社交實錄：禮多人也怪，不是每個節日都適合送禮

相信大家都聽過“禮多人不怪”這句話，好像送禮就應該是越多越好。有的人不知道該如何和他人搞好關系，于是就各種送禮品，逮住一個節日就送。春節、中秋節、端午節、勞動節，甚至于七夕節、兒童節，他都要想辦法送禮品。這樣做的結果就是你自己很累，經濟上付出了很多，但是卻得不到對方的認可。下面我們從小東的社交實錄講起。

一、不要認為多送禮就能拉近關系，送多了還有副作用

小東是個老實人，并不懂得如何與他人發展關系。他到一家公司工作不久，很希望能和經理搞好關系，讓經理在以后的工作中都關照他一下。他不會喝酒，也不會說什么好聽話，于是他就把送禮品當做自己社交的殺手锏。他到公司工作不久就是中秋節了。他給經理買了兩盒月餅，并買了一箱名酒。送到經理家里時，經理推辭一下，然后就收下了，還給他回了一袋蘋果。那段時間，經理見到他對他態度特別好，雖然并沒有給他實質性的幫助，但小東還是覺得這禮品送得值得。

二、在發展與他人的關系時，送禮其實是一種比較低級的手段

后來過重陽節，小東給經理的父親買了一個跑步機。過年的時候，小東又給經理買了不少年貨。經理夸小東懂事，有發展前途。在分公司的總結大會上，經理當眾表揚小東工作做得好，小東對經理非常感激。然而，評選優選員工的時候，經理卻把名額給了別人，小東很是不解。來年的婦女節，小東給經理的夫人買了一套名貴的化妝品，勞動節又給經理送了一臺凈水機。

雖然經理見到小東后態度依然熱情，但是和以前相比并沒有什么改變。而經理對其他員工也是很熱情的，在工作中也沒有給小東什么特別的關照。小東偷偷問辦公室的同事過節應該給經理送禮品嗎，同事們都很驚訝。有的同事說自己給公司干活，公司給自己發工資，沒有必要奉承經理。有的同事說，還等著經理過節時給自己發福利呢，哪能給他送禮。于是小東一開始的想法有些動搖了，他感覺自己不應該這樣給經理送禮，因為根本換不來什么好處。

三、你在感情上和經濟上付出了很多，卻發現沒有什么實際效果

時間很快到了端午節。小東堅定了想法，這次不給經理送禮了，以后只在中秋節和春節給經理象征性地買點禮品。端午節的前一天晚上，小東突然收到了經理的一條微信，內容只有五個字：“端午節快樂”。以前不管過什么節日，小東從來沒有收到過經理的祝福微信，他不知道這次經理為什么給他發。于是他問了一個同事，同事說并沒有收到經理的微信祝福。小東有點坐不住了，他想是不是第二天再去給經理買點禮品。但他很快打消了念頭，他認為自己應該堅持決定，不能是個節日就給經理送禮品。

端午假期過完了，上班的第一天，經理就把小東叫到了辦公室。他拿著小東做的一份方案，批評小東說這份方案做得太差勁了，一點兒水平都沒有，真不知道在公司的這段時間是怎么開展工作的。小東被經理劈頭蓋臉一頓批評。他想起以前經理對自己的態度，感到心里很委屈。

記住，禮多人也怪，不能每個節日都去送禮。你給別人送禮品的次數多了，別人反而不把你當回事了。而當你不再送了，他卻會認為你對他有意見。親愛的朋友，你認為哪些節日應該給朋友送禮品呢，一起來交流一下吧。