一周抓了至少5個校長，這是教育界要變天的信號嗎？

好幾個地方的紀(jì)委在通報中小學(xué)校長被查的消息，一周之內(nèi)，至少已經(jīng)有5起。突然間在教育界如此密集的動手，網(wǎng)上有想法的人很多，我聽到最頻繁的，就是“開始鄭重處理了，教育界要變天了。”

我很奇怪，難道這一幕大家不熟悉嗎？我反正很熟悉。這怎么能叫變天呢？又哪里看得出鄭重、嚴(yán)肅處理？它明明是“周期性清理。”

就像我自己用的浴室，大概每隔一個半星期左右，就要把地漏上的頭發(fā)、污垢清理一下，順手丟馬桶里沖掉。

“順手”，加“定期清理”，沒大家想的那么多花花綠綠。

否則的話，真正好的方法，一定不只是“好幾個校長接連被查”，而是去砸掉這些個校長們“非法盈收”的飯碗。

他們怎樣撈錢的？其實大家都清楚得很，就算通報里不寫，在座的也知道。

某中學(xué)校長汪小龍，利用職務(wù)幫人申報獎補(bǔ)，在工程項目等方面收受巨額財務(wù)；

某中學(xué)校長鄒義強(qiáng)與副校長徐列平，把學(xué)校里的文印室、小賣部、食堂全都變成了“私人提款機(jī)”，光供貨商給的回扣就有141萬，違法金額高達(dá)近700萬。

還有中學(xué)校長李玉朝，安排親屬承包食堂，給熟人搞工程吃回扣；

最齊心協(xié)力的還得是黃山市某中學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)們，介紹中用詞是“塌方式腐敗”，別說食堂、小賣部、基建工程這些了，校服采購、教輔資料也不放過，被立案的就達(dá)到31人，被處分的竟然有70人……說明什么？說明這點破事，這些個操作和手段，行業(yè)內(nèi)的人個個都心知肚明啊。

明牌的事，換批人來，還是明牌。

所以，難有大變化。也所以這些年，校長們在一個個的落馬，一茬一茬的被抓，卻還總是又重新長出來。

你瞧，食堂、校服、工程、教輔等等，全都能變現(xiàn)，本質(zhì)上，不就是權(quán)力對接了現(xiàn)金流嗎。隨便換個人上去，他還是權(quán)力對接現(xiàn)金，全憑個人正直的程度來對抗撲面而來的誘惑……我說句實話，就算把在座的各位換上去，就算你原本是個有良心的人，10個人里能有一兩個扛住，已經(jīng)算難得了。不是人性本惡，而是那個位置自帶誘惑，而且?guī)缀鯖]有代價。

關(guān)于這一點，從此次報道的情況里也能看出來，校長、副校長、總務(wù)、后勤，一串人一起貪一起搞錢。

如果一個位置，坐上去就自帶“灰色收益通道”，那你換誰上去，都要面對同樣的誘惑。

并且這些崗位，一旦失守，還很難“只貪一點點”。

接連抓了好幾個校長，當(dāng)然不是說一點用都沒有，震懾、清賬以及透露出某種信號，告訴其他人，你們的破事正在查，你們最好老實點……有那么一點用，只不過偏向于“治標(biāo)”。

真正的治本，不可能是抓幾個校長能搞定的，它涵蓋方方面面，更難，也更慢。

比如，當(dāng)有一天你看到說，校服、食堂改為統(tǒng)一公開招標(biāo)了、教輔材料由上級平臺統(tǒng)一公開采購了；

比如，當(dāng)有一天你看到，關(guān)于教育的每一筆收費(fèi)、采購都公開在網(wǎng)絡(luò)上，家長們輕而易舉就能查到和詢問了；

比如，當(dāng)有一天校長領(lǐng)導(dǎo)們心血來潮要搞點什么事，不是簡單的內(nèi)部層層簽個字就決定了，而是要接受外部監(jiān)督和認(rèn)可了……這些變化的共同點只有一個：把權(quán)力從暗處拉到明處，讓它沒有辦法悄悄對接現(xiàn)金流。

倘若有一天早上起來，你看到這些變化，那么再來說教育界要變天了，不遲。

我想說的其實很簡單，一周五個校長被查，真不必大驚小怪。你要知道，那些被抓的人走了，可食堂還在那里，校服還在那里，工程還在那里，教輔還在那里。下一個坐上去的人，面對同樣的現(xiàn)金流，同樣的誘惑，同樣缺乏監(jiān)督的環(huán)境。

然后呢？我們等下一輪通報唄。

真正有效的變化，不是哪一天又逮住幾個貪官。而是那一天開始，那些錢，再也沒有辦法進(jìn)入他們的口袋。

真正的改變，不是等到出事才動，而是在一開始，就讓它出不了事。