我領(lǐng)導(dǎo)跳槽把我捎走了，他說缺個(gè)馬屁精，我不在他沒自信，工資是上個(gè)公司的兩倍，他還常常覺得虧欠，真是只要敢吹，什么牛馬都有

作者 | 人力君來源 | 人力資源管理（ID：renliziyuanguanli）

一朋友說：我決定離職了。但不是裸辭，是被領(lǐng)導(dǎo)“捎走”的。

原來并不是自己主動(dòng)辭職，而是前領(lǐng)導(dǎo)跳槽到一家新公司，臨走之前非要把朋友帶上，還說：跟我來吧，我這缺個(gè)馬屁精，沒你我沒自信。

當(dāng)時(shí)擔(dān)心不靠譜，準(zhǔn)備拒絕了，結(jié)果前領(lǐng)導(dǎo)接著說：“工資翻倍，來不來？”

我二話沒說，當(dāng)天就提了離職。

然而過去之后才發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)說的沒錯(cuò)，工資確實(shí)翻倍，但我才真正明白：領(lǐng)導(dǎo)并不是真的需要個(gè)會(huì)“吹牛”的人，而且領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)靠能力說話的人。

你是馬屁精，其實(shí)是職場里的“情緒操盤手”

大部分職場人對“馬屁精”一臉不屑，覺得這樣愛吹牛的人不靠譜，沒有什么能力，全靠跪舔。

其實(shí)，不否認(rèn)，職場有一部分這樣的人，但是真正的職場高手， 早就把“向上管理”做成了自己的一種能力，因?yàn)槁殘錾系某晒Γ藰I(yè)務(wù)能力要強(qiáng)之外，還要有大格局、情商等多種因素。

我領(lǐng)導(dǎo)為什么非要帶我走？

不是因?yàn)槲壹夹g(shù)多牛，也不是因?yàn)槲覙I(yè)務(wù)多強(qiáng)，而是因?yàn)槲叶?/strong>

剛?cè)バ鹿镜臅r(shí)候，跟底下的人并不熟悉。

在高層給他施壓的時(shí)候，我給他遞臺(tái)階，緩解焦慮；在員工出差錯(cuò)的時(shí)候，我?guī)退a(bǔ)位，甚至在他猶豫不決的時(shí)候，我能堅(jiān)定的告訴他“相信你，你這個(gè)想法特別對”，這不是簡單的領(lǐng)導(dǎo)說什么都舔著，而是給予情緒價(jià)值，讓人更有能量去做事。

業(yè)務(wù)能力是入場券，但不是一通到底

說實(shí)話， 不管怎么講，業(yè)務(wù)能力絕對是進(jìn)入公司的入場券，但它也僅僅是入場券。

一個(gè)人越往上走，越能發(fā)現(xiàn)，純業(yè)務(wù)能力的權(quán)重會(huì)逐漸下降。就像我的一個(gè)朋友說，其實(shí)我在某方面的實(shí)操或者經(jīng)驗(yàn)可能并不是很強(qiáng)，但我會(huì)“用人”，這就足夠了。

職場不是考場，而是一個(gè)利益場，里面全是人，人和人之間全是情緒。

你能力強(qiáng)但情商低，最多做個(gè)技術(shù)專家；

你能力強(qiáng)又懂人性，你就是天生的管理者；

有人說，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，把活兒干好了，對公司有價(jià)值就行了，憑什么要去討好領(lǐng)導(dǎo)？

抱歉，這不是討好，而是溝通，是協(xié)作。真正的馬屁精，拍的不是屁股，而是格局。

很多人理解的職場情商，是那種很low的，領(lǐng)導(dǎo)放個(gè)屁都說香，領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)話做錯(cuò)事也跟著瞎贊同的。

而其實(shí)真正的“馬屁精”是要做這件事：

第一，領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策。如果簡單的對領(lǐng)導(dǎo)說“太棒了，英明”，確實(shí)挺虛的，而把領(lǐng)導(dǎo)的正確決策執(zhí)行、落地、放大效果，讓所有人看到?jīng)Q策帶來的成果，才是能力強(qiáng)者。

第二，領(lǐng)導(dǎo)遇事難決策。領(lǐng)導(dǎo)也是人，不是所有的事情都能殺伐果斷，當(dāng)他猶豫不決的時(shí)候，幫他理性思路，不是盲目夸贊，而是用搜集的數(shù)據(jù)分析以及邏輯判斷，幫他驗(yàn)證：他思考的方向正確，但需要注意哪些問題，讓領(lǐng)導(dǎo)更清晰。

第三，領(lǐng)導(dǎo)的短板。領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)操上有盲區(qū)，那我就主動(dòng)補(bǔ)位，領(lǐng)導(dǎo)急脾氣，那我就慢點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)說話直，我就幫忙圓場，領(lǐng)導(dǎo)記性差，我就當(dāng)備忘錄。

這不是字面意義上的拍馬屁，而是當(dāng)他的好搭檔。

一個(gè)真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，需要的是一個(gè)能讓他更優(yōu)秀的人。領(lǐng)導(dǎo)找合拍的員工，與員工找與合適的公司是一樣的。

不是說吹牛造假，而是通過吹牛展示自己，爭取機(jī)會(huì)。

比如開頭講的那個(gè)朋友，他領(lǐng)導(dǎo)跟新老板吹“能帶優(yōu)秀的員工過來”，新老板信了；

朋友跟領(lǐng)導(dǎo)吹牛“保證讓你在新公司站穩(wěn)”，領(lǐng)導(dǎo)信了；

后來在新公司真的做的風(fēng)生水起，你說這是吹牛嗎？這叫實(shí)現(xiàn)愿景。

這并不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)離不開贊美，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知道，有這樣的人在，他所有的決策都有人去執(zhí)行、去完善、去兜底。

職場中，很多事情，就是要敢說、敢想、敢要，敢爭取，機(jī)會(huì)才會(huì)找上你。

當(dāng)然，這不是鼓勵(lì)所有人都去做“馬屁精”，畢竟每個(gè)人的性格、業(yè)務(wù)能力和志向不同，只是告訴你，職場本就不是單維度的，業(yè)務(wù)能力是你的底線，但格局、情商、統(tǒng)籌大局的能力，才是你的天花板。

能做事、會(huì)來事的人，絕對不會(huì)沒飯吃，但又會(huì)做事，又會(huì)做人的絕對會(huì)混的更好。

作者簡介：人力資源管理（ID：renliziyuanguanli），一個(gè)齊聚HR、職場、管理、招聘、獵頭等大咖于一體的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)！轉(zhuǎn)載請聯(lián)系授權(quán)。

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