李嘉誠又跑了！百佳超市被賣，接盤者每次都得“脫層皮”

在香港商界，流傳著這樣一句話：“誠哥走得快，一定有古怪”。

最近，路透社的一則報道再次攪動了資本市場的神經：李嘉誠旗下的屈臣氏集團，正計劃把香港百佳超市賣給競爭對手惠康。

雖然已經年近百歲，但他對集團的大方向依然有著絕對的掌控力，這種涉及根基的資產變動，顯然是李嘉誠減持香港資產、布局全球的又一步重棋。

回看他過去幾十年的經商路，每一次大規模拋售之后，接手的人往往都得“脫層皮”。

這次惠康背后實力雄厚的怡和集團選擇接手，到底是撿到了便宜，還是又一次接住了李嘉誠扔下的“燙手山芋”？

01

李嘉誠最經典的一次“套現”，莫過于1999年賣掉電信品牌Orange。

九十年代初，大家都還在折騰地產，李嘉誠卻早早跨界搞起了電信。

1994年Orange問世，正趕上手提電話普及的紅利期，李嘉誠卻在市場熱度最高的時候，以1130億港元的高價清倉。

這筆交易還沒完，隨后通過一輪換股，他竟然又額外賺了500億港元。

緊接著，全球科網股泡沫破裂，Orange的市值瞬間縮水，那些高位接盤的企業虧得眼淚都流不出來。

李嘉誠卻拿著一千多億現金全身而退，精準避開了世紀之坑。

這種在狂熱中保持冷靜的狠勁，讓無數投資人至今提起來都覺得后背發涼。

02

除了電信，他在零售業上的減持也是教科書級別的精準。

2013年，香港旅游業看著火爆得不行，大伙兒都在搶著開店，李嘉誠卻看出了危機。

他原本想把屈臣氏整體上市，但看行情不穩，轉手就把24.95%的股份賣給了新加坡淡馬錫，套現近1800億港元。

后來的事實證明，隨著電商崛起和消費習慣改變，屈臣氏的增長確實慢了下來，淡馬錫拿在手里，上市夢碎了一地。

甚至連地產項目，李嘉誠也是賣在“山頂”的那個人。

比如上海陸家嘴的世紀匯廣場，他2016年賣出時單價高達7.5萬港元每平米，到2026年租金和價格雙雙腰斬，接手的基金虧損慘重。

還有香港的中環中心，賣掉后接手的投資者因為價格近乎腰斬，被戲稱為“接火盤”的典型，成了業內談資。

03

這次惠康接手百佳，背后其實有它自己的小算盤。

惠康隸屬于英資巨頭怡和集團，一旦吞下百佳，就能在香港超市市場形成壟斷態勢。

通過提高對供貨商的上架費，惠康確實能維持一段時間的市場份額和利潤。

但問題是，李嘉誠為什么要在這個時候放手？

回顧李嘉誠的套路，他從不賺最后一個銅板，當一個行業進入純粹的存量博弈、沒有想象空間時，他就會果斷離場。

現在的超市業務面臨租金高、人力貴和線上買菜的沖擊，百佳在李嘉誠眼里，或許已經完成了它的歷史使命。

恨玲說：

商場如戰場，眼光比勤奮更重要。

李嘉誠這輩子最牛的地方，不是他賺了多少錢，而是他永遠能在風險來臨前輕盈轉身。

他不斷跳出舒適圈，把資產從地產、零售轉向全球多元化布局，這份清醒讓他在商界屹立不倒。

雖然惠康想靠壟斷來守住陣地，但“誠哥”帶走的不僅僅是現金，更是這個行業最后的紅利。

時間總會證明，跟著李嘉誠的腳步走或許能賺錢，但接他扔出來的擔子，沒點硬實力是真的扛不住。