“走進中國大報”第二站：浙江日報報業集團

浙報集團，左為1997年竣工的新聞大廈，右為大約10年前落成的網狀新樓（辜曉進 攝）

記得上次到訪浙江日報報業集團（以下簡稱“浙報集團”）還是十九年前的事。2003年10月，我有幸應邀去做過一次交流，領略了該集團當時的蓬勃發展和欣欣向榮。彼時，鉛筆+筆記本形狀的新聞大樓啟用才五年，看上去仍簇新而高聳；時任社長姚民聲談到與浙江第一房地產商綠城集團合作到外省開疆拓土的經營策略，也令我大開眼界。

此次再訪浙報集團，發現當時空闊的大院已經變得有些擁擠了：在鉛筆大樓旁又建了兩座相互關聯的新樓，其中一座22層的樓宇外型仍取具象思維，呈半圓形網絡狀態，喻互聯網時代的來臨。當年高歌猛進的房地產策略也早于十多年前終止。但浙報集團在傳媒經營發展求生存上有一條主線始終沒變，即資本運營。2000年，時任社長陳敏爾創造性地提出“傳媒控制資本，資本壯大傳媒”的發展理念。如今此理念不僅得到創意連續，且生根開花，枝繁葉茂。

事實上，進入數字時代后，浙報集團的兩大神來之筆都涉及資本。其一是2011年收購白貓洗衣粉公司借殼上市，成為國內第一個媒體經營資產整體上市的企業，獲得強大融資能力；其二是2014年收購杭州邊鋒和上海浩方兩大網游公司，獲得技術加持、海量用戶和強大盈利能力。而浙報集團目前正在緊鑼密鼓籌措的一件事，當屬又一神來之筆：省市縣一體化融合傳播技術平臺的建構。這是我們此次調研的重點之一，里面的想象空間很大。

訪談后與姜軍社長（中）和譚舒月（右）合影。身后背景是姜社長臨《蘭亭序》古代七種書法。姜是著名書法家，西泠印社會員（浙報集團員工 攝）

浙報集團中央廚房和編前會會議室（辜曉進 攝）

10 月27-28日，我和項目助理、研究生譚舒月連續兩天浸泡在浙報集團，同樣也是一系列的密集訪談和目不暇給的觀察。承蒙浙報集團領導的重視和支持，我們分別與集團社長姜軍、集團（浙江日報）總編輯李杲、副社長兼浙數文化集團（上市公司）董事長程為民、分管技術的副社長錢偉剛、錢江晚報總編輯王水明、集團副總編兼天目新聞總編輯周天曉、浙報傳媒控股集團副總經理童杰進行深度訪談。浙報研究院、浙江在線、浙江新聞、經營管理部等媒體和部門負責人也參與了訪談。

這些訪談及所見所聞，大大豐富和深化了我對當前傳媒創新型融合轉型實踐的認知。舒月也不斷私下感慨，說在課堂上和一些學術會議上，都從未了解到現在傳媒竟是如此做法，學到了太多東西。

上次上報集團調研結束當晚，我寫了一篇公號，得到業界和學界近2000朋友的關注和鼓勵，很感激。但也有一位表達了不滿，大意是說一場調研下來就這區區千把字，太沒深度，批評了我一通。這里需要解釋一下，這只是一個動態，調研甫結束隨手寫就而已，旨在向大家報告一下自己的調研行蹤。最后的調研成果，敬請期待明年，已與出版社簽訂明年底出書的協議，屆時歡迎不吝賜教。

此次啟程前，忽接通知，說杭州機關企事業單位對來自深圳的訪客，必須在杭州酒店就地三天三檢后才能接待。所以我們被迫臨時調整行程，在杭州多住了兩天。那里是天堂，也不冤。

與姜軍社長訪談（譚舒月 攝）

與李杲總編輯在浙報集團曉風茶書館合影（譚舒月 攝）

與程為民副社長（右1）、浙數文化總經理曾寧宇（右2）、浙數文化總經辦主任葉恒珊（左2）訪談（譚舒月 攝）

與錢偉剛副社長訪談（譚舒月 攝）

與天目新聞總編輯周天曉（右1）訪談（譚舒月 攝）

訪談后與錢江晚報總編輯王水明（左2）、浙報研究院院長檀梅（左1）和浙江在線副總編輯俞斌（右1）（譚舒月 攝）

與浙報傳媒控股集團副總經理童杰訪談（譚舒月 攝）