北京
近來會(huì)發(fā)兩篇文章：
一篇是下面已經(jīng)發(fā)在《清華管理評(píng)論》的，這篇是和侯宏老師合寫的，
還一篇是馬上會(huì)在《商學(xué)院》雜志上發(fā)表的。
這里簡(jiǎn)單說下這條線路上在干什么和想干什么。
歡迎感興趣的同學(xué)一起一起！
從《無人公司》書籍課程以來，包括這些文章再包括6月底和7月中和大家見面的新書（和陳春花老師一起合作的）都是在做一個(gè)最簡(jiǎn)單的事情：
重塑企業(yè)/組織的運(yùn)營(yíng)形態(tài)。
再具體一點(diǎn)就是怎么把一個(gè)企業(yè)/組織從以人為主的形態(tài)切換成以AI為主的形態(tài)。
我認(rèn)為這個(gè)過程的完成需要三個(gè)互相支撐很難分割的部分：
思想：馬鞭子是趕不動(dòng)拖拉機(jī)的。
沙盤：沒有體驗(yàn)無以深化思想。
系統(tǒng)：沒有肉身無法知行合一。
這些需求把對(duì)人的要求一下子拉到無以復(fù)加的高度。
100個(gè)崗位如果折疊成一個(gè)崗位，那這一個(gè)崗位一定綜合了過去100個(gè)崗位的要求。
哪怕人只負(fù)責(zé)其中的千分之一，這也一定是過去100個(gè)崗位的千分之一，還是需要"超人"。
也就是說想匹配AI時(shí)代的人必然需要完成超級(jí)化！
這是萬分痛苦的一個(gè)事的。
OPC談何容易啊！
所以希望做一點(diǎn)降低這個(gè)過程的痛苦程度的事！
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