大山里走出來的“老兵企業家”雷根平

大山里走出來的“老兵企業家”雷根平

一一丹陽市老兵企業家商會秘書處調查記實

一、走出大山闖深圳

江蘇康鵬公司掌門人雷根平，四川瀘州人，1994年12月入伍于內蒙古包頭武裝警察部隊，1997年退伍，臨退伍前，他一直在思索一個問題，回去干什么？在那里干？他想瀘州南靠云貴高原，山多地乏，交通不暢，發展受限諸多，他憑著在部隊錘煉的膽略和意志，決心到改革開放的最前沿深圳特區去闖闖，1997年到深圳后先后干過酒店營銷，房地產管理，最終定位于物業，伴隨著深圳經濟的蓬勃發展，一個新業態物業如雨后春筍般迅速興起，他所在的物業公司也風生水起，效益頗豐。

二、搶占先機來丹陽

改革開放也帶來了內地個體私營經濟的迅速發展，充滿智慧的老板為了將物業的觸角向外延伸，走向全國，決定搶占先機，首先瞄準了個體私營發展較好的江蘇丹陽（丹陽是全國首批撤縣建市的城市）。雷根平說：2000年春天，深圳鵬基物業董事長開車把我送到丹陽，把我往丹陽一擱，甩了一句話，“丹陽的物業市場交給你了，幾年后驗證我的眼光”。現在想想人有的時候是硬逼出來的，當時剛來丹陽，人地生疏，兩眼抹黑，我租了一間屋先住下來，于是招慕了幾個退伍軍人，穿著統一的著裝，一大早邁著整齊的步伐穿梭亮相于古城丹陽的主要街道，成為一道吸人眼球的風景線，我首先瞄準了剛開發的溫州城小區，一有空，我就去看望老板，和他聊上幾句，，聊到深圳的物業等等，當他了解到早上喊著響亮口號，跑步在大街主道上的就是雷根平團隊時，他欣然答應，溫州城的物業管理交給你了，我也不辜負老板的期待，干得賣力，干有思路，干出了成績。后又拓展了新世紀小區和眼鏡城二期工程物業管理，為深圳鵬基公司丹陽分公司開辟市場，站穩了腳跟。

三、白手起家辦公司

這時的雷根平，為了展示自身的價值和能力，加之多年物業歷練的基礎和經驗，也看到丹陽如火如荼的城鄉一體化的發展方向，決定設立個人獨資企業，他想好后，及時把自己的想法向老板匯報溝通，開通的老板不但沒有阻撓，而且積極支持我這個老兵創業，并表態“有困難找我”。于是，他在2007年把自己積攢的錢，加之向朋友借了30多萬，在丹陽市工商局注冊登記了丹陽市康鵬物業有限公司，注冊資金50萬，他說為何字號為“康鵬”，也就是不忘深圳鵬基的培育，傳承鵬基基因，永遠感恩。康鵬開創了丹陽物業以法人公司命名的先河，便很快接到了芳草園小區，后巷濱江新城小區等物業管理業務，人員也逐漸擴大到200多人，由于新業態物業的迅猛發展，僅丹陽幾年時間發展到了幾十家，這時的雷根平愈發感到競爭的壓力之大，必須要在做強做優上動腦筋，方能勇立潮頭，立于不敗之地。

四、創新創優立潮頭

物業管理是一項復雜的系統工程，涉及到安保、環保、綠化、消防、疫情防控等等諸多元素，雷根平是一名在部隊入黨的老黨員，堅信黨建引領的作用，在公司成立了黨支部，彰顯隊伍先進性，并與社區聯系，爭取社區資源和物業資源共享，和社區聯合創新推行了“五線法”科學管理：一、突出黨建引領，凝聚黨員線。黨支部成員認領區域樓棟，黨員認領單元，每季開展流動紅旗評比活動，提高樓棟居民安全感和歸屬感，提高物業管理的層次。二、突出居民主體，健全自治線。居民是社區的主體，公司配合社區網挌化精細管理，切實為居民提供專業化、個性化的社區服務。三、突出多元發展，壯大社團線。配合社區圍繞文化、教育、關愛、人居等服務領域，聯系社會組織，發展興趣小組，調動群團組織，形成了“黨建引領，社團助力，群眾參與”的物業工作格局，豐富了居民的業余文化生活。四、突出供需對接，發展志愿線。秉承“誠信創未來，合作贏天下”企業宗旨，配合社區開展志愿者服務活動，切實營造起“全民參與管理，全民享受服務，全民提供服務”和諧共生環境。五、突出精準高效，延伸服務線。配合社區通過亮化工程、改造工程、治理工程三大工程主題行動，為居民提供更宜居的社區環境。雷根平的務實創新，壯大了自己，引領了丹陽物業管理行業發展的新方向，在丹陽形成了很好的口碑。他還主動承擔了多個失管小區的物業管理工作，為丹陽文明城市、衛生城市的創建作出了重要貢獻。在突如其來的新冠疫情出現后，他帶領他的團隊，在社區指導下，積極投身到疫情防控中，努力實現了所服務小區的“零疫情”目標，被鎮江市住房和城建建設局評為“鎮江市物業行業新冠肺炎疫情防控先進個人。”同時，他積極吸納退役軍人就業，公司擁有退役軍人48人，他們在公司鍛煉成長，均成了公司的中高層和班組長，由于工作出色，于2021年被鎮江市退役軍人事務局評為“鎮江市第一屆優秀退役軍人創業之星”。（編輯：肖奎武）