華發股份2025年營收834.26億 以穩健韌性護航高質量發展

據國家統計局及中指研究院數據梳理，中國房地產市場新建商品房銷售額自2021年觸及18.19萬億元峰值后逐年下行，至2025年全年已回落至8.39萬億元，四年間市場規模累計蒸發超五成。

2025年，房地產行業繼續深度調整、市場持續承壓，房企普遍面臨業績下滑、盈利收縮、資產減值等多重挑戰。全年全國房地產開發投資、新建商品房銷售面積、銷售額分別同比下降17.2%、8.7%、12.6%，行業盈利承壓尤為顯著。Wind數據顯示，截至4月24日，A股市場已有70家房企披露年報，其中32家業績虧損，行業經營壓力持續凸顯。

在此背景下，華發股份（600325.SH）交出了一份彰顯韌性的年度答卷。4月24日晚發布的華發股份2025年報顯示，公司全年實現營業收入834.26億元，同比增長38.85%；銷售額達785.6億元，穩居克而瑞百強房企前列；經營性現金流凈額198.89億元，資金鏈始終保持安全可控。面對行業深度調整的嚴峻挑戰，華發股份持續提升產品力、優化負債結構、積極盤活存量資產，核心經營基本面保持穩健，為高質量可持續發展筑牢堅實根基。

周期穿越：規范出清夯實資產質量

年報顯示，華發股份2025年歸母凈利潤錄得虧損，系公司2004年上市以來首次出現年度虧損。但深入分析不難發現，此次虧損并非經營失速的信號，而是公司在行業轉折關鍵期，主動優化資產結構、計提資產減值、盤活存量資產的經營策略，保障公司長期高質量發展。

從虧損成因來看，一方面是行業共性壓力的傳導，房地產市場量價齊跌的態勢持續擠壓行業整體毛利率空間，公司營業毛利率隨之同步回落，盈利空間受到很大影響；另一方面是公司為“輕裝上陣”主動推進財務優化的舉措，為進一步夯實資產質量、降低經營風險，公司積極盤活存量資產，部分土地收儲項目產生階段性虧損，同時對存貨、投資性房地產等資產計提做了充分的減值準備。短期來看，這些舉措雖拖累了當期利潤，但長期而言，有效清理了資產“包袱”，為后續精準把握市場復蘇機遇奠定堅實基礎。

現金流正向循環：以財務韌性筑牢發展底氣

2026年作為“十五五”規劃開局之年，房地產行業經深度洗牌后逐步釋放復蘇信號。高盛最新研報指出，市場正從全面調整轉向結構性修復，上海、深圳等核心城市有望2026年底觸底回升，優質穩健房企將率先受益，行業整體有望筑底回暖。

盡管短期利潤承壓，但華發股份在現金流管理與資產結構優化方面表現突出，為應對行業下行風險提供了充足緩沖。

年報顯示，2025年經營性現金流凈額198.89億元，持續保持正向流入。wind數據顯示，截止4月24日，在已披露年報的70家A股上市房企中，僅有48家房企經營性現金流凈額為正。與此同時，公司始終維持穩健的資產負債結構，剔除預收賬款的資產負債率為64.54%，負債指標持續優化；聚焦簽約質量，狠抓資金回籠，2024、2025連續兩年當期銷售回款率超100%，現金流安全墊持續增厚。值得關注的是，公司搶抓政策機遇，積極推進土儲專項債、商改住、土地性質調規及以地換地等存量盤活工作，累計回籠資金約57億元，持續優化資金結構、夯實經營發展根基。

此外，公司通過審慎的資本運作策略，深耕多元融資渠道、嚴控融資成本，進一步夯實資金保障能力，為長遠發展積蓄充足動能。2025年，公司先后斬獲100億元中期票據、78.2億元公司債等多筆大額融資批文，定向可轉債以2.70%的下限利率實現低成本發行，3年期信用債最低發行利率降至2.9%，充分彰顯了監管部門和資本市場對公司綜合實力的高度認可。2025年公司整體融資規模保持平穩，綜合融資創近五年新低。聯合資信2025年持續維持公司主體及相關債項信用AAA評級，展望穩定，在行業信用格局持續分化的背景下，公司始終保持頭部評級優勢，信用實力突出。

銷冠矩陣擴容：“科技+好房子”領跑行業

當前，國家正以“好房子”建設為核心抓手，推動房地產行業從增量擴張轉向存量提質，為房地產發展新模式的落地提供戰略支撐。近期，以聚焦“核心城市、核心地段、高品質產品”的“好房子”供給，已在上海、廣州等一線城市率先實現逆勢熱銷，成功獲得市場驗證。

2025年，全國首個無人機配送社區——華發·珠海灣項目成功亮相，并斬獲廣東省科學技術獎、美國LEED社區金級預認證等多項行業權威獎項，獲得住建部主管的《中國建設報》專題報道，為行業“好房子”建設提供了可復制的“華發范本”。

這背后，正是華發股份“科技+好房子”將前沿科技與居住場景深度融合，并實現規模化落地的創新實踐。公司將“安全、舒適、綠色、智慧”的“好房子”理念轉化為730項細節技術要點，以“四化十五優”為綱領，深入整合華為、順豐等頭部企業的尖端科技，引入具身機器人服務、無人機配送等前沿應用場景，在“好房子”建設領域領跑行業。

圍繞“四好”產品供給，在不斷豐富“好房子”內涵的同時，公司進一步聚焦核心城市、核心地段，持續增加優質土儲。2025年新增土儲已全面收攏至高能級核心城市。年報顯示，截至2025年底，在建面積569.55萬m2。在成都、杭州、武漢等重點城市核心板塊成功獲取多宗優質地塊,將資本密度錨定于人口凈流入與產業密度雙高的區域，為未來去化流速的確定性與利潤結轉的穩定性提供了更堅實的資源底座。

