保利3年累計(jì)裁員近2.3萬人，人均薪酬卻不降反升

作為房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭——央企保利發(fā)展，在房地產(chǎn)的深入調(diào)整期和業(yè)績壓力下也難以獨(dú)善其身，

據(jù)公開信息顯示，保利發(fā)展（全稱保利發(fā)展控股集團(tuán)股份有限公司）在2022年末到2025年進(jìn)行了大規(guī)模的人員調(diào)整，

這短短三年時(shí)間，保利發(fā)展員工累計(jì)減少22815人，整體的裁員優(yōu)化比例高達(dá)33.92%！

回到2022年末，保利發(fā)展在全國房地產(chǎn)企業(yè)銷售額排名中位列第二，僅此于碧桂園，

其員工數(shù)也在那時(shí)達(dá)到了峰值，約67260人，

這個(gè)員工數(shù)在2022年前的幾年在頭部房企中可不算多，要知道碧桂園的員工數(shù)峰值達(dá)13萬人，哪怕到了2022年，碧桂園的員工也差不多有9萬人左右，

但保利發(fā)展到了2024年末，員工總數(shù)僅剩49790人，兩年時(shí)間裁員了17470人，裁員比例直接超過25%，

這意味著短短兩年時(shí)間保利發(fā)展的員工每4個(gè)人就有1個(gè)人被優(yōu)化；

到了2025年末，員工較2024年再減少5345人，保利發(fā)展的員工數(shù)僅剩44445人，且還在陸續(xù)調(diào)整變動(dòng)。

至于裁員的原因，想必大家都很清楚，基本所有的房企在這次房地產(chǎn)的調(diào)整期都在降本增效，保利發(fā)展當(dāng)然也不例外，

盡管保利在此期間依舊保持著頭部的銷售排名，但銷售額年年下滑便是此輪房地產(chǎn)調(diào)整的最直觀的體現(xiàn)，

2022年，保利全年銷售額4408億元，位列當(dāng)年房地產(chǎn)企業(yè)銷售榜單第二，

2023年-2025年銷售額更是連續(xù)三年第一，但每年卻在飛速下滑，2023年銷售額合約4222億元，同比下滑7.68%，

2024-2025年更是以每年超20%的速度下滑，2024年合約銷售額3230.29億元，同比減少23.49%，到了2025年僅有2530億元。

不過值得注意的是，在這3年的人員優(yōu)化調(diào)整期及在銷售額年年下滑的情況下，保利公司的人均薪酬不降反升！

據(jù)公開信息顯示，保利發(fā)展2023年人均薪酬約為15.97萬元/年，到了2024年，人均薪酬卻提高到16.85萬元/年，2025年更是增至17.67萬元/年，

兩年期間，員工的人均薪酬累計(jì)漲幅超過10%！

那為什么在銷售額年年快速下滑的情況下，一邊裁員又一邊漲薪？

其實(shí)通過裁員的結(jié)構(gòu)就可以發(fā)現(xiàn)，并不是漲薪，而是裁員優(yōu)化的是低薪群體，留下的是高薪骨干，

據(jù)信息顯示，保利發(fā)展這三年間被優(yōu)化的人員中，大專及以下學(xué)歷者占絕大多數(shù)，而本科及以上學(xué)歷的員工隊(duì)伍保持基本穩(wěn)定。

且從板塊上來看，裁員的重災(zāi)區(qū)是相對(duì)較低收入的物業(yè)板塊，就比如2023年減少的1.1萬名員工中，有超過9500人來自物業(yè)服務(wù)板塊，占比高達(dá)86%！

這些都說明著裁員的大部分是低收入的群體，

那么低薪群體減少，高薪骨干保持穩(wěn)定，再加上總員工數(shù)減少，人均薪酬自然就出現(xiàn)了上漲。

另外，在大規(guī)模裁員和房企普遍現(xiàn)金流緊張的情況下，保利發(fā)展更是在2025年12月豪擲110.86億元拿下10宗地塊，

在行業(yè)低迷期，一個(gè)月花費(fèi)巨額現(xiàn)金流拿地豈不是把自己逼入險(xiǎn)境？

其實(shí)并不是，保利發(fā)展這看似矛盾的操作卻顯得十分冷靜，要知道他并不是盲目拿地，

2025年12月拿的10宗地塊，其中94%位于一二線城市的核心地段，包括此前的35個(gè)項(xiàng)目全部位于我國的核心城市，51%的投資金額位于北上廣深一線城市的核心區(qū)域。

而一線城市的樓市現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了回暖的信號(hào)！這就意味著，保利發(fā)展所儲(chǔ)備的土地是在為市場復(fù)蘇儲(chǔ)備的優(yōu)質(zhì)彈藥。

總的來說，保利發(fā)展的裁員并非簡單的成本削減，而是系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，

而是系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要組成部分，剝離基層低效崗位、留存高價(jià)值核心人才，不斷優(yōu)化企業(yè)人員結(jié)構(gòu)與運(yùn)營質(zhì)量。

一邊持續(xù)縮減人員規(guī)模，一邊逆勢(shì)重金拿地布局核心城市，看似違背常理的操作，其實(shí)是央企龍頭清晰的周期判斷與長遠(yuǎn)規(guī)劃。

在整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)承壓、多數(shù)房企只求安穩(wěn)保命的當(dāng)下，保利靠著優(yōu)化人員穩(wěn)住現(xiàn)金流，靠著精準(zhǔn)投資搶占未來紅利，用一套收縮提質(zhì)、聚焦核心的打法，平穩(wěn)穿越樓市下行周期。

這也讓大家看清，當(dāng)下房企比拼的早已不再是規(guī)模大小，而是現(xiàn)金流安全、城市布局眼光與長久抗風(fēng)險(xiǎn)能力！