前臺(tái)積電副總：每當(dāng)中國(guó)進(jìn)入一個(gè)新技術(shù)領(lǐng)域，其他人就都沒得玩了

有個(gè)在臺(tái)積電做過研究副總、現(xiàn)在斯坦福當(dāng)教授的人，叫黃漢森。他最近說了一句話，讓不少人沉默了好一會(huì)兒。

他說，每當(dāng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入一個(gè)新的技術(shù)領(lǐng)域，其他國(guó)家的人就都沒得玩了。

前幾年，美國(guó)穩(wěn)坐第一，沒有懸念。

然后2023年，中國(guó)第一次超過美國(guó)，成了收錄數(shù)量最多的國(guó)家。

畢馬威專門做了個(gè)報(bào)告研究這件事，結(jié)論是：中國(guó)不是某幾個(gè)領(lǐng)域冒出來了，而是幾乎所有技術(shù)賽道都有收錄，是全面覆蓋，而不是局部突破。

黃漢森怎么解釋這件事？他有個(gè)說法，我覺得挺準(zhǔn)的。

這不是貶低中國(guó)，也不是恭維。這是一個(gè)觀察。

支撐這個(gè)觀察的，是一組讓人有點(diǎn)發(fā)懵的數(shù)字。二十年前，中國(guó)的技術(shù)工程師總共五百多萬人。二十年后，這個(gè)數(shù)字變成了將近一千八百萬。 凈增了一千多萬個(gè)工程師。

更驚人的是什么？全球頂尖AI研究人員里，有接近一半，本科是在中國(guó)讀的。不是回來的海歸，是本來就在本地培養(yǎng)出來的。黃漢森說的"本土人才源源不斷"，不是一種感覺，而是實(shí)實(shí)在在的人口統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

有人可能會(huì)說：這有什么了不起的，美國(guó)那么多資源，隨時(shí)可以扳回來。

好，我們不妨翻一翻歷史。

八十年代的日本半導(dǎo)體，比今天的中國(guó)還要牛氣沖天。那時(shí)候全球十大半導(dǎo)體公司，日本一家占了五個(gè)席位。DRAM存儲(chǔ)芯片這個(gè)品類，日本一度拿走全球超過一半的市場(chǎng)。

當(dāng)時(shí)有兩個(gè)日本人，一個(gè)是索尼的創(chuàng)始人，一個(gè)是政界人士，合寫了一本書，書名叫《日本可以說不》。書里有句話，我每次想起來都覺得很有畫面感：他說如果沒有日本的芯片，美國(guó)連仗都打不贏。

不是吹牛。那時(shí)候確實(shí)是真的。

然后呢？

1986年，日美簽了一份半導(dǎo)體協(xié)議。 表面上看是貿(mào)易談判，實(shí)際上是一把刀直接插進(jìn)日本芯片產(chǎn)業(yè)的心臟。

協(xié)議規(guī)定，日本企業(yè)的芯片定價(jià)權(quán)交給美國(guó)政府來管——不是日本公司自己決定賣多少錢，而是美國(guó)給你劃定一條"公平價(jià)格線"，你只能按這個(gè)價(jià)格賣。協(xié)議簽完后，美國(guó)市場(chǎng)的存儲(chǔ)芯片價(jià)格立刻翻倍。

你想想這意味著什么。價(jià)格都定死了，你還怎么跟人競(jìng)爭(zhēng)？

接下來幾年，日本企業(yè)陸續(xù)撐不住。富士通宣布退出通用存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，日立和NEC把各自的存儲(chǔ)部門合并，取了個(gè)名字叫"爾必達(dá)"——這個(gè)名字后來成了日本半導(dǎo)體悲劇的代名詞，最終破產(chǎn)。

到2005年，全球十大半導(dǎo)體廠商里，日本只剩下兩席了。

從五席到兩席，不過二十年。而這段時(shí)間里，技術(shù)并沒有落后多少，是在外部壓力下，一點(diǎn)點(diǎn)把市場(chǎng)拱手讓出去了。

讓給誰(shuí)了？韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣，迅速承接了這部分空間，三星和臺(tái)積電就是在那個(gè)窗口期里真正崛起的。

這段歷史告訴我們一件事：在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)里，"退出"不是一個(gè)突然的決定，而是一個(gè)緩慢但不可逆的過程。一旦開始，很少有人能中途回頭。

你以為這只是過去的故事？我們來看看最近兩年發(fā)生了什么。

DeepSeek，一個(gè)從量化對(duì)沖基金里孵出來的AI團(tuán)隊(duì)，員工不到一百四十人，平均年齡二十多歲，大部分是應(yīng)屆生或者剛畢業(yè)沒幾年的。

他們做出來的大模型，訓(xùn)練成本大概是五百多萬美元。

同一個(gè)量級(jí)的模型，OpenAI大概要花多少錢？大約一個(gè)億美元，將近二十倍的差距。 而且DeepSeek用的GPU數(shù)量只是Meta同類模型的八分之一左右。

更扎心的是，這個(gè)模型上線之后，在美國(guó)蘋果應(yīng)用商店的免費(fèi)下載榜上，把ChatGPT干到第二位去了。

同一時(shí)期，宇樹科技發(fā)布了一款人形機(jī)器人，定價(jià)不到十萬塊錢，全球四足機(jī)器人市場(chǎng)，宇樹一家就拿走了將近七成的銷量份額。2025年春節(jié)，央視春晚的舞臺(tái)上，十六臺(tái)宇樹機(jī)器人穿著東北花棉襖，跟真人演員一起扭秧歌、轉(zhuǎn)手絹，技驚四座。

這兩件事放在一起，有點(diǎn)意思。一個(gè)是軟件，一個(gè)是硬件；一個(gè)靠算法降本，一個(gè)靠供應(yīng)鏈降本。但結(jié)果是一樣的——用其他地方十分之一的成本，做出同等甚至更強(qiáng)的東西，然后價(jià)格打到別人根本沒辦法跟。

美國(guó)的制裁呢？當(dāng)然有效果，但也不全是預(yù)期的那種效果。芯片禁令出來之后，英偉達(dá)在中國(guó)AI芯片市場(chǎng)的份額從接近全部跌掉了一大半。錢沒賺到，市場(chǎng)讓出去了，國(guó)內(nèi)企業(yè)反而因?yàn)檫@個(gè)壓力加速了自研。

有人說這是"雙刃劍"。我覺得這個(gè)比喻還是客氣了。更準(zhǔn)確的說法是：你把門關(guān)上，里面的人開始自己造門。

現(xiàn)在的全球創(chuàng)新集群排名里，深圳-廣州-香港這個(gè)區(qū)域，第一次登上了全球第一的位置，把東京-橫濱踩在了腳下。

黃漢森說，他觀察到的這件事，已經(jīng)不是預(yù)測(cè)，是正在進(jìn)行的現(xiàn)實(shí)。三十年前日本人說"沒有我們的芯片美國(guó)打不贏仗"，聽起來很狂，但那時(shí)候確實(shí)是真的。今天，另一撥人開始往那個(gè)位置走了。

歷史不會(huì)完全重演，但輪廓很像。