碧桂園裁員89%

來源：市場資訊

（來源：地產(chǎn)鯨落）

碧桂園在2018年至2025年間經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)史上最劇烈的人員調(diào)整，裁員比例高達約89%，這一過程深刻反映了行業(yè)深度調(diào)整期企業(yè)的生存策略轉(zhuǎn)變。

一、裁員規(guī)模與時間線：從“宇宙房企”到中型房企的劇變

碧桂園的員工規(guī)模在2018年末達到歷史頂峰，擁有約131,387名全職雇員。經(jīng)過持續(xù)數(shù)年的收縮，到2025年末，其員工總數(shù)銳減至約14,069人。這意味著在7年時間里，碧桂園累計裁員超過11.7萬人，裁員比例高達約89%。

具體裁員過程：

? 2020年末：員工數(shù)量降至約9.4萬人，較2018年末減員約28.5%。

? 2023年末：員工總數(shù)進一步降至約4.31萬人。

? 2024年末：人員精簡加速，員工數(shù)銳減至約2.28萬人，單年裁員幅度高達約47%。

? 2025年中：員工數(shù)約為1.79萬人。

? 2025年末：最終降至約1.41萬人，相比年中又減少了約3800人。

二、大規(guī)模裁員的深層原因

如此劇烈的人員調(diào)整是內(nèi)外部多重壓力共同作用下的必然結(jié)果。

1. 嚴峻的財務與債務危機：這是最直接、最根本的驅(qū)動力。自2023年陷入債務危機以來，碧桂園面臨巨大的現(xiàn)金流壓力。截至2024年末，其一年內(nèi)須償還的債務高達約1374億元，而同期凈虧損仍達351億元。在“活下去”成為首要目標時，龐大的人力成本成為最優(yōu)先被削減的剛性支出。

2. 房地產(chǎn)行業(yè)的根本性轉(zhuǎn)變：隨著“房住不炒”政策深化，行業(yè)進入深度調(diào)整期。碧桂園過去依賴的“高周轉(zhuǎn)、廣布局”模式難以為繼。2024年，其合同銷售金額僅約472億元，同比大幅下降。市場規(guī)模的急劇萎縮，使得支撐過去龐大開發(fā)體量的人員隊伍變得嚴重冗余。

3. 組織架構(gòu)的徹底重構(gòu)與戰(zhàn)略聚焦：為應對危機，碧桂園進行了前所未有的組織精簡。其區(qū)域公司數(shù)量從高峰期的106個陸續(xù)合并、精簡，到2025年僅剩下10個左右。同時，公司戰(zhàn)略重心全力聚焦“保交樓、穩(wěn)資債、保經(jīng)營”，資源向交付端傾斜。與此關聯(lián)不直接或?qū)儆谔剿餍缘臉I(yè)務部門（如部分海外事業(yè)部、產(chǎn)城發(fā)展事業(yè)部等）成為裁撤的重點。

三、組織架構(gòu)的深度調(diào)整

碧桂園的組織精簡是其裁員的重要背景。自2023年至今，碧桂園已實施了五輪組織架構(gòu)改革：

? 國內(nèi)地產(chǎn)區(qū)域由60個合并精簡至10個，同比減少83%。

? 2025年12月，碧桂園啟動新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的13個房產(chǎn)區(qū)域合并精簡至10個。

? 更早的調(diào)整中，區(qū)域公司數(shù)量從高峰期的106個陸續(xù)合并、精簡。

這種組織層級的扁平化必然伴隨著大量管理崗位和輔助職能的消失。

四、財務背景與債務重組

碧桂園的財務困境是裁員的直接誘因：

? 巨額虧損：截至2024年末，凈虧損達351億元。

? 沉重債務：一年內(nèi)須償還的債務高達約1374億元，現(xiàn)金流極度緊張。

? 債務重組：2025年12月30日，碧桂園總額約177億美元的境外債務重組方案正式生效。境內(nèi)重組方案也已順利通過。

? 扭虧為盈：2025年，碧桂園發(fā)布年報顯示成功扭虧為盈，實現(xiàn)凈利潤約16億元。不過，公司明確指出，利潤轉(zhuǎn)正主要源于債務重組帶來的非現(xiàn)金收益，而非主營業(yè)務改善。

五、當前狀況與未來展望

隨著財務壓力緩解，碧桂園的工作重心開始調(diào)整。2026年3月，公司董事會主席楊惠妍明確將2026年定位為“公司從保交房向正常經(jīng)營轉(zhuǎn)段的最關鍵一年”。

人員策略的微妙變化：

近期引發(fā)關注的《離職人員返聘管理辦法》正是這一背景下的產(chǎn)物。該辦法規(guī)定了返聘需滿足司齡、離職時長、歷史績效等條件，且返聘后司齡清零、薪酬原則上不高于離職前。然而，碧桂園官方迅速澄清，這并非啟動“大規(guī)模召回”的新政策，而是對已有制度的常規(guī)修訂，返聘僅作為補充個別關鍵崗位的渠道之一。這清晰地表明，公司的人員策略已從“生存式收縮”轉(zhuǎn)向“精細化補充”，旨在以更具性價比的方式，為經(jīng)營恢復階段的新項目開發(fā)匹配關鍵人力。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：

碧桂園正試圖在極度精簡的組織架構(gòu)上，探索一條通過“房地產(chǎn)開發(fā)+建筑科技和代管代建”的“一體兩翼”新戰(zhàn)略實現(xiàn)翻身之路。董事會主席楊惠妍提出的“二次創(chuàng)業(yè)”意味著公司的發(fā)展邏輯將發(fā)生轉(zhuǎn)變，從過去追求規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向聚焦“好房子”建設、提升品質(zhì)與精細化運營的高質(zhì)量發(fā)展。

六、總結(jié)

碧桂園近90%的裁員是其為應對極端債務危機和行業(yè)寒冬而采取的“刮骨療毒”式自救。這一過程伴隨著劇痛，但也換來了債務重組落地和賬面扭虧為盈的喘息之機。當前，公司正試圖在極度精簡的組織架構(gòu)上，探索新的發(fā)展路徑。未來3-5年，能否真正實現(xiàn)從“保交付”到“正常經(jīng)營”的軟著陸，將是其面臨的核心考驗。