前華為招聘負(fù)責(zé)人：企業(yè)最缺的不是“張雪峰”，而是“張雪”

“普通家庭別談熱愛”——張雪峰的話刺痛了無數(shù)人。可偏偏有一個(gè)叫張雪的人，用數(shù)十年的堅(jiān)守證明：為熱愛而活，也能贏。當(dāng)功利與夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中激烈碰撞，普通人該如何選擇？企業(yè)又該重用哪種人才？這篇文章，或許會(huì)顛覆你的認(rèn)知。

文：中外管理傳媒 任慧媛

責(zé)任編輯：胸懷天下

管理解讀：冉濤（“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)選評(píng)委、前華為全球招聘負(fù)責(zé)人、深圳百森咨詢創(chuàng)始人）

張雪峰猝然離世與張雪逆襲奪冠的消息接連刷屏，讓人一邊唏噓，一邊感嘆。兩人名字相近，卻走出了兩條截然不同的人生與職業(yè)路徑。

張雪峰的生存哲學(xué)直白而殘酷——“普通家庭先求飯碗，別談熱愛”。他把“焦慮變現(xiàn)”做成一門生意，在極致內(nèi)卷中透支了健康。即便被貼上“功利務(wù)實(shí)”的標(biāo)簽，他仍被無數(shù)普通人奉為“人間清醒”。

張雪的人生信仰則純粹到極致——“一生只做熱愛的事，即使失敗也不妥協(xié)、不遺憾”。他以長(zhǎng)期主義對(duì)抗世俗規(guī)則，最終憑借堅(jiān)守與深耕，從平凡匠人站上行業(yè)巔峰。

一個(gè)頗具意味的輿論巧合是：早前張雪峰曾直言新聞專業(yè)無用、不建議報(bào)考，然而讓全網(wǎng)動(dòng)容的張雪——那個(gè)數(shù)十年堅(jiān)守?zé)釔邸⒛嬉u奪冠的故事——恰恰是通過新聞報(bào)道才被大眾看見、被行業(yè)認(rèn)可，最終實(shí)現(xiàn)人生破圈。

生存還是熱愛？這不僅是一個(gè)經(jīng)典命題，更是當(dāng)代年輕人面臨的現(xiàn)實(shí)拷問。張雪峰與張雪，分別代表了兩種極端卻典型的人生與職業(yè)選擇路徑。我們?cè)撊绾螐闹锌辞瀹?dāng)代職業(yè)選擇的底層邏輯，以及企業(yè)的人才適配之道？對(duì)此，我們專訪了“中國(guó)造隱形冠軍”評(píng)委、前華為全球招聘負(fù)責(zé)人、百森咨詢創(chuàng)始人冉濤。

功利與夢(mèng)想，是一個(gè)事物的兩端

中外管理傳媒：張雪峰因“唯就業(yè)論、功利化”備受爭(zhēng)議，卻深受普通家庭認(rèn)可；張雪“為熱愛而活、不隨波逐流”的選擇，又被看作少數(shù)人的幸運(yùn)。在當(dāng)下職場(chǎng)環(huán)境中，普通人該如何平衡“功利生存”與“追求夢(mèng)想”？

冉濤：張雪峰和張雪表面上都是執(zhí)著投入，但本質(zhì)上截然不同。張雪是在自己專注的領(lǐng)域持續(xù)深耕，是對(duì)事業(yè)、對(duì)熱愛的純粹執(zhí)著，比如他挑戰(zhàn)三缸發(fā)動(dòng)機(jī)，最終的成果，正是源于這份不懈的努力與堅(jiān)守。

而張雪峰，其實(shí)并非熱愛高考報(bào)志愿這件事，他的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是抓住了報(bào)志愿中的信息差，用直白通俗的語言，將報(bào)志愿與就業(yè)直接關(guān)聯(lián)，曝光了就業(yè)的現(xiàn)實(shí)真相。說到底，他更多是講了真話，戳中了普通家庭的痛點(diǎn)。

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，功利與夢(mèng)想，就像是事物的兩端，絕大多數(shù)人都在這兩端之間徘徊。很多人心中或許有理想，但終究被現(xiàn)實(shí)磨平棱角，最終回歸本心，專注于當(dāng)下的生存。而功利本身并非貶義，如果能在功利的選擇中抓住機(jī)會(huì)，其實(shí)也是一種理性的生存策略。

