探路“一人公司”｜豐臺“青創村”里的OPC“夢工場”：實驗室先行，產學研三輪驅動

中經記者 吳靜 盧志坤 北京報道

在北京市豐臺區紀家廟地鐵站附近，一片由老舊廠房改造而來的“青創村”正在悄然發生變化。

走進其中的紀家廟雙創產業園，幾臺嗡嗡作響的3D打印機對面，是一間充滿咖啡香的開放空間。這里不是傳統意義上的工廠，也不是普通的咖啡館，而是一家名為“夢工場”的OPC企業——一個試圖成為學生“自己”的地方。

“我們一開始的初衷，就是想給學生提供一個自由開放的實驗室。”創始人張翊超這樣解釋他的創業起點。

這位2015屆北京工業大學環藝系的畢業生，后赴日本攻讀建筑碩士，如今的身份是園區孵化下的一名青年創業者。他的經歷與這片園區緊密交織：早在2016年，他就曾跟隨老師參與紀家廟雙創產業園的設計；如今，他帶著自己的團隊，在這里實踐一種關于技術、教育與商業的混合實驗。

從“地利”中生長出的3D打印服務

張翊超的團隊目前主要圍繞三大板塊展開業務：智能產品/機器人開發，文創產品與傳統工藝的結合，以及3D打印大型設備研發與3D打印家具制作。他們利用3D打印技術為機器人企業提供結構件打印服務，為文旅項目開發定制手辦，甚至嘗試將PETG、陶瓷等新材料應用于室內設計。

“機器人企業迭代很快，初創公司一款產品的結構和外觀開模起碼需要上百萬元，這種迭代很快的品類成本很高。”張翊超說。而3D打印提供了一種低成本的替代方案——它像拼積木一樣靈活，尤其適合快速原型制造和小批量定制。

但真正讓“夢工場”與眾不同的，并非設備數量或打印速度，而是它的地理位置與設計能力。北京缺乏集中的3D打印服務中心，多數企業不得不將模型發往深圳等南方城市，溝通成本高、周期長。“我們在地利上有優勢，客戶離得近，哪里需要調整，當場就能溝通。”張翊超說。

不僅如此，團隊還自主改裝了大型3D打印機和機械臂打印設備，能夠完成市面上少見的超大尺寸或異形結構打印。這種“自己造工具”的能力，讓他們在定制化服務上形成了差異化競爭。“小打印機不需要再造，市場已經滿足這類需求了。但大打印機目前市場上沒有，都是自己攢著賣，如果日常出現問題，我們也可以根據客戶需求改動。”張翊超表示。

如果說3D打印服務是公司的“現金流”，那么面向大學生的技能提升與項目孵化，則是張翊超眼中更具長期價值的戰略方向。

“大學教的東西缺乏實踐，市面上很多實訓機構只是寫推薦信、做履歷，沒有真東西。”張翊超直言。他的做法是：通過園區資源，聯合一線企業，讓學生參與真實的商業項目——比如為機器人團隊做配套設計，或為文旅項目開發文創產品。在這個過程中，園區不急于盈利，而是通過項目識別有潛力的年輕人，未來以投資或入股的方式共同成長。

這種模式從去年8月份開始運行，至今已有半年多。張翊超透露，僅今年3月份就有30多名北京工業大學的學生通過課題合作形式來到園區，他們的設計被真正制作出來。

該模式并非憑空而來，園區本身擁有孵化功能，能夠為學生提供訂單、場景和資源，甚至幫助對接直播渠道進行產品推廣。“我們正在培訓一個學妹做原畫，她跟著園區里的元宇宙團隊實習，以后她的技能可以直接接單，也可以自己做VR電影的內容。”張翊超舉例說。

另一個被看好的項目是一款AI毛絨玩具：一位擅長設計的女孩，不懂智能硬件，園區團隊就幫她加入AI對話模塊，優化結構成本，并協調園區內的直播團隊協助營銷。

“她適合做產品，審美和供應鏈比較強，但不懂AI，我們幫她做AI的部分；營銷弱，做直播的就幫她推。大家一塊兒使力。”張翊超表示，這種“能力互補、資源共享”的OPC社群邏輯，正是園區扶持政策的微觀體現。

“產、學、設”三輪驅動

盡管業務線條多元，張翊超對公司的發展邏輯有著清晰的劃分：生產和教學是戰略方向，設計服務則是當前養家糊口的戰術手段。

“設計目前最賺錢，我們用它養著產和學。”他說。但長期來看，他不打算靠賣打印服務賺錢——“南方隨便一個工廠上萬臺機器，我們比不過人家的單價。”真正的機會在于三點：一是通過自研的特殊設備（如大型打印機）承接別人做不了的訂單；二是對接各個行業的設計能力；三是通過深度孵化學生項目，在未來獲得股權回報。

他反復強調：“說實話，目前我們還沒有到考慮盈利的階段。園區對盈利也沒有硬性要求，它本身占股，更看重長期孵化價值。”

目前，公司的主要訂單仍來自園區的資源對接，例如為園區打印景觀雕塑，以及園區采購的盧溝橋獅子AR夜燈。外部市場拓展尚在起步階段，但張翊超并不急于盈利：“接下來半年，我的策略就是盡可能多地露出——參加論壇、比賽、辦展覽等。”

在采訪中，張翊超多次提到“孵化邏輯”而非“買賣邏輯”。這與豐臺區推動“青創村”和OPC扶持政策的初衷不謀而合。

記者了解到，目前豐臺“青創村”五個園區已集聚科技創新、文化創意類企業329家，年稅收規模突破1.7億元，吸引超過2800名青年人才在此創新創業。

園區提供的低成本場地、穩定的內部訂單以及品牌背書，讓初創企業不必在生存壓力下扭曲成長路徑。至于能不能跑通，張翊超沒把話說滿。但至少，這里已經有人在認真地試了。

（編輯：盧志坤 審核：童海華 校對：顏京寧）