北京
來源：市場資訊
（來源：兗礦能源）
在4月27日召開的兗礦能源周例會上，黨委書記、總經理王九紅強調，要聚焦主要矛盾，破解當前企業發展中的各類難題，深入學習、認真思考，切實轉變工作作風，合理配置人力資源，提升團隊協作效能。
聚焦煤炭、化工、電力等重點領域，各單位、各部門要主動前置考慮生產設計環節，“集智”與“借智”相結合，積極匯聚內部專業力量，主動借鑒外部先進經驗，充分醞釀各方意見，確保方案科學嚴謹、切實可行。始終以集體智慧為決策基礎，杜絕因個人主觀判斷導致的決策偏差，最大程度減少方案漏洞與執行風險，推動各項工作向流程化、規范化、高效化邁進。深入開展風險隱患排查整治工作，重點強化老空水探查疏放，制定切實有效的防控預案，精準查實各類問題隱患，確保閉環整改、見底清零。“五一”將至，要提前統籌部署各項工作，確保生產經營安全可控、平穩有序。強化“安全不放心人”排查，從嚴抓好從業人員健康與精神狀態管理，確保干部職工在崗、在位、在狀態。
在成本管控方面，各單位要清醒認識到成本管控是貫穿經營發展的長期性核心任務，持續強化預算剛性約束與資金統籌調度，明晰費用開支范圍、規范審批管控流程，嚴格落地監督考核機制，嚴控無效投入、重復投入，嚴防因方案論證不充分、流程疏漏引發重大經營損失。補強成本管控薄弱環節，科學統籌投入與產出效益，全面提升資源集約化利用水平，實現降本增效提質。
作者：王海光 張悅
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