北大方正人壽年虧4.15億，老將卸任，“平安系”高管能否化險(xiǎn)為夷？

文｜言生 編輯｜辛苔

來源/燕梳師院

自2002年成立以來，北大方正人壽始終在“求生”與“突破”中掙扎。二十余年，公司歷經(jīng)四次控股權(quán)更迭、兩次更名，在“海爾系”與“方正系”之間輾轉(zhuǎn)。

之間，股東理念分歧，更在大股東更迭后深陷虧損泥潭，難以自拔。直至平安集團(tuán)以“救火隊(duì)長”姿態(tài)入局，間接獲得公司控股權(quán)，才為公司帶來一線生機(jī)。

如今，公司虧損猶存，老將也黯然謝幕，高管層“平安系”進(jìn)程加快。在此背景下，公司能否化險(xiǎn)為夷，駛向盈利軌道？

老將謝幕

近日，北大方正人壽悄然發(fā)生了人事變動。公司官網(wǎng)信息顯示，副總經(jīng)理兼山東分公司總經(jīng)理胡潔已卸任。

從胡潔履歷來看，他出生于1974年11月，畢業(yè)于天津師范大學(xué)，職業(yè)生涯與保險(xiǎn)行業(yè)緊密綁定。起步于平安人壽天津分公司企劃部，后橫跨多家險(xiǎn)企——中美大都會人壽擔(dān)任業(yè)務(wù)支援部高級經(jīng)理、華夏人壽電銷中心副主任。2013年9月，原中國保監(jiān)會核準(zhǔn)胡杰擔(dān)任北大方正人壽總經(jīng)理助理，任職資格批準(zhǔn)文號是保監(jiān)許可〔2013〕290號。彼時(shí)，正處在“方正系”入主后的轉(zhuǎn)型期。

2018年4月，胡潔升任公司副總經(jīng)理，向原中國銀保監(jiān)會完成報(bào)告。雖然胡潔的角色在變，但作為“老方正人”的身份始終未改。據(jù)悉，胡潔是當(dāng)時(shí)高管中任職年限最長者，而隨著老將卸任，說明公司高管層“平安化”進(jìn)程加快的趨勢。

截至目前，公司的高管團(tuán)隊(duì)由13人組成，其中9人來自“平安系”，包括黨委副書記、總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官韓光；副總經(jīng)理汪海龍；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人郝軍輝；副總經(jīng)理兼總精算師魏春平；

黨委委員、副總經(jīng)理兼董事長秘書范向軍；黨委委員、副總經(jīng)理兼首席銀團(tuán)執(zhí)行官兼廣東分公司總經(jīng)理寧飚；審計(jì)負(fù)責(zé)人徐軍華；總經(jīng)理助理兼首席個險(xiǎn)執(zhí)行官陳宏偉，以及總經(jīng)理助理兼首席投資官鐘世開。而其余4位來自公司原有體系或股東方。

自2024年8起，平安老將韓光正式執(zhí)掌總經(jīng)理一職，平安系高管加速入駐。公司以“平安系主導(dǎo)、存量高管輔助”的治理格局，標(biāo)志著平安已進(jìn)入改造的“深水區(qū)”。

“求生”與“突破”

兩度改名，三次易主。從海爾紐約人壽到海爾人壽再到北大方正人壽，北大方正人壽始終在“求生”與“突破”中掙扎。

2002年，公司由海爾集團(tuán)與美國紐約人壽各出資50%合資成立，彼時(shí)名為“海爾紐約人壽”。2010年底，因經(jīng)營理念差異，紐約人壽退出，日本明治安田生命入股25%，而海爾集團(tuán)持股增至75%，公司更名為“海爾人壽”。

作為早期合資公司，嘗試引入紐約人壽的專業(yè)管理模式，但始終未能找到適合中國市場的發(fā)展路徑。經(jīng)營面是最好的體現(xiàn)，成立至2010年底，公司連續(xù)虧損8年，累計(jì)虧損額達(dá)4.52億元。

2012年，北大方正集團(tuán)受讓51%股權(quán)，擁有絕對控制權(quán)，公司更名為“北大方正人壽”。

這一階段，公司試圖夯實(shí)基礎(chǔ)、尋求突破，曾探索互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。歷年數(shù)據(jù)顯示，2012—2015年，虧損額從1.07億元逐年收窄至3786.5萬元。2017—2019年，實(shí)現(xiàn)三年小幅盈利，凈利潤在0.35億元至0.086億元之間。

2020年，危機(jī)再現(xiàn)。彼時(shí)，受控股股東北大方正集團(tuán)債務(wù)危機(jī)牽連，公司計(jì)提大額資產(chǎn)減值，導(dǎo)致當(dāng)年巨虧10.08億元，將多年積累消耗殆盡。

2022年底，原方正集團(tuán)所持51%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新方正控股，平安人壽持有新方正控股66.51%股權(quán)，成為公司實(shí)控人。2024年8月，平安老將韓光出任總經(jīng)理，隨后平安系高管全面入駐。

在平安系主導(dǎo)下，戰(zhàn)略全面轉(zhuǎn)向價(jià)值修復(fù)與效益重塑。比如，聚焦個險(xiǎn)渠道、推行“績優(yōu)驅(qū)動”、融入平安醫(yī)療生態(tài)圈……

然而，整合陣痛猶存。2022—2025年，公司連續(xù)虧損四年，分別虧損8.09億元、14.39億元、7.19億元以及4.15億元，四年累計(jì)虧損超30億元。可見，截至2025年底，公司仍未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，但虧損幅度在逐年收窄。

另一值得注意的是，償付能力指標(biāo)持續(xù)承壓。因歷史投資減值等問題，公司償付能力充足率一度暴跌，風(fēng)險(xiǎn)綜合評級在2023—2024年多次被評為C類甚至D類，一度被列為“償付能力不達(dá)標(biāo)公司”，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)因此受限。不過，最近兩次風(fēng)險(xiǎn)綜合評級結(jié)果均為B類，出現(xiàn)改善。

截至2025年四季度末，公司的核心償付能力充足率與綜合償付能力充足率分別為74.34%、114.78%，瀕臨監(jiān)管紅線。

圖源：2025年第四季度償付能力報(bào)告

面對多重困境，平安系主導(dǎo)下的改革多點(diǎn)開花。

人才層面，韓光狠抓人才梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建“需求－選拔－培育－考核－應(yīng)用”的人才閉環(huán)，打造核心人才梯隊(duì)，同時(shí)加快高管層迭代，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)專業(yè)性；渠道層面，公司深入剖析各渠道現(xiàn)狀，制定完善的渠道管理辦法，尤其聚焦優(yōu)化個險(xiǎn)渠道薪酬激勵體系，打破固化結(jié)構(gòu)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力；產(chǎn)品層面，公司推出的鑫如意（典藏版）終身壽險(xiǎn)，更是贏得了市場廣泛認(rèn)可。

如今，平安系的資源與經(jīng)驗(yàn)，無疑是公司最堅(jiān)實(shí)的支撐。然而，積弊已久，沉疴難返。盡管虧損收窄，但徹底扭虧為盈、提升償付能力至健康水平，仍是其必須跨越的生存關(guān)卡。