實錘了，山西最大的國企-晉能控股也要給大家漲工資了

實錘了，山西最大的國企-晉能控股也要給大家漲工資了

近期發了一篇《全國十強煤企山西焦煤2021年工資普漲的深度解析及計算方法》的文章，引起了煤炭企業職工的強烈反響。尤其是晉能控股的廣大職工投來羨慕的呼聲，希望自己的企業也能學習山西焦煤的做法，給大家漲工資。

為此筆者專門查找了晉能控股在2021年關于薪資調整的信息，還真的找到了兩篇，并且是董事長郭金剛提出的。

第一篇 郭金剛在中國太原煤炭交易中心的講話

在晉能控股官方網站里5月26日刊登了一篇《郭金剛主持召開晉能控股集團煤炭運銷交易上線專題會》的文章，里面提到了漲工資一事。

原文大意：

郭金剛指出，集團公司黨委充分肯定中國太原煤炭交易中心有限公司一直以來的工作，特別是公司轉制改企后，做了大量行之有效的工作，在提升企業效益、銷售平臺建設、職工思想穩定和下一步發展規劃制定等方面取得了良好的成績。

最核心的：

中國太原煤炭交易中心有限公司要進一步完善激勵機制，制定為本公司員工每人每月漲500元績效工資的實施方案，增加員工收入，提升員工歸屬感和幸福感，激發工作熱情。

第二篇郭金剛到太原煤氣化公司現場辦公的講話

在晉能控股官方網站里6月23日刊登了一篇《郭金剛到太原煤氣化公司現場辦公》的文章，里面也提到了漲工資一事。

原文大意：

　6月23日，晉能控股集團黨委書記、董事長郭金剛到太原煤氣化公司就扭虧脫困等問題進行現場辦公。并提出了四個要求：

一是要進一步完善和改進管理體制、機制，嚴格按照省委和集團公司黨委相關要求，認真實施“六定”方案；

二是要抓好煤炭產業發展，站在全方位推進高質量發展的高度，做好“騰籠換鳥”工作，出清效益不好的煤礦，促進煤炭產業提檔升級；

三是要想方設法扭虧脫困，推動企業健康發展。要把變現盤活土地資產及搬遷前的固定資產作為企業扭虧脫困的一項重要工作抓緊抓好，同時進一步加強與相關部門的溝通協調，創新工作思路，依法依規爭取外欠資金回籠；

四是要嚴格落實平安晉控建設工作會和集團公司風險防控工作會精神，抓好風險防控各項工作。要發揮好層級安全管理作用，健全責任體系，深入推行“網格化”管理，提升安全生產標準化建設水平，確保安全生產；

最核心的：

要進一步完善激勵機制，制定為本公司員工每人每月漲500元績效工資的實施方案，增加員工收入，提升員工歸屬感和幸福感，激發工作熱情。

后記

在兩篇報道中董事長郭金剛都提出了每月漲工資500元的要求，看來是鐵板釘釘沒得跑了。1個月500元一年就是6000元，如果是在原有工資的基礎上，另外劃撥的話，這筆錢還是很可觀的。晉能控股的職工們這下不用羨慕別人了，

山西兩個煤炭企業都提出漲工資一事這還真不是偶然，主要得益于今年大宗物資上漲，煤炭等稀缺礦產資源供不應求，煤炭價格在2021年一路突飛猛進，煤炭企業的一季度財報和即將推出的半年度財報也十分亮眼，利潤幾乎都是去年同期的兩倍。相信在年底煤炭企業還會有大的加薪動作，讓全體職工感受到企業發展的紅利，增加奉獻企業的歸屬感。

對此，我們翹首企盼煤炭企業的職工人人都能有個好收入，畢竟煤礦工人從事的工作既辛苦又危險，也堅信有使命、有擔當的高管能夠帶領企業走出山西、走向世界。

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