè)務需求”這樣的崗位描述開始出現(xiàn)時,這家公司在為下一階段做準備:讓一套已經(jīng)存在的能力,能夠真正支撐起持續(xù)運行的產(chǎn)品。
這類細節(jié),或許比融資傳聞本身更值得關注。
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