憑借前瞻布局與過硬產品力，公司銷售表現呈現出強勁的結構性亮點，重點城市銷售排名靠前，多個標桿項目登頂銷冠，充分印證了核心城市戰略的科學性與有效性。2025年全年銷售中有81%的銷售額由4個一線城市、杭州、成都、南京、西安、武漢5個重點二線城市及大本營珠海貢獻。值得關注的是，珠海銷售金額與面積穩居全市榜首，整體市場占有率約48%；南京、無錫銷售排名分列全市第2、第3位，頭部地位持續鞏固，其中南京金陵月華登頂全市銷冠、全省普通住宅金額第一，無錫華發中央首府斬獲單盤銷售面積、金額雙料第一；成都、廣州等高能級城市亦躋身全市十強，其中成都錦宸院首開即罄，全年熱銷超40億元，穩坐成都4萬+高端豪宅銷冠。

依托核心項目的強勢表現與市場引領力，華發股份全年實現銷售額785.6億元，穩居克而瑞中國房地產百強企業前列，在行業深度調整期依然保持穩健經營態勢，充分展現出穿越周期的強勁發展韌性與綜合競爭實力。

冰雪經濟從標桿引領到模式輸出：“三駕馬車”加速成型

面對開發業務增速放緩的行業常態，華發股份主動打破對單一開發業務的依賴，創新存量資產運營模式，向“城市綜合運營服務商”轉型，地產+商業+物業“三駕馬車”加速成型。

2025年，深圳華發·前海冰雪世界項目于開業首季即確立了大灣區文旅領域的新坐標。該項目獲吉尼斯世界紀錄認證為全球規模最大的室內滑雪場，自2025年9月底啟幕以來，開業3個月即實現營收超1.6億。截至2026年4月中旬，總人流量突破205萬人次。期間九度獲央視報道，并亮相《新聞聯播》《焦點訪談》等核心新聞欄目。其構建的“冰雪+旅游+商業”復合模式，被市場視為南方城市激活冰雪消費場景的有益探索，未來更將成為公司核心的現金流與利潤增長極，并可借助資產證券化、項目融資等途徑持續釋放其商業價值。目前，多家看好冰雪產業的地方政府及相關合作方已與華發接洽，希望引入其成熟的“投、建、營”冰雪產業模式。

華發商業全年實現租金收入8.78億元，同比增長11.9%，利潤貢獻基礎進一步鞏固。在管商業面積約201萬平方米，年度客流量8,542萬人次，較上年增長24%；主力產品線“華發商都”“華發新天地”等已進駐全國十余座城市，南灣商都作為華發商業的核心購物中心，坪效2,000+元/㎡/月，穩居珠海首位，媲美行業頭部；武漢咸安坊、西安錦安坊等文旅商融合項目表現突出，成功打造為區域現象級網紅打卡地，廣受市民及游客熱捧。

華發物業同步實現穩健發展，2025年營業收入19.32億元，同比增長15.4%，在管面積超5,948萬平方米，合約面積6,456萬平方米，目前服務覆蓋44座城市、超445個項目、逾26萬戶業主，行業認可度與市場影響力持續提升。同時，加速項目外拓步伐，年內成功中標海南省博物館、雄安體育中心等多個標桿項目。

國資股東30億定增：堅實后盾護航穩健經營

在行業逐步從全面調整轉向結構性修復的進程中，國資體系的深厚稟賦，正構成華發股份抵御周期波動、平滑經營風險的重要安全墊。

作為珠海國資體系下的核心上市平臺，華發股份持續獲得大股東華發集團在資本、資源與產業生態維度的系統性支持。2026年2月，華發集團宣布全額認購華發股份30億元定增份額，持續增厚公司資本安全邊際。同時，集團提供最高350億元融資擔保及200億元穩定綜合授信額度，并通過優質項目收儲、存量資產盤活等方式，積極助力上市公司回籠資金。

華發股份正依托集團體系內資源，從銷售、投拓、產業三端協同發力，加速向“好房子+好服務+新場景”的高質量發展路徑邁進。銷售端，推動整合華發體系內的地產、商業、物業、金融、文旅、會展、劇院、酒店、體育等業務單元的客戶數據，構建統一會員生態與跨業態積分通兌體系，推動房地產銷售從“流量依賴”走向“留量運營”；投拓端，聚焦粵港澳大灣區、長三角、成渝等國家戰略區域，深化與頭部央企、地方國企合作，打造“地產+X”復合型投拓新模式，以集團軍作戰拓展優質土儲；產業端，積極拓展科技、智能家居、冰雪經濟、康養、代建代管等多元業務，構建第二增長曲線。

業內分析人士指出，華發股份2025年的賬面表現，本質上是企業在周期底部規范出清、優化資產質量的前瞻性舉措。當前公司現金流充裕、財務底盤穩健、產品護城河深厚，且向“城市綜合運營服務商”的轉型航道明晰。

短期業績的波動，不改華發股份長期穩健發展的底色。展望“十五五”，房地產作為國民經濟的重要支柱產業，仍具備長期、穩健發展的客觀條件。2026年，華發股份將以回歸居住本質的“好房子”體系夯實根基，以城市更新與復合型投拓積蓄后勁，以冰雪經濟與“文旅商”差異化運營重塑資產價值，以刀刃向內的深度改革激活組織效能。在地產+商業+物業“三駕馬車”齊頭并進的全新發展格局下，華發股份繼續依托國資體系的深厚稟賦，以特色化和差異化在房地產發展新模式探索中贏得主動與先機。

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