方大達鋼達興能源成功打破化工產品持續虧損困局

2026年，是方大達鋼深化改革、邁向高質量發展的“創新突破年”。新年伊始，國內化工市場逐步復蘇，達興能源精準研判、主動作為，緊緊抓住市場回暖的有利時機，通過一系列降本增效的硬核舉措，成功打破了化工產品持續虧損的困局，一季度實現“開門紅”，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

精準調控 優化生產組織模式

面對復雜多變的市場環境，達興能源沒有選擇被動等待，而是主動求變。公司創新性采用低負荷生產組織運行模式，將降本增效作為貫穿全年的主線，從內部深挖潛力，全面開展降本攻關。

在搗固焦爐片區，達興能源展現出極高的市場敏銳度。公司本著效益最大化原則，深入分析煤氣鍋爐產蒸汽與煤氣生產甲醇之間的效益差異，動態調整干熄焦發電量，優化煤氣使用效率，確保蒸汽管網壓力平衡和各工序穩定順行。自2月份起，搗固焦爐的結焦時間從48小時逐步縮短至4月份的38小時。這一調整不僅提高了煤氣產量和化工產品收率，更為下游甲醇裝置增產提供了充足原料保障，實現了生產鏈條的協同增效。

技術革新 深挖裝置運行潛能

化工廠的甲醇裝置是此次扭虧為盈的關鍵一環。技術人員通過持續優化工藝參數，打出了一套漂亮的“組合拳”：提高轉化爐出口溫度、提升透平壓縮機運行效率、精細化調節汽包液位。這些舉措使甲醇裝置成功實現蒸汽自平衡，大幅減少了作為鍋爐燃料的煤氣消耗量。節余下來的寶貴煤氣資源，全部用于生產附加值更高的甲醇，有效提升了甲醇產量和整體經濟效益。

同時，在能源消耗方面，達興能源也找到了更優解決方案。公司持續采用外購液氧、液氮汽化的方式，替代原先高能耗的制氧空分裝置，為甲醇生產提供所需氧氣和氮氣。這一改變直接降低了制氧裝置的能源消耗，從源頭上壓降了甲醇生產成本，為產品盈利創造了更大空間。

精細管理 筑牢設備安全防線

“設備是生產的先導”，這是達興能源始終秉持的管理理念。為確保生產穩定，公司持續推進設備精細化管理，加強設備動態監測，扎實做好計劃性檢修和日常維護工作。

不僅如此，達興能源還聚焦創新思維，鼓勵全員參與，積極開展“小改小革”、合理化建議和修舊利廢活動。這些源自一線的智慧結晶，不僅提高了設備本質效能，也拓展了降本增效新路徑，為安全生產和提質增效提供了堅實保障。

多措并舉之下，達興能源的經營業績交出了一份令人矚目的成績單。經核算，純苯產品毛利呈現迅猛增長態勢：1月份毛利為3.95萬元，3月份更是突破120萬元；進入4月，增長勢頭不減，毛利有望突破130萬元。甲醇產品同樣表現優異，自3月20日起，甲醇外銷價格便實現盈利；截至4月14日，甲醇日均產量超計劃33.84%，毛利達到134.21萬元。

這份成績的取得，是達興能源全體員工把握機遇、不懈奮斗的成果。站在新開局的起點，達興能源將繼續圍繞生產效能、安全環保、節能降本等核心工作，持續探索優化生產組織模式，不斷提升行業競爭力和市場抗壓能力，為方大達鋼深化改革、實現高質量發展的宏偉目標貢獻新的更大力量。

來源：達州鋼鐵集團