理想的事業(yè)狀態(tài)，是一種極致的追求，需要燃燒自己，也需要承擔(dān)極大的風(fēng)險(xiǎn)。張雪是幸運(yùn)的，他成功了，但還有很多人在追逐理想的過程中，耗盡心力卻未能如愿。而功利，更符合絕大多數(shù)人的安全需求——這個(gè)世界的生存邏輯本就如此，追求安穩(wěn)的工作、快速的回報(bào)，就能擁有相對(duì)安穩(wěn)的人生。

每個(gè)人的人生選擇，都基于自身對(duì)不同生活狀態(tài)的追求：越貼近現(xiàn)實(shí)，當(dāng)下越舒適；越貼近理想，當(dāng)下越艱難。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，貼近理想的選擇，或許能獲得實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的可能；而過于功利的選擇，在未來的理想追求中，可能會(huì)逐漸失去價(jià)值。不過，當(dāng)下的幸福是即時(shí)的，未來的幸福是遙遠(yuǎn)的，所以大多數(shù)人選擇功利，本身并沒有問題。

“張雪峰”很多，“張雪”難尋？

中外管理傳媒：企業(yè)在招聘與用人時(shí)，更青睞務(wù)實(shí)、執(zhí)行力強(qiáng)、追求穩(wěn)定的“張雪峰型”人才，還是熱愛驅(qū)動(dòng)、敢闖敢試、長(zhǎng)期主義的“張雪型”人才？企業(yè)在不同崗位與發(fā)展階段，應(yīng)如何適配這兩類人才？

冉濤：這兩類人才在企業(yè)中的價(jià)值，取決于企業(yè)的發(fā)展階段和核心追求。對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)而言，必然需要“張雪型”人才——他們大膽突破、勇于創(chuàng)新，能夠推動(dòng)企業(yè)解決發(fā)展中的難題；同時(shí)，企業(yè)的干部梯隊(duì)、接班梯隊(duì)，也需要這類優(yōu)質(zhì)人才的加入，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入動(dòng)力。

而企業(yè)中的大多數(shù)人，屬于踏實(shí)肯干的務(wù)實(shí)型人才，但又不能簡(jiǎn)單稱之為“張雪峰型”人才。事實(shí)上，張雪峰本人也是一個(gè)狂熱且有個(gè)性的人，他有自己的憤世嫉俗，也敢于仗義執(zhí)言，他只是抓住了報(bào)志愿這個(gè)機(jī)會(huì)，將自己的本性展現(xiàn)得淋漓盡致。在我看來，張雪峰和張雪，都是人生的理想狀態(tài)——既表達(dá)真我，又契合了社會(huì)的核心需求。

企業(yè)在不同發(fā)展階段，這兩類人才都不可或缺，但他們的作用截然不同。企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，既需要?jiǎng)?wù)實(shí)做事的執(zhí)行型人才，這也是我在“領(lǐng)軍人才五項(xiàng)素質(zhì)模型”中提到的核心群體；也需要開創(chuàng)型人才，他們能突破創(chuàng)新、打開局面。很多企業(yè)其實(shí)并不缺務(wù)實(shí)型人才，真正稀缺的，是能破局、能突破的開創(chuàng)型人才。

選拔杰出人才，要“叛逆”，要“反人性”

中外管理傳媒：很多企業(yè)既想要“張雪型”人才的創(chuàng)造力，又怕其不服管束；既需要“張雪峰型”人才的務(wù)實(shí)穩(wěn)定性，又嫌其缺乏格局。企業(yè)該如何精準(zhǔn)識(shí)別、用好、留住這兩類看似對(duì)立的人才？

冉濤：其實(shí)這兩類人才并不矛盾，更不對(duì)立。對(duì)于務(wù)實(shí)型人才，企業(yè)只需提供標(biāo)準(zhǔn)的流程和制度，讓他們?cè)隗w系內(nèi)做好本職工作，就能發(fā)揮其價(jià)值。而對(duì)于開創(chuàng)型、有個(gè)性的人才，企業(yè)必須堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向——包容他們的失敗、給予他們?cè)囧e(cuò)的機(jī)會(huì)，這樣的人才才能在企業(yè)中扎根、成長(zhǎng)。

如果企業(yè)過于急功近利，追求快速出成果，又要求員工絕對(duì)聽話，那么開創(chuàng)型人才必然難以留存。很多企業(yè)在文化中強(qiáng)調(diào)“忠誠(chéng)”，本質(zhì)上是要求員工絕對(duì)服從，甚至將“聽話”凌駕于“能力”之上，這種導(dǎo)向會(huì)泯滅人性，讓員工淪為“被動(dòng)執(zhí)行”的工具。但真正的執(zhí)行力，不是簡(jiǎn)單的聽話照做，而是在目標(biāo)統(tǒng)一的前提下，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值。

