聚焦“三類人”丨王為穩：十五載初心如磐，守一線勇毅擔當

郝曉霞

在山東盛源公司的生產一線，總能看到一個忙碌而堅定的身影——安全員王為穩。自2010年投身工作以來，她始終以共產黨員的標準嚴格要求自己，在生產管理、安全環保兩大核心崗位上默默堅守、實干爭先，用十五載春秋書寫著“初心如磐、勇毅擔當”的動人篇章。憑借“懂技術、善管理、敢攻堅”的過硬本領，她多次斬獲安全生產先進個人、優秀共產黨員等榮譽稱號，成為企業安全生產戰線上當之無愧的先鋒模范。

扎根一線淬鋒芒從“新人”到“多面手”的蛻變

“車間里的每一臺機器、每一道流程，都是安全生產的第一道防線，容不得半點馬虎。”這是王為穩常掛在嘴邊的話。剛參加工作時，面對生產車間“任務重、流程雜、標準高”的難題，年輕的她沒有絲毫退縮，反而主動請纓下沉一線，把車間當作成長的“練兵場”。

機器轟鳴的車間里，她跟著老員工手把手學習，逐一把控每一個操作細節，精準記錄每一組生產參數，哪怕是一個微小的流程漏洞，也絕不放過。為了快速補齊業務短板，她利用休息時間鉆研精細化管理知識，把書本上的理論與車間實際操作結合起來，反復琢磨、不斷優化。白天泡在車間摸流程、找問題，晚上坐在燈下查資料、理思路，日復一日的堅持，讓她從一名懵懂的“職場新人”，快速成長為能獨當一面的業務“多面手”，用實干練就了守護生產安全的硬功夫。

創新管理破瓶頸以實干激活生產新效能

“守正創新才能行穩致遠，生產管理既要守住安全底線，也要跑出效率加速度?！绷⒆闵a核心需求，王為穩充分發揮管理才能，以一系列創新舉措破解發展瓶頸，為企業高質量發展注入強勁動力。

針對車間管理粗放、責任不清的問題，她率先推行“班組精細化管理制度”，將生產任務、安全責任逐一細化到崗、落實到人，讓每個崗位都有明確的職責、每個員工都有清晰的目標。這一舉措實施后，車間生產效率大幅提升15%，崗位責任落實更到位，生產秩序也更加規范。她始終堅持“問題不過夜、隱患零遺留”的工作準則，每天帶隊排查設備隱患，不放過任何一個安全死角，累計整改各類問題200余項，用細致排查為生產平穩運行筑牢“防護網”。

為了進一步降低安全風險、節約生產成本，她主動外出學習先進經驗，結合車間實際開展技術革新，完成錨固劑生產線20余項小改小革，僅材料費一項，每年就為企業節約資金5萬余元。不僅如此，她還牽頭組建攻堅小組，帶領團隊攻克一線操作難題，研發的鋼梯自動焊接系統、軋花網機遠程遙控系統，分別斬獲集團公司小改小革評比一等獎、二等獎，用技術創新破解了生產中的“卡脖子”問題。

面對生產計劃混亂、調度不暢的痛點，王為穩牽頭構建科學完善的生產計劃管理體系，制定實施多項管理制度，建立“計劃-考核-評審”閉環機制，實現生產全流程規范化管理、實時化調度，讓生產計劃更科學、執行更高效，為企業生產管控提質增效筑牢了制度根基。

堅守安環守底線用責任筑牢安全防護墻

從生產管理崗位到安全環保崗位，角色雖變，但王為穩的擔當與堅守從未改變。面對全新的崗位挑戰，她主動攻堅補短板，認真研讀最新安全環保法規，結合企業生產實際，精心梳理編制《企業安全制度匯編》等10余份實用手冊，讓安全管理有章可循、有規可依，為企業安全合規管理提供了堅實支撐。

“防風險、保安全、護環境，是安環崗位的核心使命，每一項工作都要落到實處、抓出成效?！蓖鯙榉€聚焦核心任務，主導完成公司《突發環境事件應急預案》的編制與現場評審，規范危廢處置、活性炭更換等關鍵流程，結合企業生產特點制定“一廠一策”環境風險應急預案，全面提升企業環境事件合規應對與實戰處置能力，從源頭筑牢環境安全防線。

她以精細化管理夯實安全運營基礎，搭建全員特種作業人員數字化信息檔案，常態化組織專項安全培訓與考核，嚴抓持證上崗管理，確保持證上崗率、培訓覆蓋率均達到100%，為企業安全運營筑牢人才保障。同時，她主動參與輕質高強七星錨索托盤、礦用高承載托盤研發，引入智能溫控自動化淬火工藝，大幅提升淬火精度，使產品合格率突破99.6%，以技術創新為企業安全發展注入新動能。

十五載初心不改用擔當書寫黨員本色

十五載風雨兼程，十五載勇毅前行。從青春年少到沉穩干練，王為穩把最美好的年華奉獻給了企業的生產與安全事業，用行動詮釋著共產黨員的責任與擔當。她始終堅守初心、恪盡職守，在生產攻堅的戰場上沖鋒在前，在安全守護的崗位上默默堅守，用“扎根一線不松懈、攻堅克難不退縮”的實干精神，守護著企業的平穩發展，也書寫著屬于自己的奮斗篇章。

初心如磐，方得始終；勇毅擔當，方顯本色。王為穩用十五載堅守，踐行著一名共產黨員的初心使命，用實干與奉獻，為山東盛源公司高質量發展保駕護航，成為一線崗位上最動人的榜樣。

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