勞動之光耀春城 | 沈長偉：從普通學(xué)徒到車間主任的匠心之路

【第5期】

從普通學(xué)徒到車間主任，從對化工生產(chǎn)一無所知的“門外漢”到解決無數(shù)技術(shù)難題的“主心骨”，沈長偉用二十年時間，在云南祥豐實業(yè)集團云南弘祥化工分公司的磷銨車間里，寫下了一名產(chǎn)業(yè)工人最樸素的奮斗答卷。

初入車間：從“門外漢”到“多面手”

2006年2月，25歲的沈長偉加入云南弘祥化工分公司，成為一名磷銨車間的普通員工。剛進廠時，除了渾身的干勁，他沒有任何工作經(jīng)驗。“在師傅科學(xué)合理的指導(dǎo)下，在前輩熱情大方的幫助下，我很快適應(yīng)了化工生產(chǎn)工作，融入了這個溫暖的‘大家庭’。”沈長偉回憶說。

一分耕耘一分收獲，通過自身努力，沈長偉僅用一年時間完成了學(xué)徒轉(zhuǎn)正，還被提拔到了班長崗位。化工生產(chǎn)容不得半點馬虎，從主控到造粒，從尾洗到返料，沈長偉幾乎干遍了車間的每一個崗位。長時間在各崗位的歷練，讓他對磷銨生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都了如指掌。

此后十余年，他從班長到工段長，再到車間副主任，2019年被任命為弘祥化工磷銨車間主任。同事們說，沈長偉幾乎沒有不熟悉的崗位，每一道工序都裝在他腦子里。他說，“無論何時、無論何地，只要工作需要，想方設(shè)法也要克服困難、全力以赴。”

決戰(zhàn)試生產(chǎn)：晝夜不息的堅守

2022年10月20日，一款研發(fā)了三個月的新型化肥準(zhǔn)備試生產(chǎn)。作為車間主任，沈長偉比誰都緊張。

那天一早，他先組織試產(chǎn)人員開短會，然后到現(xiàn)場逐一檢查每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。確認(rèn)無誤后，他回到控制室，深吸一口氣，下達了啟動指令。操作員按下按鈕，設(shè)備轟鳴起來。起初一切順利，正當(dāng)大家暗自松一口氣時，突然，一個關(guān)鍵工業(yè)參數(shù)偏離了控制范圍。

“停！停！停！”隨著沈長偉一長串的喊聲，設(shè)備及時關(guān)閉。排查很快有了結(jié)果：原料輸送管道炸裂泄漏。可難題接踵而至——泄漏部位空間極其狹窄，維修難度極大。搶修從上午持續(xù)到傍晚，眼看晚飯時間到了，管道依然沒有修好。

沈長偉端著飯盒，腦子里卻一刻沒停。突然，他靈光一閃——想到了一個維修方法。他放下飯盒，顧不上吃飯，沖回維修現(xiàn)場。又經(jīng)過幾個小時的不懈努力，炸裂的管道終于修復(fù)。

緊接著是第二次調(diào)試。那一夜，沈長偉和同事們緊盯控制屏上的每一項參數(shù)，眼睛里布滿血絲，直到第一批新型化肥順利產(chǎn)出。當(dāng)成品從傳送帶上緩緩送出時，控制室里爆發(fā)出歡呼聲：“我們成功了！”

事后沈長偉說，“作為車間10多年的老工人，必須帶領(lǐng)大家不斷摸索、創(chuàng)新、技改，以滿足市場和客戶的需求。”

技術(shù)革新：一點一滴的改進

沈長偉不只會“救火”，更善于“防火”和“升級”。2021年，他提出對15萬噸/年磷銨裝置進行煙氣“消白”治理，以及10萬噸/年磷銨裝置煙氣深度治理的技術(shù)改造。但改造需要大量資金和設(shè)備投入。為了節(jié)約成本，沈長偉帶著同事們用成本最小的方式一點一點試。利用現(xiàn)有設(shè)備，每次改造一點，失敗了重來，成功了再申請廠里支持。經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，他們終于完成了改造，在節(jié)能降耗和環(huán)境保護上取得了較大幅度的提升。

在提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能方面，他參與制定并組織實施了生產(chǎn)磷銨產(chǎn)品的一種新型造粒機，和造粒機管式反應(yīng)器噴頭組件的創(chuàng)新改造工作。這些創(chuàng)新改造不僅節(jié)約了20%的電能，還延長了設(shè)備40%的使用壽命，提高了15%的開工率，大大降低了職工的勞動強度，為公司“建一流企業(yè)，創(chuàng)百年品牌”保駕護航。

沈長偉的故事里沒有驚天動地的壯舉，只有日復(fù)一日的堅守；沒有豪言壯語，只有“只要工作需要，我都會全力以赴”的樸素承諾。

二十年過去了，他從青澀學(xué)徒成長為車間主任，他的每一步都踩在車間的水泥地上，踩得踏實、踩得穩(wěn)當(dāng)。生產(chǎn)線上的設(shè)備依舊轟鳴，沈長偉的身影依然穿梭在車間里，看參數(shù)、查設(shè)備、琢磨那些需要改進的地方，把一分一秒的時間抓牢，把點點滴滴的小事做更好。