其實(shí)，有一點(diǎn)“叛逆”的人才，往往能解決企業(yè)的核心難題。在結(jié)果導(dǎo)向的組織中，開創(chuàng)型人才是不可或缺的，他們能為企業(yè)帶來新的思路和突破。

中外管理傳媒：從張雪峰、張雪這兩個(gè)極端樣本反觀，當(dāng)前企業(yè)在招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)體系上，暴露出哪些明顯短板？又該如何針對(duì)性重構(gòu)人才邏輯？

冉濤：從激勵(lì)體系來看，一個(gè)組織鼓勵(lì)什么樣的人，什么樣的人就會(huì)長(zhǎng)期留存。如果組織崇尚高績(jī)效、高進(jìn)取，激勵(lì)導(dǎo)向就會(huì)向這類人才傾斜，最終組織中就會(huì)涌現(xiàn)出更多積極進(jìn)取的人；如果激勵(lì)體系側(cè)重“聽話照做”“忠誠(chéng)”“資歷”，那么組織就會(huì)陷入四平八穩(wěn)、求穩(wěn)保守的狀態(tài)。所以，激勵(lì)導(dǎo)向，直接決定了組織的人才結(jié)構(gòu)。

而人才的選拔與培養(yǎng)，與激勵(lì)導(dǎo)向緊密相關(guān)。選拔什么樣的人、培養(yǎng)什么樣的人，必須與激勵(lì)導(dǎo)向相匹配——是選拔開創(chuàng)型人才，還是聽話照做型人才，直接影響組織的未來發(fā)展。從人性角度來說，普通管理者在招聘時(shí)，更傾向于選擇聽話照做的人，這本身不是錯(cuò)誤，但招聘管理體系的核心，就是要“反人性”。

因?yàn)槿诵蕴烊黄珢郯踩⒖煽亍⒑霉芾淼南聦伲瑓s常常忽略了創(chuàng)造力、突破性、敢質(zhì)疑的價(jià)值。一個(gè)只敢招“比自己弱、比自己乖”的管理者，團(tuán)隊(duì)只會(huì)越來越平庸，最終陷入“劣幣驅(qū)逐良幣”的困局；而真正成熟的組織，會(huì)主動(dòng)打破這種本能偏好，用制度約束主觀喜好，用標(biāo)準(zhǔn)替代個(gè)人判斷，避免杰出人才被逆向淘汰。

在培養(yǎng)層面，如果企業(yè)選拔的都是聽話照做型人才，培養(yǎng)成本會(huì)極高，需要一步步引導(dǎo)、培育；而“張雪型”人才，具備核心潛力與成事能力，本質(zhì)上不需要過多“培養(yǎng)”，只需給他們空間、舞臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們?nèi)リJ、去試——做出成果就給予激勵(lì)，短期失敗就包容，再給他們更多試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，就能讓他們充分發(fā)揮價(jià)值。

“焦慮式”規(guī)劃，反而是一種負(fù)擔(dān)

中外管理傳媒：張雪峰“就業(yè)優(yōu)先、專業(yè)為王”的觀點(diǎn)爆火，是否折射出當(dāng)前教育供給與職場(chǎng)真實(shí)需求之間的錯(cuò)配？該如何引導(dǎo)年輕人跳出“象牙塔幻想”，做出真正理性的職業(yè)選擇？

冉濤：張雪峰“就業(yè)優(yōu)先”的核心邏輯沒有錯(cuò)，因?yàn)樯蠈W(xué)的最終目的，還是要回歸社會(huì)、實(shí)現(xiàn)就業(yè)。但我并不認(rèn)同他將所有壓力都轉(zhuǎn)嫁到學(xué)生身上的做法。專業(yè)的設(shè)置，是教育部門統(tǒng)籌規(guī)劃的，學(xué)生真正應(yīng)該做的，是進(jìn)入專業(yè)后，深耕專業(yè)、學(xué)好本領(lǐng)。只要專業(yè)能力過硬，自然能找到合適的工作，不必過度焦慮于“選擇專業(yè)”的過程——這種焦慮式的規(guī)劃和跟進(jìn)，對(duì)大多數(shù)學(xué)生來說，其實(shí)是一種負(fù)擔(dān)。

