10秒視頻吐槽三家發布會，這不是黑他們，實在是看不下去

剛才，我在視頻號上發了一條“泄憤”的視頻，吐槽國內這些公司的發布會時間冗長、廢話連篇。

10秒的視頻，diss了三家公司，都是百度、快手這樣的重量級公司。

當然覺得也就是個個人吐槽，但冷靜下來仔細想，覺得這個現象可以講出來不少東西，他有他的客觀必然性。

這些發布會，為什么這么臭這么長？

1、產品本身不給力，形不成潛在的期待。

以百度的發布會為例，講文心一言在企業伙伴中的應用。

問題是，現在媒體上公認的GPT老大，是ChatGpt，文心一言在實際使用中并未出現比ChatGpt更好的場景。

甚至連“反應速度”這種網速和計算資源足就能搞定的單項，都顯得比ChatGpt弱。

在這種情況下，即使你智慧通天，也沒辦法把發布會搞的如何如何好。只能湊活完成領導交代的任務。

再加上合作伙伴的領導也不給力，啰啰嗦嗦的講不到重點，我估計臺下的記者們連扔臭雞蛋的心情都有了。

（在這里友情提醒下，只要辦發布會，就一定要講出亮點來，哪怕你網速快、訓練資料多，這種有錢就能搞定的事，也要大說特說，而不是在別人已經形成固定印象的點上做無用功，你非我我比chatgpt好，那不是讓別人打臉嗎？）

2、控場能力不足，預案不夠

這個控場說起來簡單，實際中包含了方方面面，比如：演講嘉賓的大綱有沒有提前給出，應該做適當的審核和調整，這樣就不會出現廢話連篇的情況；比如有些領導習慣拖堂，應該派個人在人群后面舉牌子，實時提醒，控制其演講節奏等等。

再說一個細節：

我是通過視頻號看這些直播的，三個直播無一例外的鏡頭在投影幕布之前。

本來手機屏幕就小，鏡頭放在這個位置根本看不清，再加上投影幕布前走來走去的嘉賓，如果其稍微有點口音、啰嗦、重復，想看PPT理解其內容，抱歉，你是看不到的。

（你們可以看看這張圖上的PPT，看看在不橫屏的情況下能否看清字）

媒體們還好，可以跟公司PR要現場速記和PPT，回去再過一遍。

如果是我這樣的視頻號網友呢？支離破碎的理解、羅嗦的嘉賓、看不清的PPT，你猜我對這個發布會直播是個什么評價？

你公司花費了那么多錢、人力、物力去辦這個會，在別人的視頻號上直播也要付費，辦一場會少說二三百萬，多則上千萬，就給出來這么個玩意，你怎么跟老板交代？

別奢談什么“品效合一”、“AI提速”之類的詞了，先把基本功過一遍！

3，照顧直播，節奏為王

如果我沒猜錯，現在的發布會還是這個流程：

提前三四周，要求演講者把10分鐘的稿子背熟，至少記住大概的脈絡，到時候在PPT里填入最新數據，坐等發布會開始，到時候上臺講10-15分鐘。

這個節奏，在過去的傳統傳播里是沒問題的，那時候都是錯位傳播，主要聲量指望報紙、電視臺，人們是準備了大塊時間來接收你這個信息，1000-2000字的篇幅不會轉移注意力。

現在還是這種情況嗎？不是了。

抖音、快手，30秒視頻，60秒視頻，一個直播在前6秒沒有講一個我關心的話題，我馬上就滑過去了。

你還指望我看你講20分鐘啰啰嗦嗦的公司歷史？

別說是這種短視頻，即使你投放了30秒的強制廣告來推這個發布會，我都會借這個機會上廁所。

明白嗎？現在短視頻和直播已經讓用戶完全掌握了主動權，他們有“劃掉垃圾信息”的主動權。

所以你看，現在抖音快手上出現了一批“名師”，張琦、張雪峰，很擅長講段子，5、6秒就講一個你能聽懂且理解的話題，2分鐘讓你覺得“學到了東西”。

這就可以解釋為什么你花了幾百萬、上千萬的預算辦發布會，干不過人家200個、300個視頻切片的流量，內核的運營思路完全不同，導致了截然不同的KPI結果。

4、這不是一篇負面，是一個老公關的哀鳴

按照傳統的PR思路，這是一篇負面稿。

現在的PR行業，也沒人像我這么“耿直”，在10秒的視頻內得罪了三家大公司。

現在的媒體、自媒體老師們，各個都是人精，人和氣，說話又好聽，“好好好，對對對，領導您講的都是干貨！某公司今年肯定會一炮而紅”

心里在想，“這公司給的信封，到底是2000還是2500”呢……

乙方糊弄甲方，甲方小職員糊弄領導，導致現在無論大公司還是小公司，PR行業都是一團污水，“鐵拐李，把眼擠，你糊弄我，我糊弄你”，導致這個行業越來越糟糕、越來越看不到希望。

你還記得上一個破圈的傳播案例是哪個公司嗎？

你還記得哪家公司的視頻打動過人心？

哪家公司的產品真正改變過世界？

昨天，我把我的視頻號簡介，改成了“八卦小能手，落魄老公關”，回頭開個直播，大家可以來一起連麥吐槽。