Token漲價只是開始？周亞輝：未來10年要漲價10-50倍

作者｜定西

· 大模型的價格，未來十年要漲10-50倍之間。

· 雖然科幻小說里的AGI還沒來，但把物理世界和數字世界自動化的AGI已經來了。

· 我每個月最少要投一個億研發，少于一個億肯定進不了任何模型領域的第一梯隊。

· 技術是全球通吃的，出不出海不重要，你在哪都有市場。

· 只有會做減法，才會是一家成功的企業。

· AI編程浪潮真的來了，以前你覺得不靠譜，現在你回不去了。

· Sora失敗只是產品形態不對，做視頻大模型肯定是能掙錢的。

這是天工AI董事長兼CEO周亞輝的最新論斷，他前所未有地堅定擁抱AI，在近期的中關村論壇，天工AI發布了Matrix-Game 3.0游戲大模型、SkyReels V4視頻大模型、Mureka V9音樂大模型。而這三款模型都進入了全球第一梯隊。

周亞輝認為，AI短劇與AI音樂已在海外跑通商業化，但下一階段關鍵不在深度本地化，而在于建立一套面向全球主流審美與文化范式的規?；瘍热萆a體系。他強調，短期內不可能覆蓋20多種語言與幾十個國家的差異，應優先構建PGC與PUGC的工業化生產能力，在3年內實現主流內容的規模化供給。

周亞輝指出，AI對企業組織的沖擊已經開始顯現，AI編程工具正在迅速替代傳統開發方式，“不用都不可能”。在商業層面，他判斷真正的核心戰場并非Chatbot，而是企業軟件與Agent市場，規?？蛇_5萬億至10萬億美元。未來AI的終極形態不是單一工具，而是能夠自動完成數字與物理世界工作的系統，這也意味著企業將成為主要付費方。

在策略上，周亞輝給出明確底線：每月至少投入1億元研發，否則無法進入全球第一梯隊。但預計2026年開始產生收入。他同時強調，中國AI企業出海的核心競爭力只有技術，“技術做強，在哪都有市場”。在行業趨勢上，他預判大模型價格未來10年將上漲10倍至50倍，具備壁壘的公司將持續獲得溢價能力。

以下是《態度》欄目等與周亞輝對話精華實錄：

提問：你們的AI短劇和AI音樂是海外商業化最成功的兩個板塊，如何鞏固優勢？如何繼續做好本地化？

周亞輝：我們做海外版，沒辦法完全考慮到20多種語言，幾十個國家如何去做足夠的本地化，這不是第一步就能干的事情。我覺得第一步邁得過去的事情是你怎么樣能夠建立一套適應絕大多數國家審美標準、文化標準和內容范式的規?；疨GC生產體系和PUGC生產體系。

在3年之內，只要把符合主流審美、主流文化、主流故事和主流范式的PGC、PUGC的標準給規?；銎饋恚堰@點做好就夠了。

提問：今年agent很火，你怎么看待token對于整個組織對于整個業務帶來的一些變化。

周亞輝：作為一個企業領導者，你如果看到這個事情要必將發生的時候，你需要告訴大家必須要進步。我們只是告訴大家AI編程這個浪潮真的來了，早點適應比較好。他以前可能覺得不靠譜，不想用，現在你讓他不用都不可能了，他自己每天的代碼直接就用AI全部生成了。

提問：您之前預測C端產品在3～5年之內會出現一個殺手級產品，但是我們前日子看到Sora退場，是否意味著這種視頻生成類的C端產品的爆發會推遲？

周亞輝：我預測說肯定會有一個偏搜索類的殺手級產品，最后大家才看到，豆包、ChatGPT出來，變成3億DAU的產品，包括千問。Sora的失敗，只是證明它這個產品形態不對。未來肯定會有視頻類的殺手級產品，但不是Sora而已。只有會做減法，才會是一家成功的企業。

提問：OpenAI給出的理由是它的成本太高，每天燒掉近千萬，所以轉向了一些回報率更高的產品。

周亞輝：不，做視頻大模型肯定是能掙錢的，他自己做得不好不能怪市場不好。

提問：你們在AI上的投入決心是很重的，反映在財務報表上研發費用和銷售費用都雙高。那在造血能力和技術投入之間，你們有設定投入底線嗎？

周亞輝：底線就是要保證模型在全球處于領先，最少需要多少算力，那需要多花多少錢。我覺得每個月最少要投一個億的研發，少于一個億肯定進不了任何一個模型領域的第一梯隊。

過去3年，我基本上每年虧12億～15億。前面3年，不管是上市的智譜，還是沒上市的kimi，他們在過去3年幾乎也都沒啥收入。2026年開始會有收入，那就看什么時候能把那12億研發投入全部掙回來，我覺得2028年肯定能掙回來。

提問：作為海外收入占比超90%的全球化的AI企業，您認為中國的AI企業出海在全球市場上核心競爭力是什么？

周亞輝：最強的競爭力就是技術。中國有太多科學家、工程師，大家日以繼夜不停研發技術。我們做游戲世界模型已經兩年多了，可能要到2028年，大家覺得這個時間太長了，時間太長為什么要干。但我的意思是，如果今天不干，我不可能贏??！

提問：對于出海的初創企業，從0~1去做增長，您認為突破口在哪里？

周亞輝：技術是全球通吃的，所以其實出不出海不重要，你技術做牛了，你在哪都有市場。

提問：你怎么看不同AI公司之間，tob和toc的不同戰略選擇？

周亞輝：中國大模型公司有很多做過定制化，但這個路不適合我們，太項目化了。toc是比較適合我們的。音樂、視頻、游戲，我們都會去卷，任何市場競爭都是需要卷出來的，不能因為卷就不做。

提問：你提到AGI其實已經來了，但實際上各個公司之間的競爭還在持續。您覺得接下來大家會比拼什么？都去搶生態、搶入口嗎？

周亞輝：通用的AGI是沒有來的，大家幻想的科幻小說里面的AGI是沒有來的。我把AGI定義為能夠把所有物理世界的工作和數字世界工作都自動化跑起來，我覺得已經來了。

我覺得現在最大的市場是企業軟件市場，這是最大的市場。飛書和釘釘到底能不能吃下這個市場，我不知道。但這才是5萬億到10萬億美金的市場。在美國，所有SaaS公司都想往這個方向走。Anthoropic的CEO說過，原來的軟件和工具不會消失，但你原來是什么樣就是什么樣。

提問：最近科技圈有個話題是漲價，你們的產品后續有沒有提升價格的計劃？

周亞輝：對，我們音樂模型可能今年就會漲價了，我現在提前預告，新的視頻模型出來也會漲價。未來我覺得會持續漲價，可以預見大模型的價格，未來十年要漲個10倍到50倍之間。

提問：您如何看待kimi即將港股上市？

周亞輝：這兩個清華校友都是讓我極其敬佩的。智譜的唐杰老師和kimi的創始人（楊植麟），這么年輕能夠把模型做這么好，完全把清華的優勢發揮到了極致。