另外，張雪峰的很多建議，都是基于當(dāng)下的就業(yè)形勢(shì)做出的，但職業(yè)選擇需要長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。比如，他在2020年推薦土木工程專業(yè)，當(dāng)時(shí)恰逢房地產(chǎn)行業(yè)高峰，但近幾年房地產(chǎn)行業(yè)下行，那些聽從建議選擇這個(gè)專業(yè)的學(xué)生，如今求職變得十分困難。這也說明，單純基于當(dāng)下的“功利選擇”，未必能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的就業(yè)目標(biāo)。

中外管理傳媒：對(duì)普通年輕人而言，您更建議“先穩(wěn)飯碗再談理想”，還是“直接追隨熱愛放手一搏”？決策的核心判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？

冉濤：年輕人是否要追求夢(mèng)想，第一個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)還是要看自身情況。一部分人追求安穩(wěn)的飯碗，不冒進(jìn)、不折騰，這并不是壞選擇；而對(duì)于那些素質(zhì)出眾、天生有拼搏潛力的人，我建議他們堅(jiān)守自己的熱愛，放手一搏。

我們常說“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但還要看這個(gè)人是否有“當(dāng)將軍”的潛質(zhì)。如果沒有，做一名優(yōu)秀的“老兵”“一等兵”，也能擁有精彩的人生。所以，決策的第一個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)，是認(rèn)清自身的狀態(tài)和潛力。

第二個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)，是家庭經(jīng)濟(jì)條件。如果家庭條件相對(duì)寬松，有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，年輕人可以大膽去嘗試熱愛的事情，哪怕30歲再調(diào)整方向也不晚。現(xiàn)在的00后、05后進(jìn)入職場(chǎng)后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更好，更傾向于追求理想，這對(duì)社會(huì)和企業(yè)來說，其實(shí)是一件好事——員工基于理想選擇工作，會(huì)更有事業(yè)心，與企業(yè)的理想匹配度也會(huì)更高，不僅能提升員工士氣，也能優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。這種“理想與需求”的匹配，遠(yuǎn)比“單純?yōu)榱艘环莨ぷ鳌备袃r(jià)值。

喜歡、擅長(zhǎng)、能掌控

中外管理傳媒：您認(rèn)為未來職場(chǎng)中，“飯碗邏輯”與“熱愛哲學(xué)”會(huì)走向融合還是持續(xù)分化？普通人實(shí)現(xiàn)職業(yè)成功，最終比拼的核心能力是什么？

冉濤：我認(rèn)為未來職場(chǎng)，依然需要理想。當(dāng)前出生率斷崖式下降，未來勞動(dòng)力數(shù)量會(huì)減少，人們的就業(yè)焦慮也會(huì)隨之緩解，經(jīng)濟(jì)依然會(huì)持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下，優(yōu)質(zhì)人才會(huì)更傾向于選擇與自己理想匹配的職業(yè)。

AI時(shí)代，人力資源的核心是“超級(jí)個(gè)體”——把自己的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)充分發(fā)揮出來，不再是單純?yōu)榱恕按蚬ぶ\生”。當(dāng)然，“為了生活而打工”的狀態(tài)永遠(yuǎn)會(huì)存在，這無可厚非，但關(guān)鍵在于，這份工作背后，你是否能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值——是安于平凡的人生，還是在衣食無憂的基礎(chǔ)上，為熱愛搏一搏。

年輕人在20多歲時(shí)，是一生最無憂無慮、最敢于拼搏的年紀(jì)。這個(gè)年紀(jì)不拼搏，等到30多歲以后，心態(tài)會(huì)逐漸趨向保守平穩(wěn)，再想在某個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，就會(huì)變得很難。所以，該沖鋒的時(shí)候就要沖鋒，該展示自我的時(shí)候就要勇敢表達(dá)，這才是年輕人應(yīng)有的狀態(tài)。

在我看來，沖鋒的過程本身就是一種幸福——人生未必需要多少財(cái)富和名望，最珍貴的，是“我嘗試過”的無悔。

我總結(jié)了職場(chǎng)成功的三個(gè)核心要素：第一，一定要喜歡，不喜歡就無法長(zhǎng)期堅(jiān)持；第二，要擅長(zhǎng)，不擅長(zhǎng)就無法創(chuàng)造價(jià)值、獲得回報(bào)；第三，要能掌控，掌控自己的節(jié)奏和方向。

興趣是第一位的，擅長(zhǎng)是第二位的，找到兩者的結(jié)合點(diǎn)，就能擁有幸福而無悔的人生。當(dāng)每個(gè)人都能充分發(fā)掘自身價(jià)值，整個(gè)社會(huì)的價(jià)值也會(huì)得到最大化的釋放，這就是不一樣的人生，也是未來職場(chǎng)的核心邏輯。